龍舟競、棕香飄，在中國傳統(tǒng)佳節(jié)之際，澤業(yè)企業(yè)管理咨詢全國各地戰(zhàn)友們選擇聚在一起，過一個非一般的端午節(jié)。5月30、31日兩天里，澤亞企業(yè)管理咨詢圍繞“供應鏈管理”展開了系統(tǒng)培訓與分享，課程內容精彩不斷，各位戰(zhàn)友分享的觀點與感悟新穎又不脫離實操，不少戰(zhàn)友更是直接結合到了項目運作層面，收獲滿滿。

鄔兵老師進行《供應鏈管理》系統(tǒng)課程訓練

供應鏈管理是指通過完善供應鏈聯(lián)系，將所有活動整合的過程，以此取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈從采購開始到制成產成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運作，把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。

老師在進行《供應鏈管理》學習分享

“前端防雜”，說的是從供應鏈管理角度出發(fā)，從產品研發(fā)、設計開始，如何減少、預防產品本身的復雜度以及組織、流程的管理復雜度。“防雜”的目的是為了降低成本，不僅僅是產品成本，更重要的還有管理成本。

“后端減重”，說的是要么是借助市場（供應商做），要么是豎向集成（自己做）。當沒有能力選擇和管理供應商時，企業(yè)就不得不走豎向集成之路，結果導致重資產運營。“很多企業(yè)有采購，但沒有供應商管理”，這是很多企業(yè)為什么一直在“重資產”運營的關鍵所在。

“中間治亂”，它的核心是計劃職能，計劃是供應鏈管理的核心，很多公司的出貨問題、庫存問題，看起來都是采購、生產的問題，其實大多是個計劃問題。計劃的天職是管理需求，不能墮落為執(zhí)行。而我們經?？吹降默F象就是，“計劃員天天在追料”，“經理人天天在拼刺刀”，這都是缺乏計劃能力的表現。

王總在進行供應鏈管理的分享與點評

澤業(yè)企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師作最終點評，為本次訓練劃上圓滿句話：他說：供應鏈管理對企業(yè)琰說，是經營系統(tǒng)，而不是管理系統(tǒng)，供應鏈管理不是簡單的為了防雜而做減法。供應鏈管理一定是以客戶服務為原則的經營模式。管理復雜度不是決策者所決定的，而是被客戶逼迫的，而如果企業(yè)一旦能夠駕馭復雜度時，這就是企業(yè)的核心競爭力。