4月20日晚，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在集美項(xiàng)目進(jìn)行《企業(yè)管理變革十大真相》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，在培訓(xùn)中王亞鋒老師深入的剖析了在企業(yè)變革中會(huì)遇到的問(wèn)題，以電視連續(xù)?。ù笄氐蹏?guó)之商鞅變法）為案例與集美在變革中所遇到的問(wèn)題相結(jié)合，形象生動(dòng)的教在座的集美人怎么去解決在變革中遇到的這些問(wèn)題：

   一、 企業(yè)變革到底變什么？

   簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)字“人”和“事”，在工作中大家要做到人要和，事要分。

   二、 管人源于認(rèn)同認(rèn)同源于幫助。

   一個(gè)優(yōu)秀的管理者要具備六點(diǎn)：

  A.決斷力：高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄。B.學(xué)習(xí)力：持續(xù)成長(zhǎng)。C.影響力：不令而行。D.推行力：腳踏實(shí)地。E.組織力：令行禁止。F.教導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。如果管理具備以上六點(diǎn)就會(huì)得下屬的認(rèn)同，同時(shí)管理者把自己會(huì)的傳授給下屬幫助到他，以后的工作就會(huì)順暢很多。

   三、 分權(quán)和樹(shù)立組織權(quán)威是流程式管理的關(guān)鍵。

  人治，只能治理小家，法治，卻能治理大國(guó)！所以公司要發(fā)展壯大，從中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，必須改革，這樣，才不會(huì)讓人做事畏首畏尾，更加有執(zhí)行力，等等……

  王亞鋒老師說(shuō)努力，不一定成功，放棄，則注定失敗。人因夢(mèng)想而偉大，因行動(dòng)而成功，澤亞管理咨詢相信只要集美全體家人都自動(dòng)自發(fā)的做好自己的本份工作，再提升自己的職業(yè)技能。那么集美定可以變革成功！