導讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項目于2018年12月15號圓滿結束。該項目以組織變革與績效薪酬體系建設為核心，建立公正、公平、公開的人才選拔平臺及晉升，建立科學、合理的薪酬績效管理體系。

【企業(yè)簡介】

MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關小吃、飲品的研發(fā)及推廣過多年經營，目前已成為一家集項目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費者的青睞。

【項目背景】

2018年8月，公司股東層經過廣泛調研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進行駐廠咨詢輔導。轉眼間4個月的時間過去了，在全體MM人及澤亞老師的共同努力下，MM公司的咨詢管理取得了圓滿成功。

【變革主題】

? 推行目標管理(績效管理)體系;

? 公司內部流程與制度建設;

? 建立起符合現(xiàn)狀的薪酬體系;

? 提升企業(yè)凝聚力打造核心團隊;

? 公司工作會議模式打造;

【變革成果】

1) 推行目標管理，并與各級管理人員及員工溝通績效目標，建立了公司KPI指標庫共計251個指標，針對不同崗位員工“量身定制”了41份績效考核表。

2) 打造會議模式，從原來的粗放式會議變成高效的會議模式;

3) 針對公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項目組組織推行了《招人留人攻關方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：員工生日關懷、日常關懷、員工互動活動等等，9月份公司招人目標、留人目標均達成。

4) 通過對公司組織架構的梳理，建立公司新的滿足公司當前形勢與狀況的組織架構模式，并對應的對各層級、各崗位的職責進行優(yōu)化與完善。

5) 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級以及評分依據(jù)，并劃分成多個崗位序列，針對不同的序列制定績效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎;并在此基礎之上，針對公司的銷售部、電商部、倉儲部等建立配套的薪酬方案。

6) 導入年度經營計劃概念，組織了3次全員經營目標與計劃討論會議，明確了公司2019年的工作指導方向，以及主要工作項目。

 澤亞咨詢駐MM項目林春曉老師在總結會對變革的動作及成果進行總結

這些管理措施的推進，都是澤亞咨詢項目老師與企業(yè)高層及管理團隊在反復溝通、充分研討的基礎上進行的，它進一步提高了公司管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，為MM公司2019年各項經營管理目標的完成以及未來發(fā)展打下了堅實的基礎!

 澤亞咨詢總經理與MM集團梁總互贈禮物

在此，讓我們預祝MM食品2019年越來越好，澤亞咨詢也將與MM保持聯(lián)系，做好售后服務。