2020年7月16日，是我們澤亞人!又一個激動人心的時刻!澤亞咨詢再次與富爾農藝攜手2020年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢合作項目啟動儀式，在富爾農藝總部一樓大廳隆重舉行。廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長王亞鋒、富爾農藝公司董事長張立等雙方主要領導和咨詢老師參加了啟動儀式。

澤亞咨詢與富爾農藝早在2015年就進行了管理咨詢項目合作。期間，澤亞咨詢的項目負責人帶領團隊深入一線，與富爾農藝的高管團隊緊密合作，并以問題為導向梳理每一個業(yè)務環(huán)節(jié)和流程，總結出臺了企業(yè)運行管理規(guī)范和標準，成立了PMC和稽核部，大幅度提升了企業(yè)預算，計劃和績效管理能力，管理咨詢成效顯著，有力地助推了企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)績的增長。目前，富爾農藝年度種子經(jīng)營規(guī)模全國種企排名前十，常規(guī)粳稻種子推廣能力全國民營種企排名第一。

2020年，突發(fā)的疫情嚴重影響到各行各業(yè)的正常運營，農資企業(yè)也未能獨善其身。疫情發(fā)生后，富爾農藝第一時間啟動線上辦公和業(yè)務運營及宣傳推廣，將疫情的影響降至最低，取得了逆市飄揚的業(yè)績。但是，后疫情時代，這種影響仍將繼續(xù)存在，為了爭取更大發(fā)展，謀新求變、改革創(chuàng)新勢在必行。為此，富爾決定開始同澤亞咨詢啟動新一輪的體制戰(zhàn)略改革。這一次澤亞咨詢與富爾農藝2020年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢合作項目的啟動，正是基于全球疫情背景下展開的，同時也是在2015年雙方互利互信、友好合作基礎上的又一次戰(zhàn)略合作升級。雙方將圍繞組織管理能力提升、運營流程優(yōu)化、績效管理體系升級、阿米巴運營模式優(yōu)化、人力資源管理及團隊訓練系統(tǒng)等各大板塊展開業(yè)務咨詢合作。

啟動儀式上，張立董事長表示，富爾將借本次與澤亞咨詢戰(zhàn)略合作的契機，繼續(xù)深化體改創(chuàng)新，從體制改革入手，學習南方前沿城市先進企業(yè)的運營管理體系，建立科學的激勵機制，重點打造企業(yè)OP合伙人孵化平臺、推行OP合伙人機制，吸引公司內部和外部有創(chuàng)業(yè)激情和能力的各類人才加盟，尋找以團隊經(jīng)營者為核心的增值合伙人，做增量價值、分享增值收益。我們將和所有OP一道，合智合力、共同經(jīng)營。以利他心激發(fā)全員的奮斗熱情，讓大家都成為自燃型人才。我們要在企業(yè)健康發(fā)展的同時，為農民謀效益，為員工謀幸福，為合作伙伴謀發(fā)展。

啟動儀式上，澤亞咨詢董事長王亞鋒表示，企業(yè)的激勵體系建設要堅持四項基本原則，第一項是激勵的導向要增長和成長。第二項是要讓組織有活力，讓員工有動力。第三項是企業(yè)要實施多維度激勵包括兩個方面，一是分錢分權分名分責，二是要分過去的錢、現(xiàn)在的錢和未來的錢，也就是激勵要多維度實施。第四項是企業(yè)的激勵體系要導向奮斗者，要以奮斗者為本。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是一批有資深管理咨詢經(jīng)驗的咨詢師組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。澤亞咨詢擅長以“3C管理模式達成系統(tǒng)”為實操方法，注重“量身定制”管理模式，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才，幫助企業(yè)塑造核心競爭力。本次澤亞咨詢與富爾農藝再次牽手，強強聯(lián)合，是富爾農藝多年來持續(xù)深化體制改創(chuàng)新的又一重磅舉措，必將為富爾農藝的再次騰飛插上有力的翅膀，開啟富爾農藝創(chuàng)新發(fā)展的嶄新篇章。