導讀：2020年4月6日，佛山南海區(qū)LF鞋業(yè)有限公司管理變革咨詢項目圓滿結束，該項目圍繞企業(yè)組織管理、生產運營管理體系升級而展開。

【企業(yè)簡介】

LF鞋業(yè)有限公司是一家具有嬰兒鞋和童鞋自主生產以及自主設計能力的私營有限責任公司。主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產以及設計，自2008年起，已有近十年豐富的嬰兒鞋和童鞋制作經驗。

【項目背景】

2019年10月5日，澤亞咨詢項目組進駐LF鞋業(yè)同管理層經過深入溝通調研，全面分析診斷了企業(yè)現(xiàn)狀為基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業(yè)運營低效，并與企業(yè)方確定了變革需求：

1、企業(yè)運營管理團隊打造，強化內部管理；

2、建立推行生產運營管理流程、標準，提升企業(yè)生產效率；

3、推行現(xiàn)場6S管理，改善生產作業(yè)環(huán)境；

【咨詢成果】

【一、組織管理】

●組織再造，初步打造出了企業(yè)核心團隊。 

增加了PMC部，主導處理訂單從評審到發(fā)貨的計劃實施和物料管理工作，建立了稽核員崗位，對流程制度、控制卡的實施、會議決議的執(zhí)行等進行及時檢查，并且導入部門間、工序間的橫向制約的管理模式，使公司的執(zhí)行力有了明顯的提升。 

●習性再造，通過對管理思想的引導、宣導、稽核、鼓勵和堅持等方式，改變企業(yè)原有壞習慣慣，使管理向良性方向發(fā)展。

建立了《會議管理制度》，每日車間班組早會、周工作總結例會、產前品質例會等這些會議已經形成固定模式及標準，并且健康發(fā)展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問責管理控制卡》，讓LF人感受到自己的工作責任，擔起責任，改變了以前只圖方便或只做不管的壞習慣。

通過制定了相關激勵措施激勵了員工工作積極性；對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予表彰和獎勵，讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關注，同時也涌現(xiàn)出了ー批優(yōu)秀干部和員工。

定期召開員工生日晚會、新員工座談會，讓員工受到關注，讓每位員深深感受到家的關心和溫暖。

【二、生產運營管理】

●建立以日計劃為主的生產模式，并將員工當日的現(xiàn)場考核評分融入，同時也是員工計件工資核算的依據(jù)，有效提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場管理；

●生產管理系統(tǒng)績效方案優(yōu)化，建立生產系統(tǒng)績效考核機制，持續(xù)提升個人、部門和組織的績效；

●管理變革期間我們建立共推行生產運營系統(tǒng)流程、表單共30余份，明確各部門/崗位在過程中的功能與職責，做到有章可依，提升了生產運營效率。

●生產數(shù)據(jù)：19年11月對比18年11月，同比上升了60219對，提升35%，對比19年10月，產量上升52752 對，提升30%。 

【三、現(xiàn)場6S管理】

●建立了現(xiàn)場6S管理執(zhí)行標準，并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地提打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提升企業(yè)形象；

●導入6S日常管理評比活動，實施6S推行效果的檢查與評比，使各部門在檢查與實施中，進行對比、競爭，更激發(fā)部門間6S參與的熱情及主動性，從而提高6S的整體效果，維護改善成果和持續(xù)推動6S管理強化；

【變革總結】

澤亞項目組向老師做LF變革總結陳述

業(yè)務部姚主管在總結會做管理變革心得

人事稽核陳主管總結會上發(fā)表變革感想

LF鞋業(yè)麥總在總結會上向全體管理人員和澤亞咨詢致謝

麥總向在本次變革中積極參與，表現(xiàn)突出的管理層及團隊頒發(fā)榮譽

澤亞咨詢?yōu)長F贈送變革手冊，LF為澤亞咨詢頒發(fā)感謝牌匾

LF核心團隊向澤亞咨詢向老師獻花表達感恩

【管理層變革感悟】

澤亞公司進駐我司已經4個多月的時間了，從第一開始我心里還有點抗拒。但是經過上了幾堂管理培訓課，我的這種心思都不見了，老師課堂上的細心講解，課后的實操，把在課堂所學的逐漸用到工作當中去，讓公司的生產、品質、管理、各項流程都得了控制，相比之前各個方面得到了大幅度的提高。 并且經過6S管理后，公司整潔了，有條理了，煥然一新！

我很榮幸參加了這次變革，在這幾個月非常感謝向老師的悉心指導，讓我認識到沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應，承擔責任，爭取權力；

發(fā)現(xiàn)問題，及時從源頭查起，一直查到問題的根源所在，問題出在哪些地方，在今后的工作中要怎樣注意這些問題。

要有團隊精神，讓我學會攜手共進，和同事共同合作完成工作的重要性。

謝謝澤亞咨詢老師們的培訓，謝謝LF公司給我學習的機會！

業(yè)務部主管-姚麗