導(dǎo)讀：2020年4月6日，佛山南海區(qū)LF鞋業(yè)有限公司管理變革咨詢項目圓滿結(jié)束，該項目圍繞企業(yè)組織管理、生產(chǎn)運營管理體系升級而展開。
【企業(yè)簡介】
LF鞋業(yè)有限公司是一家具有嬰兒鞋和童鞋自主生產(chǎn)以及自主設(shè)計能力的私營有限責(zé)任公司。主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)以及設(shè)計，自2008年起，已有近十年豐富的嬰兒鞋和童鞋制作經(jīng)驗。
【項目背景】
2019年10月5日，澤亞咨詢項目組進駐LF鞋業(yè)同管理層經(jīng)過深入溝通調(diào)研，全面分析診斷了企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機制導(dǎo)致企業(yè)運營低效，并與企業(yè)方確定了變革需求：
1、企業(yè)運營管理團隊打造，強化內(nèi)部管理；
2、建立推行生產(chǎn)運營管理流程、標準，提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3、推行現(xiàn)場6S管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；
【咨詢成果】
【一、組織管理】
●組織再造，初步打造出了企業(yè)核心團隊。
增加了PMC部，主導(dǎo)處理訂單從評審到發(fā)貨的計劃實施和物料管理工作，建立了稽核員崗位，對流程制度、控制卡的實施、會議決議的執(zhí)行等進行及時檢查，并且導(dǎo)入部門間、工序間的橫向制約的管理模式，使公司的執(zhí)行力有了明顯的提升。
●習(xí)性再造，通過對管理思想的引導(dǎo)、宣導(dǎo)、稽核、鼓勵和堅持等方式，改變企業(yè)原有壞習(xí)慣慣，使管理向良性方向發(fā)展。
建立了《會議管理制度》，每日車間班組早會、周工作總結(jié)例會、產(chǎn)前品質(zhì)例會等這些會議已經(jīng)形成固定模式及標準，并且健康發(fā)展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問責(zé)管理控制卡》，讓LF人感受到自己的工作責(zé)任，擔(dān)起責(zé)任，改變了以前只圖方便或只做不管的壞習(xí)慣。
通過制定了相關(guān)激勵措施激勵了員工工作積極性；對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予表彰和獎勵，讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關(guān)注，同時也涌現(xiàn)出了ー批優(yōu)秀干部和員工。
定期召開員工生日晚會、新員工座談會，讓員工受到關(guān)注，讓每位員深深感受到家的關(guān)心和溫暖。
【二、生產(chǎn)運營管理】
●建立以日計劃為主的生產(chǎn)模式，并將員工當(dāng)日的現(xiàn)場考核評分融入，同時也是員工計件工資核算的依據(jù)，有效提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場管理；
●生產(chǎn)管理系統(tǒng)績效方案優(yōu)化，建立生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核機制，持續(xù)提升個人、部門和組織的績效；
●管理變革期間我們建立共推行生產(chǎn)運營系統(tǒng)流程、表單共30余份，明確各部門/崗位在過程中的功能與職責(zé)，做到有章可依，提升了生產(chǎn)運營效率。
●生產(chǎn)數(shù)據(jù)：19年11月對比18年11月，同比上升了60219對，提升35%，對比19年10月，產(chǎn)量上升52752 對，提升30%。
【三、現(xiàn)場6S管理】
●建立了現(xiàn)場6S管理執(zhí)行標準，并通過制定相應(yīng)改善計劃確保6S管理有效實施落地提打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提升企業(yè)形象；
●導(dǎo)入6S日常管理評比活動，實施6S推行效果的檢查與評比，使各部門在檢查與實施中，進行對比、競爭，更激發(fā)部門間6S參與的熱情及主動性，從而提高6S的整體效果，維護改善成果和持續(xù)推動6S管理強化；
【變革總結(jié)】
澤亞項目組向老師做LF變革總結(jié)陳述
業(yè)務(wù)部姚主管在總結(jié)會做管理變革心得
人事稽核陳主管總結(jié)會上發(fā)表變革感想
LF鞋業(yè)麥總在總結(jié)會上向全體管理人員和澤亞咨詢致謝
麥總向在本次變革中積極參與，表現(xiàn)突出的管理層及團隊頒發(fā)榮譽
澤亞咨詢?yōu)長F贈送變革手冊，LF為澤亞咨詢頒發(fā)感謝牌匾
LF核心團隊向澤亞咨詢向老師獻花表達感恩
【管理層變革感悟】
澤亞公司進駐我司已經(jīng)4個多月的時間了，從第一開始我心里還有點抗拒。但是經(jīng)過上了幾堂管理培訓(xùn)課，我的這種心思都不見了，老師課堂上的細心講解，課后的實操，把在課堂所學(xué)的逐漸用到工作當(dāng)中去，讓公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、管理、各項流程都得了控制，相比之前各個方面得到了大幅度的提高。 并且經(jīng)過6S管理后，公司整潔了，有條理了，煥然一新！
我很榮幸參加了這次變革，在這幾個月非常感謝向老師的悉心指導(dǎo)，讓我認識到?jīng)]有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應(yīng)，承擔(dān)責(zé)任，爭取權(quán)力；
發(fā)現(xiàn)問題，及時從源頭查起，一直查到問題的根源所在，問題出在哪些地方，在今后的工作中要怎樣注意這些問題。
要有團隊精神，讓我學(xué)會攜手共進，和同事共同合作完成工作的重要性。
謝謝澤亞咨詢老師們的培訓(xùn)，謝謝LF公司給我學(xué)習(xí)的機會！
業(yè)務(wù)部主管-姚麗
