2020年9月21日，安徽HFTX公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了HFTX管理變革的序幕。

【企業(yè)簡介】

安徽HFTX公司始創(chuàng)于2015年,位于全國綜合配套改革、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等試點城市—安徽銅陵，是銅陵市政府招商引資的5G通信項目龍頭企業(yè)。企業(yè)主要研發(fā)、生產(chǎn)通信設(shè)備，產(chǎn)品包含：射頻無源器件、射頻有源器件、微波元器件、微波鐵氧體器件、天線、隔離器、環(huán)形器、5G網(wǎng)絡(luò)通信等類型產(chǎn)品。

【咨詢模式】

本次咨詢合作采用2+1的量身定制模式，即2名咨詢老師常駐、1名專家委員會老師負責(zé)項目督導(dǎo)，通過5個月的貼身服務(wù)助力HFTX管理變革。

【咨詢需求】

HFTX本次管理咨詢需求主要包括：

—建立研發(fā)系統(tǒng)激勵模式

—搭建供應(yīng)鏈管理體系

—基礎(chǔ)管理提升

—推行激勵體系(含薪酬績效)

【項目啟動】

2020年9月21日下午3點，澤亞咨詢—HFTX管理變革動員大會正式召開。HFTX公司總經(jīng)理夏總及其管理團隊、澤亞咨詢駐HFTX公司項目組長楊征文老師、資深咨詢師周小華老師共同出席了當(dāng)天的動員大會。

會議開始，播放廣州澤亞咨詢公司介紹視頻，讓所有參會人員對澤亞咨詢的發(fā)展歷程、特點及服務(wù)內(nèi)容有一個直觀的、清晰地認識與了解， 增進彼此的了解與信任。

接下來，澤亞咨詢駐HFTX項目負責(zé)人楊征文老師作了管理變革動員分享。分享從三個方面展開：

一是為什么要變?為了活下去、活得更好、活得更久;

二是變什么？變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益;

三是怎么變？針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運營為重點；發(fā)展期，應(yīng)規(guī)范化、制度化;成熟期， 重點關(guān)注企業(yè)文化和客戶服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容，使與會者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實施奠定基礎(chǔ)。

緊接著，HFTX公司總經(jīng)理夏總作管理變革總動員講話。

公司自2015年成立以來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，兩年一個臺階，基本實現(xiàn)了公司的短期和中期目標。如今，我們要向公司的長期目標奮進：

1、將HFTX打造成安徽省通信行業(yè)的龍頭企業(yè);

2、實現(xiàn)上市。

要實現(xiàn)上述目標，光有口號沒有用；那要如何才能實現(xiàn)目標?只有通過規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的激勵機制才能做到?；诖耍緮y手澤亞咨詢進行管理變革。

夏總明確提出此次管理變革的要求：

1、謙虛、謹慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好此次管理變革。

2、從骨子里變、從根上變，凡是不合理的、無效的制度、流程，一律革新；凡是跟不上公司發(fā)展和變化，拖公司后腿的人，逐漸淘汰。

3、變革不是為難人，降低員工的收入，恰恰相反，公司的目的在于建立公平合理地分配體制，打破目前的大鍋飯體系，鼓勵大家通過創(chuàng)造高績效，獲得高收入，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的目標。

4、言必行，行必果。各部門務(wù)必將咨詢成果落到實處，發(fā)揮咨詢真正的價值。

最后，夏總勉勵大家，迎接挑戰(zhàn)，突破自己，助力公司早日達成目標。

HFTX公司運營總監(jiān)姚總和財務(wù)總監(jiān)羅總，作為管理層代表分別做了管理變革的動員發(fā)言。表態(tài)將全力支持、配合澤亞咨詢項目組工作，希望通過此次管理變革幫助公司發(fā)現(xiàn)及解決公司面臨的問題，讓公司管理更上一個臺階，同時個人隨著平臺的發(fā)展有更大、更多的收獲。

最后，HFTX公司項目組周小華老師進行了調(diào)研工作安排，著重講解了調(diào)研階段的注意事項與調(diào)研資料填寫、收集的要求。

會議在大家的積極參與和殷切期盼中結(jié)束，澤亞咨詢老師與HFTX公司管理團隊共同合影留念。

在此，我們預(yù)祝HFTX公司為期5個月的管理變革項目取得圓滿成功！