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[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)部績效考核方案2018年08月16日: 對于生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)相對應(yīng)的考核源動力，澤亞咨詢列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時實施率的考核源動力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施落實，預(yù)防異常再次發(fā)生； 3、設(shè)備嫁動率的考核源動力：（1）提高生產(chǎn)率；（2）合理控制生產(chǎn)成本； 4、日?？己耍▓?zhí)行率）的考核源動力：（1）有計劃性地開展工作；（2）提高執(zhí)行力和配合度； 5、一次合格率的考核源動力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)績效考核導(dǎo)入三步曲2018年07月20日: 第一步、在監(jiān)控指標(biāo)庫的基礎(chǔ)上完善各項指標(biāo)，同時根據(jù)各單位及部門的主要業(yè)務(wù)流程，按照公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展要求，從指標(biāo)庫中選取關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及績效考核方式等。這個階段的指標(biāo)體系一般分為三層：第一層是公司層面的考核指標(biāo)，多以財務(wù)類結(jié)果性指標(biāo)為主;第二層是部門層面的考核指標(biāo)，一般包含質(zhì)量、成本和效率等驅(qū)動性指標(biāo);第三層是涉及到具體業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控指標(biāo)庫，主要用于日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，上兩層指標(biāo)實際上是在監(jiān)控指標(biāo)庫中選取的關(guān)鍵指標(biāo)。第二步、根據(jù)部門層面的[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核成“雞肋”？為什么？2018年07月11日: 我以多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和向朋友了解，績效考核做的成功的很少，常常做成書面作業(yè)或雞肋，我想，是否由以下幾個因素造成： 1、我覺得人力資源幾大模塊，績效考核最多能算“半塊”才對。但對于部門管理者而言，績效考核是他的主要管理方式之一。 2、績效考核與薪酬管理掛鉤方式，正激勵與負(fù)激勵問題。 3、模糊考核與精確考核問題。 4、績效考核方案的執(zhí)行力問題。 5、績效考核信息渠道建設(shè)。 6、管理者的及HR的專業(yè)能力問題。不要以為HR工作專業(yè)性不強、門檻很低，好像誰都[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的目的和意義2018年07月05日: 在澤亞咨詢工作多年，耳濡目染一些關(guān)于績效考核方面的知識，下面我簡單地列舉了績效考核的目的和意義。一、績效考核的目的 l、對廣大職工的工作表現(xiàn)給予客觀的評價;(我們的績效考核是從業(yè)績、能力、態(tài)度三個部分十四個方面進行評價，各方面好與不好都有可量化或可區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)，通過與個人的實際表現(xiàn)相對照，評價結(jié)果就比較客觀公正了。) 2、對廣大職工的提薪、晉升和獎勵提供客觀的依據(jù);(廣大職工的提薪、晉升和獎勵需要客觀的依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工如何獎勵、獎多少，以后將以績效考核結(jié)果作為參考。) [詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何完善企業(yè)的績效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企業(yè)績效考核方案以順利實施?員工難以接受績效考核制度，管理者實行績效考核管理遇到阻礙，對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行是績效考核失敗的主要原因。澤亞企業(yè)管理咨詢建議企業(yè)應(yīng)從以下7個方面完善績效考核。 1.考核者對績效考核這一工具理解不透，認(rèn)為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務(wù)，對考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機械執(zhí)行。考核期初，考核者沒有重視考核指標(biāo)的設(shè)置，沒有根據(jù)公司給本部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)并結(jié)合本人對[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)2018年03月30日: 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實踐案例基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套企業(yè)績效考核方案系統(tǒng)解決方案——“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”。包括以下三個方面：一是組織控制力。它包括基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于問題解決的流程建設(shè)、基于激勵建設(shè)的數(shù)據(jù)化管理、基于執(zhí)行[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀波司登集團旗下YN服裝教練式咨詢項目啟動2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績效管理升級項目，并取得了階段性成果。為鞏固項目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢再度攜手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計師，專以生產(chǎn)和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應(yīng)對失控方案2018年01月17日: 澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應(yīng)對失控方案失控點1、薪酬體系不完善-----無系統(tǒng)化的績效薪酬結(jié)構(gòu)，未明確績效工資、崗位工資、福利等的構(gòu)成與比例，也未明確加/降薪條件及標(biāo)準(zhǔn)。造成這樣的失控后果：薪酬體系不具激勵作用時，管理人員缺乏目標(biāo)，工作被動等待居多，員工不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作效果大打折扣。應(yīng)對的改善對策：指導(dǎo)公司建立科學(xué)的薪酬管理體系；根據(jù)員工的工齡、崗位、技能等因素合理制定和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。失控點2、公司績效考核沒有落地-----目前公司雖然嘗試做了部分的績效考核方案[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)實施績效考核方案的作用2017年12月22日: 在績效考核方案實施過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)?？梢哉f考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 1、績效考核是人員任用的前提績效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小企業(yè)績效考核方案設(shè)計對企業(yè)激勵機制的作用2017年12月21日: 作為激勵機制的一個重要組成部分，中小企業(yè)績效考核方案設(shè)計對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用績效以達(dá)到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。顯而易見，中小企業(yè)不可能在績效考核方案上與已形成規(guī)模的競爭者相抗衡。但這并不等于說中小企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢。從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析，設(shè)計、完善、管理、終止績效報酬福利機制的成本是昂貴的，一個不正[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案解決案例2017年12月20日: 通俗地說，績效考核方案咨詢師是給企業(yè)查體看病的“醫(yī)生”，它幫助企業(yè)診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協(xié)助“治療”。而澤亞咨詢就是一家大型專業(yè)的企業(yè)醫(yī)院。借助專業(yè)績效考核方案，企業(yè)不但可以解決在經(jīng)營管理過程中遇到的種種問題，而且咨詢所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機制的變革，將對企業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)和更長久的影響。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免的會遇到各[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中國式企業(yè)績效考核方案2017年12月18日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)績效考核方案和安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。中國式績效考核方案的一般步驟與要點 1、企業(yè)發(fā)動機作用自上而下宜先把中高級干部的績效考核方案做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說，如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候，人力資源部去推行面涉全員的聚焦于[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之工廠績效考核方案2017年12月15日: 工廠績效考核方案目的是加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識；加強上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高；通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效考核獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。工廠績效考核方案的考核原則 1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)績效考核方案探析2017年12月12日: 績效考核方案是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。我國企業(yè)在薪酬績效方面還存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)績效考核方案探析的目的和意義無論是對國內(nèi)、國外企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬績效問題無疑都是最敏感的問題之一。由于經(jīng)濟發(fā)展道路和企業(yè)制度的差異，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早已將績效考核方案看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬績效或者說企業(yè)內(nèi)部收入分配問題當(dāng)成是一個獨立的系統(tǒng)對待。這種根本的差異，再加上我國市場化深度[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案有什么特點？2017年12月08日: 績效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。績效考核方案由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。企業(yè)管理咨詢整體方案的服務(wù)特點模式：十年中國之路，通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞視野]擬定績效考核方案指標(biāo)的關(guān)鍵點2017年12月07日: 績效考核方案的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，在績效考核方案指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標(biāo)實施的有效工具，績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時，企業(yè)整體的績效才可能提高。績效考核方案的指標(biāo)應(yīng)突出重點，抓關(guān)鍵不要空泛，要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。指標(biāo)之間是相關(guān)的，有時不一定要面面俱到，通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將員工的行為引[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢團隊——資深績效考核方案咨詢師2017年12月06日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師組成的中國本土管理咨詢機構(gòu)。其中績效考核方案咨詢師占比三分之一。績效考核方案咨詢師是一個比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問有相似性質(zhì)。他的崗位職責(zé)可以說是覆蓋整個公司各管理崗位的監(jiān)督、管理工作。企業(yè)運營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓(xùn)制度、薪酬等等制度的健全都與其有一定的關(guān)系。管理咨詢師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見的[詳細(xì)]; 閱讀（98）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案項目簡介2017年12月05日: 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。績效考核方案項目簡介：績效考核方案包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃?biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績效考核方案要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的指標(biāo)條件2017年12月01日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：績效考核方案的指標(biāo)目標(biāo)是指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有目標(biāo)值的績效考核指標(biāo)，這樣的就不是績效考核方案的指標(biāo)。績效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績效考核方案指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作。績效指標(biāo)有些會明確告訴員工哪些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標(biāo)。一旦績效指標(biāo)確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個共同[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢淺談績效考核方案量化9要素(三)2017年11月30日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設(shè)計與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核方案量化的關(guān)鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。上期講了績效考核方案量化9要素的第三要素“區(qū)分考核周期”、第四要素“列舉計算方式”，本期我們將圍繞第五要素“確定指標(biāo)目標(biāo)”、第六要素“項目權(quán)重配分”與大家展開交流。一、確定指標(biāo)目標(biāo) [詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：