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[澤亞視野]績效考核方案流于形式的解決辦法2017年11月22日: 績效考核方案為何會流于形式，澤亞咨詢認(rèn)為有以下原因： 1、企業(yè)高層對績效管理的錯誤認(rèn)知，認(rèn)為績效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題； 2、績效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效考核方案的價值與作用； 3、績效指標(biāo)設(shè)定欠缺有效的方法，未能做到企業(yè)與員工共贏； 4、企業(yè)處在人治管理階段，人情化嚴(yán)重，一團(tuán)和氣； 5、績效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術(shù)，包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)定、考核技術(shù)、計算方法、績效面談、績效改進(jìn)等。 6、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對流程、數(shù)據(jù)不重視，數(shù)[詳細(xì)]; 閱讀（698）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案在企業(yè)的現(xiàn)狀2017年11月21日: 許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。企業(yè)中出現(xiàn)的績效問題是什么？ 1、將績效考核等同于績效管理； 2、員工抵觸考核，認(rèn)為考核就是扣工資，推行阻力大； 3、推行了考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升； 4、公司業(yè)績不好，考核結(jié)果卻都是高分；[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之怎樣才能使績效考核方案公平公正？2017年11月20日: 如果績效考核方案不公平，員工工作會沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法正確判斷員工的工作業(yè)績等等，因此澤亞咨詢認(rèn)為讓績效考核方案發(fā)揮它真正作用的根本性前提是績效考核方案的公平性要保證。 1、助于提高績效考核方案的公平性可以建立一個良好的考核監(jiān)督機制，因為很多企業(yè)中的員工對于自己所在部門情況了解比較多，對其他部門了解相對較少，所以企業(yè)需要做好日常記錄。同時企業(yè)需要為員工提供申訴渠道，可以把員工對績效考核方案的猜疑與不滿消除掉，使員工感受到公平。 2、企業(yè)應(yīng)聽取員工的建議，注重與員工的[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢教你如何制定科學(xué)的績效考核方案2017年11月16日: 怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的績效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點進(jìn)行分析： 1、流程責(zé)任占績效考核權(quán)重比例的大小，即使實施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細(xì)分，不能從流程角度進(jìn)行責(zé)任考核的事項又不能不考核。同一企業(yè)內(nèi)部，不同的崗位流程責(zé)任的權(quán)重也是不同的。對此，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)就是區(qū)分流程責(zé)任大小的主要工具。如果該崗位的工作都與流程聯(lián)系緊密，則其流程責(zé)任考核的權(quán)重就大，反之，權(quán)重就小。 2、在實施績效考核方案的過程中，企業(yè)管理層往往會因為管理理念沒有轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致績效考核方案以[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案優(yōu)化2017年11月15日: 澤亞咨詢在輔導(dǎo)企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實際問題，提升業(yè)績（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營管理團(tuán)隊（雙方共同完成），上述三者間是一種螺旋上升關(guān)系，相輔相成?，F(xiàn)澤亞咨詢把績效考核方案優(yōu)化的工具模版分享出來以供參考：項數(shù)：543法則指標(biāo)名稱：3+X模式，3指靜態(tài)結(jié)果指標(biāo)（源于崗位職責(zé)），X指動態(tài)過程指標(biāo)（源于工作計劃）指標(biāo)定義：指標(biāo)的定義及計算方法計算方式：可用達(dá)標(biāo)率、[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案的主要痛點分析2017年11月14日: 績效考核方案并不是績效管理的全部，績效考核方案是企業(yè)管理中最根本、最核心、最重要的一環(huán)。很多企業(yè)的績效存在很多誤區(qū)，現(xiàn)就績效考核方案痛點分析如下：一、激勵性 1、做減法而非加法；2、以倒扣分為主，激勵性不足；3、績效工資占比過高或過低。二、指標(biāo)定義 1、指標(biāo)定義模糊、不夠量化，容易出現(xiàn)爭議；2、指標(biāo)來源不清，與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)營脫節(jié)。三、績效指標(biāo) 1、指標(biāo)設(shè)計過多；2、指標(biāo)層級不夠明確，結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)、行為指標(biāo)混搭，關(guān)注點分散；3、定性指標(biāo)多過定量指標(biāo)[詳細(xì)]; 閱讀（935）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么情況下適宜推行績效考核方案2017年11月13日: 做好績效考核方案，需要詳細(xì)了解企業(yè)的具體情況，要對企業(yè)的各層人員進(jìn)行調(diào)研，對企業(yè)整體診斷。好的績效考核方案能促進(jìn)優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內(nèi)部公平和效率問題。而且好的績效考核方案也是好的管理機制，企業(yè)所有員工都以指標(biāo)為導(dǎo)向，能很大程度避免扯皮推諉、人浮于事的弊端。績效考核方案不是萬能的，但一個企業(yè)卻不能缺少考核激勵機制。在此澤亞企業(yè)管理咨詢提醒實施績效考核要取得企業(yè)中高層管理者的認(rèn)可，時間節(jié)點要恰到好處，他們認(rèn)為必須要推行績效考核的時候，才是最佳時機。 [詳細(xì)]; 閱讀（170）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案之考核方法2017年11月10日: 績效考核方案是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是針對企業(yè)中各個員工不同的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，考核與評價員工行為的實際效果及其對企業(yè)的價值或貢獻(xiàn)。績效考核方案的根本目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。而合理的績效考核方法，能使員工明確個人目標(biāo)，樹立了自我管理的意識。因此推動員工的工作改善，增強上進(jìn)心和干勁。其中的目標(biāo)績效考核法是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實過程，相應(yīng)[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢之績效考核方案原則2017年11月09日: 績效考核方案的目的是加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識；加強上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高；通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。績效考核方案中的考核原則 1、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來進(jìn)行績效考核。[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢——績效考核方案定制專家2017年11月08日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。澤亞咨詢的績效考核方案是為每一家企業(yè)量身定制，前期會進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)了解，并會對企業(yè)員工、高管以及老板進(jìn)行調(diào)研診斷，根據(jù)診斷結(jié)果結(jié)合企業(yè)的實際需求量身定制績效考核方案，不會有一個標(biāo)準(zhǔn)的模版，因為每一家企業(yè)都是不一樣的，否則直接去網(wǎng)上下載那些模版方案就好了。當(dāng)然績效考[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：

[澤亞視野]淺談績效考核量化9要素(一)2017年10月31日: 導(dǎo)讀：在實施績效考核量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核的方案設(shè)計與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核量化的關(guān)鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。在績效管理推行過程中，其中重要的一環(huán)是績效考核，它上承績效機制的設(shè)計，下承績效面談與改進(jìn)。因此，如何有效地編制績效考核方案就成為了擺在管理層面前的一道管理難題。在過往咨詢案例中，公司與職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人與下級員工在績效考核方案設(shè)計方面往往難以達(dá)成共識。正所謂，公說公有理，婆說婆有理。甚至于有些[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞視野]建立績效管理體系2017年07月05日: 建立績效管理體系就是確定企業(yè)的績效管理方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。其中明確各級人員的職責(zé)、設(shè)計企業(yè)績效管理方案、規(guī)范績效管理的操作步驟是重點。一般企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的步驟如下：第一，首先確定績效管理目標(biāo)、管理方針，搞清楚企業(yè)績效管理的出發(fā)點。第二，組建項目管理團(tuán)隊，確定專人負(fù)責(zé)，制訂實施方案。第三，設(shè)計績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是設(shè)計績效考核方案。第四，廣泛征求意見，組織討論方案，達(dá)到上下認(rèn)同為止。第五，方案通過后組織宣傳教育，在[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核如何保證考核到位2017年07月05日: 績效考核涉及員工切身利益、涉及薪酬分配，是個大課題。那么如何做好績效考核呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為可以采取分類分層考核的辦法。分類考核：實行差別化考核方案。可以結(jié)合薪酬管理制度設(shè)計，分別制定管理類、生產(chǎn)類、銷售類人員的三種不同考核方案：一是對管理類崗位，實行崗績工資制。二是對生產(chǎn)類崗位，實行計件工資制。三是對銷售類崗位，實行提成工資制。分層考核：可以分別制定決策層、管理層、執(zhí)行層的三種不同績效考核方案：一是對決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規(guī)管理事項考核外，更應(yīng)該加大對效[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年8月，興發(fā)二期管理變革項目圓滿落幕，二期項目關(guān)鍵動作有以下12點： 1、生產(chǎn)部組長級管理人員薪酬架構(gòu)優(yōu)化； 2、品質(zhì)部績效考核方案推行； 3、員工薪酬架構(gòu)調(diào)整； 4、三車間品質(zhì)提升方案推行； 5、生產(chǎn)計劃達(dá)成率與準(zhǔn)確率提升方案推行； 6、工藝改善提升方案； 7、建立開發(fā)部IE組； 8、流程優(yōu)化檢討； 9、執(zhí)行流程負(fù)責(zé)人制； 10、推行6S管理； 11、培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識； 12、企業(yè)文化體系打造。興發(fā)二期項目業(yè)績小結(jié)： 1、從6月份開始，興發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)季調(diào)節(jié)期，將持續(xù)約[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢的進(jìn)駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日

企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進(jìn)出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負(fù)增長；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
變革動作：1、倉庫攻關(guān)；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%

[詳細(xì)]

閱讀（94）標(biāo)簽：客戶案例

[五金制造]澤亞幫助華威打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍2017年06月23日

企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
變革年份：2011年
變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊打造等
變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
變革動作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應(yīng)減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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閱讀（101）標(biāo)簽：客戶案例

[根欄目]澤亞通過調(diào)研針對德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績增長50%2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
變革年份：2012年
變革需求：1、薪酬績效考核體系；2、倉庫規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無激勵；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢
變革動作：1、量身定做薪酬績效方案；2、倉庫整理整頓攻關(guān)方案，倉庫盤點管理制度，3、倉庫績效考核方案
變革效果：1、2013年同期對比業(yè)績增長50%；2、實現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95%

[詳細(xì)]

閱讀（75）標(biāo)簽：客戶案例