績(jī)效考核涉及員工切身利益、涉及薪酬分配，是個(gè)大課題。那么如何做好績(jī)效考核呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為可以采取分類(lèi)分層考核的辦法。

分類(lèi)考核：實(shí)行差別化考核方案。

可以結(jié)合薪酬管理制度設(shè)計(jì)，分別制定管理類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)人員的三種不同考核方案：一是對(duì)管理類(lèi)崗位，實(shí)行崗績(jī)工資制。二是對(duì)生產(chǎn)類(lèi)崗位，實(shí)行計(jì)件工資制。三是對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)崗位，實(shí)行提成工資制。

分層考核：可以分別制定決策層、管理層、執(zhí)行層的三種不同績(jī)效考核方案：一是對(duì)決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規(guī)管理事項(xiàng)考核外，更應(yīng)該加大對(duì)效益指標(biāo)的考核。二是對(duì)管理層，也就是企業(yè)的中層，包括部門(mén)的負(fù)責(zé)人，分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，也可以包括車(chē)間主任，以及工程技術(shù)人員等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的過(guò)程考核。三是對(duì)執(zhí)行層，也就是各個(gè)系統(tǒng)中的普通管理人員及操作人員，考核應(yīng)側(cè)重崗位責(zé)任制落實(shí)和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的考核。

分層分類(lèi)的依據(jù)：企業(yè)的組織架構(gòu)，有層次之分，這是稍具規(guī)模企業(yè)都需具備的基本組織形態(tài)。也就是說(shuō)，任何組織的結(jié)構(gòu)都是有層次的，譬如我們平常說(shuō)的決策層、管理層、執(zhí)行層。這是我們考核要關(guān)注的分層的問(wèn)題。

企業(yè)不僅有層次之分，還有崗位之分，又因?yàn)閸徫恍再|(zhì)不同，就出現(xiàn)了崗位類(lèi)別的問(wèn)題。如管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位、勤務(wù)崗位等等。崗位類(lèi)別的不同，就需要不同知識(shí)、能力、體力的人與之相匹配，另外還會(huì)涉及敬業(yè)精神、工作態(tài)度等。因此，企業(yè)中的員工也就有了不同的類(lèi)別。分層是由企業(yè)的組織架構(gòu)所決定的，不同層次的員工所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)是不同的;分類(lèi)是由崗位性質(zhì)所決定的，不同崗位對(duì)員工的基本要求也是不同的。在此前提下，我們就可以有針對(duì)性地制定績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)分層的考核。