澤亞咨詢在輔導(dǎo)企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實際問題，提升業(yè)績（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營管理團隊（雙方共同完成），上述三者間是一種螺旋上升關(guān)系，相輔相成。現(xiàn)澤亞咨詢把績效考核方案優(yōu)化的工具模版分享出來以供參考：

項數(shù)：543法則

指標(biāo)名稱：3+X模式，3指靜態(tài)結(jié)果指標(biāo)（源于崗位職責(zé)），X指動態(tài)過程指標(biāo)（源于工作計劃）

指標(biāo)定義：指標(biāo)的定義及計算方法

計算方式：可用達(dá)標(biāo)率、倒扣分、分段賦值量化等統(tǒng)計方法

計算方法：分?jǐn)?shù)的計算方法，共有4種

目標(biāo)值：目標(biāo)制定6方法

權(quán)重：五級權(quán)重法：分為30分、20分、15分、10分、5分；難點、重點、痛點權(quán)重高

統(tǒng)計頻率：可分為日、周、月統(tǒng)計頻次

統(tǒng)計信息來源：表單記錄

統(tǒng)計部門：原則上為被考核部門外的第三方部門

 澤亞咨詢認(rèn)為定位決定績效考核方案努力的方向：

基層：做昨天的事——過程類指標(biāo)+執(zhí)行力指標(biāo)

中層：做今天的事——客戶坐類、管理類指標(biāo)+項目改善類指標(biāo)

高層：做明天的事——經(jīng)營類指標(biāo)+資源支持類任務(wù)完成指標(biāo)

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