績(jī)效考核方案為何會(huì)流于形式，澤亞咨詢認(rèn)為有以下原因：

1、企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為績(jī)效考核是萬(wàn)能的，通過考核能解決所有問題；

2、績(jī)效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績(jī)效考核方案的價(jià)值與作用；

3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定欠缺有效的方法，未能做到企業(yè)與員工共贏；

4、企業(yè)處在人治管理階段，人情化嚴(yán)重，一團(tuán)和氣；

5、績(jī)效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術(shù)，包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)定、考核技術(shù)、計(jì)算方法、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)等。

6、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)流程、數(shù)據(jù)不重視，數(shù)據(jù)化管理程度低；

7、人力資源部的績(jī)效管理組織能力弱，績(jī)效管理專業(yè)度不足；

 澤亞咨詢提供以下解決方案供參考：

調(diào)文化：去人情化，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)大于忠誠(chéng)，價(jià)值高于人情；建立市場(chǎng)化關(guān)系，導(dǎo)入高績(jī)效文化；

改觀念：將績(jī)效考核變?yōu)榭?jī)效管理，將績(jī)效改進(jìn)作為績(jī)效管理核心目標(biāo)；

績(jī)效管理是各部門一把手的重要工作，而非僅僅只是HR的事；

先試行：績(jī)效考核方案先試運(yùn)行，逐步優(yōu)化，最終過渡為正式運(yùn)行；

優(yōu)技術(shù)：完善績(jī)效管理相關(guān)方法、技術(shù)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)，導(dǎo)入績(jī)效面談、績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)；

找方法：不只是設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核，更要幫助管理層找到達(dá)成績(jī)效路徑圖；

系統(tǒng)方案：導(dǎo)入澤亞咨詢“績(jī)效管理三步曲”，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。