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[澤亞視野]“績(jī)效考核”已死？ --企業(yè)管理難點(diǎn)系列之績(jī)效管理2018年09月26日: 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過(guò)績(jī)效管理的手段來(lái)提升績(jī)效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績(jī)效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績(jī)效推行的困惑，甚至還流行一種說(shuō)法叫“績(jī)效已死”。績(jī)效管理到底有沒(méi)有用?是推翻績(jī)效主義，還是需要我們?nèi)フJ(rèn)真審視理解和定位績(jī)效管理。澤亞咨詢(xún)?cè)诜?wù)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導(dǎo)致績(jī)效推行失敗的真因[詳細(xì)]; 閱讀（183）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之祝賀翔順光學(xué)管理變革取得圓滿(mǎn)成功2018年09月12日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：2018年8月27日，東莞翔順光學(xué)為期3個(gè)月的管理變革圓滿(mǎn)結(jié)束，在翔順光學(xué)黃總帶領(lǐng)下，在翔順光學(xué)人的全體參與配合下，翔順光學(xué)成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學(xué)管理變革總結(jié)大會(huì)正式召開(kāi)，參加此次大會(huì)的有翔順光學(xué)創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生、澤亞專(zhuān)家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項(xiàng)目組長(zhǎng)向英黎老師以及翔順光學(xué)的中層團(tuán)隊(duì)。通過(guò)3個(gè)月的管理變革，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，翔順光學(xué)黃總及全體工作人員對(duì)澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之熱烈祝賀潤(rùn)昌公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)2018年08月24日: 導(dǎo)讀：在經(jīng)過(guò)幾次交流、溝通后，潤(rùn)昌公司果斷選擇澤亞咨詢(xún)，導(dǎo)入激勵(lì)體系建設(shè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，2018年8月6日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】潤(rùn)昌公司于2006年成立，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展與不斷成長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集大型主題公園進(jìn)口游樂(lè)設(shè)施的安裝、游樂(lè)設(shè)備貿(mào)易、特種設(shè)備檢測(cè)、照明技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性服務(wù)公司，并成為行業(yè)領(lǐng)先者。【項(xiàng)目介紹】本次管理咨詢(xún)主要聚集潤(rùn)昌公司的激勵(lì)體系建設(shè)，主要包括： 1、核心團(tuán)隊(duì)在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì); 2、事業(yè)部在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì); 3、項(xiàng)目[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之績(jī)效管理原則2018年08月14日: 澤亞導(dǎo)讀：績(jī)效考核是以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、日常行為等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調(diào)薪、培訓(xùn)得過(guò)的依據(jù)。績(jī)效管理原則： 1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績(jī)效同步提升為指導(dǎo)方向，個(gè)人績(jī)效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤； 2、公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤； 3、[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之祝賀YS公司管理變革項(xiàng)目圓滿(mǎn)落幕2018年08月10日: 導(dǎo)讀：2018年7月13日，YS公司召開(kāi)管理變革項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，為期13個(gè)月的管理變革項(xiàng)目落下帷幕。在澤亞咨詢(xún)的指導(dǎo)和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項(xiàng)目取得階段性成果。變革之前，YS公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均明確指出公司現(xiàn)急需通過(guò)變革去提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求公司全員（特別是管理團(tuán)隊(duì)）必須以積極的心態(tài)去面對(duì)變革，積極主動(dòng)的“尋變”。在兩期、共計(jì)13個(gè)月的變革期內(nèi)，澤亞咨詢(xún)依據(jù)YS公司實(shí)際情況主要從以下方面對(duì)YS公司進(jìn)行提升： [詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)的變革路之組織重構(gòu)2018年08月08日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：企業(yè)組織重構(gòu)是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整及運(yùn)營(yíng)管理制度（如績(jī)效管理、財(cái)務(wù)制度、行政制度等）。目的是通過(guò)改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力與運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，從而扭轉(zhuǎn)與客戶(hù)需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。組織重構(gòu)的意義在于應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化與服務(wù)業(yè)務(wù)重構(gòu)。因重構(gòu)工作涉及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的眾多因素，因此工作中需注意以下原則：服務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)原則、專(zhuān)業(yè)化原則、統(tǒng)一調(diào)控原則、分工協(xié)作原則、有效管[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者在績(jī)效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在績(jī)效考核管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)以為，在績(jī)效管理中，直線管理者主要有以下四種角色：一、績(jī)效合作伙伴對(duì)于績(jī)效來(lái)說(shuō)，其實(shí)員工和管理者的目標(biāo)是一樣的，管理者的績(jī)效通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)，管理者的工作是通過(guò)員工完成，所以，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。員工的績(jī)效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。鑒于這個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（156）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題2018年08月03日: 績(jī)效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績(jī)效管理水平。一個(gè)成功的企業(yè)肯定少不了以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢(xún)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，在績(jī)效管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。 1.績(jī)效管理內(nèi)涵理解不到位很多企業(yè)管理者認(rèn)為績(jī)效管理既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，于是在公司管理過(guò)程中把績(jī)效管理排除在外。雖然一些公司接受績(jī)效管理的做法，但對(duì)其理解卻是不完整的，片面的認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得2018年07月31日: 通過(guò)5月26日澤亞咨詢(xún)組織的《績(jī)效管理的常識(shí)》學(xué)習(xí)，對(duì)績(jī)效管理有了相對(duì)全面的認(rèn)知。理解到績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動(dòng)共同組成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，共同支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)。就管理過(guò)程而言，績(jī)效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)與模式制定（P）、績(jī)效方案設(shè)計(jì)與推行（D）、績(jī)效考核評(píng)估與績(jī)效面談反饋（C）、績(jī)效改進(jìn)與能力提升（A）。缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)便不能稱(chēng)為完整的績(jī)效管理，沒(méi)有取得經(jīng)營(yíng)效益的提升或員工能力的增長(zhǎng)也不能稱(chēng)為[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效管理的五大階段2018年07月19日: 實(shí)踐當(dāng)中存在多種形式的績(jī)效管理。一方面反映了績(jī)效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深入。決定企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的認(rèn)識(shí)和能力相關(guān)。正因?yàn)槿绱耍?font color='red'>績(jī)效管理的發(fā)展水平或發(fā)展階段是可以調(diào)整的，但調(diào)整路徑?jīng)Q定著企業(yè)的生存的長(zhǎng)短和發(fā)展的快慢。績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)際是一個(gè)最佳實(shí)踐的完整組合。企業(yè)必須了解其中的5大階段。 1、經(jīng)驗(yàn)考核[詳細(xì)]; 閱讀（116）標(biāo)簽：

[澤亞視野]《績(jī)效管理的常識(shí)》受訓(xùn)心得2018年07月18日: 在此次公司會(huì)議上，鄔老師為歸來(lái)的澤亞咨詢(xún)戰(zhàn)友們就“績(jī)效管理”進(jìn)行了培訓(xùn)，從績(jī)效管理是什么、為什么要做、怎么做三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的闡述。通過(guò)此次受訓(xùn)，讓自己對(duì)于績(jī)效管理的理解更加深入，對(duì)于后續(xù)在企業(yè)推行績(jī)效管理能取得更好的效果來(lái)講，可謂意義重大。培訓(xùn)以“績(jī)效是什么”為開(kāi)端，當(dāng)時(shí)個(gè)人從字面上將其拆解為“成績(jī)”和“效益”。在企業(yè)里無(wú)論是什么部門(mén)和職位，都會(huì)有工作成績(jī)和效益。每個(gè)職位的[詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞視野]《績(jī)效管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2018年07月04日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目薪酬績(jī)效改革從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行接近兩年，推行過(guò)程中雖然困難重重，但總體上還是成功的，特別是近兩年國(guó)企對(duì)本身問(wèn)題的認(rèn)識(shí)愈發(fā)清晰，變革是國(guó)企必須要跨出的第一步，薪酬體制改革在國(guó)企變革中充當(dāng)著比較重要的角色，是變革的主戰(zhàn)場(chǎng)；5月26日聽(tīng)完鄔老師的《績(jī)效管理》培訓(xùn)，結(jié)合三聯(lián)薪酬績(jī)效變革，感悟頗深，同時(shí)也對(duì)績(jī)效管理有了更深層次的理解。一、績(jī)效考核的目的：要想做好績(jī)效管理，首先應(yīng)該明白為什么要做績(jī)效考核，做績(jī)效考核的目的是什么？通過(guò)培訓(xùn)我認(rèn)為績(jī)效考核作為[詳細(xì)]; 閱讀（176）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)分享績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得2018年06月19日: 績(jī)效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來(lái)都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在澤亞咨詢(xún)所服務(wù)的客戶(hù)中，發(fā)現(xiàn)許多客戶(hù)在績(jī)效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績(jī)效考核要結(jié)果在我做管理咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)里面，我也聽(tīng)到不少老板說(shuō)：我不管過(guò)程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說(shuō)這句話是有前提的，這個(gè)前提是你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等都已經(jīng)建立完善，團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)也達(dá)到一定層次,老板才能也才可以說(shuō)這樣的話?？?jī)效更應(yīng)該關(guān)注[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)5月月會(huì)圓滿(mǎn)舉行2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月26日，澤亞咨詢(xún)5月咨詢(xún)?cè)聲?huì)在廣州總部圓滿(mǎn)舉行。此次咨詢(xún)?cè)聲?huì)以績(jī)效管理的實(shí)操分享、培訓(xùn)為主，以項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審為輔，來(lái)自全國(guó)各地的幾十名咨詢(xún)師收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。咨詢(xún)行業(yè)是一個(gè)高度融智的知識(shí)密集型行業(yè)，因此，咨詢(xún)師如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)成為了咨詢(xún)公司的關(guān)鍵。為了提升咨詢(xún)質(zhì)量，提升咨詢(xún)師的管理咨詢(xún)能力，澤亞咨詢(xún)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次咨詢(xún)?cè)聲?huì)，堅(jiān)持在每次咨詢(xún)?cè)聲?huì)上做干貨分享、經(jīng)驗(yàn)共享、項(xiàng)目交流等，以保證高質(zhì)量地服務(wù)到澤亞咨詢(xún)的所有客戶(hù)。【專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)】本次咨詢(xún)?cè)聲?huì)以“[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效管理咨詢(xún)的七個(gè)步驟2018年04月12日: 一、分析通常存在問(wèn)題 1.績(jī)效宣導(dǎo)不夠，不能自覺(jué)地將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對(duì)績(jī)效管理不認(rèn)同、不接受…… 2.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒(méi)有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下級(jí)之間缺乏績(jī)效溝通，員工對(duì)企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級(jí)在對(duì)員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。 4.除人力資源以外的其他部門(mén)在績(jī)效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。 5.將績(jī)效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，缺乏對(duì)員工[詳細(xì)]; 閱讀（121）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之祝賀波司登集團(tuán)旗下YN服裝教練式咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目，并取得了階段性成果。為鞏固項(xiàng)目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢(xún)?cè)俣葦y手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢(xún)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括皮革服裝制造、加工、銷(xiāo)售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專(zhuān)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)如何建立績(jī)效考核管理體系2018年02月28日: 就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績(jī)效考核管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。而績(jī)效考核管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此，對(duì)這樣的企業(yè)，績(jī)效管理有兩個(gè)作用：一是提高整體績(jī)效水平，通過(guò)建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估，不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力;二是對(duì)員工進(jìn)行甄選[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核指標(biāo)2018年01月26日: 績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒(méi)有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣的就不是績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績(jī)效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作。績(jī)效指標(biāo)有些會(huì)明確告訴員工哪些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績(jī)效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。一旦績(jī)效指標(biāo)確定，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成績(jī)效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標(biāo)和方向?？?jī)效指標(biāo)的[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之波司登集團(tuán)旗下YN服裝管理升級(jí)圓滿(mǎn)結(jié)束2018年01月11日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司攜手合作，導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目。在管理升級(jí)過(guò)程中，澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級(jí)管理人員積極探索、共同研究；管理升級(jí)圓滿(mǎn)結(jié)束，取得了階段性成果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括皮革服裝制造、加工、銷(xiāo)售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專(zhuān)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]擬定績(jī)效考核方案指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)2017年12月07日: 績(jī)效考核方案的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，在績(jī)效考核方案指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)整體的績(jī)效才可能提高。績(jī)效考核方案的指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵不要空泛，要抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)之間是相關(guān)的，有時(shí)不一定要面面俱到，通過(guò)抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)將員工的行為引[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：