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[澤亞頭條]HHL酒業(yè)致澤亞咨詢感謝信2019年07月12日: 感謝信廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司：與貴公司合作的HHL酒業(yè)薪酬管理升級項(xiàng)目自2019年3月1日實(shí)施以來，貴方項(xiàng)目組成員傾力協(xié)作、克服困難，圓滿地完成了管理升級項(xiàng)目各項(xiàng)工作，對此我司表示由衷的感謝! 為確保項(xiàng)目進(jìn)度，在雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目組成員共同的努力，結(jié)合我司成長型企業(yè)特點(diǎn)，歷經(jīng)薪酬管理體系調(diào)研、薪酬總體框架設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、崗位勝任力評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬制度建設(shè)、晉升通路設(shè)計(jì)及內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)等各階段工作，為我公司建立了一套科學(xué)合理的[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新 HHL酒業(yè)有限公司薪酬管理升級取得可喜佳績2019年07月08日: 【導(dǎo)讀】：HHL酒業(yè)有限公司作為湖北“百年品牌工程”之一，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一些管理問題也凸顯出來，為使薪酬管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，HHL酒業(yè)決定引入了專業(yè)的薪酬管理咨詢公司。2019年3月1日，澤亞咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐HHL酒業(yè)，開展為期四個(gè)月的薪酬管理升級工作。【HHL酒業(yè)有限公司簡介】 HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國老八大名酒[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例之針車一個(gè)流工作總結(jié)2019年07月01日: 澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)閹装偌移髽I(yè)服務(wù)過，當(dāng)中不乏類似以下的總結(jié)信或者是感謝信，本文為服飾行業(yè)針車段主管的總結(jié)信內(nèi)容，以下，enjoy: 各位領(lǐng)導(dǎo)、艾老師、羅老師、同事們，下午好： 2017年9月份第一次變革中，使我痛苦的是駱老師，老是揪著我不放，我也掉了不少眼淚。那時(shí)候我剛進(jìn)廠不到兩個(gè)月，我一個(gè)人帶三條線，真的忙不過來，老師又揪著不放，等到變革結(jié)束才發(fā)現(xiàn)自己還有很多東西都沒有學(xué)到。 2019年4月1日艾老師來到我們萍鄉(xiāng)GR，4月10日艾老師來到我們本廠針車四樓車間，找我了解一些車[詳細(xì)]; 閱讀（137）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)現(xiàn)員工、公司、客戶共贏 ------萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)推行一個(gè)流之精益生產(chǎn)案例2019年06月26日: 【企業(yè)簡介】公司創(chuàng)建于2015年7月，是廣州GR貿(mào)易有限公司為擴(kuò)大市場競爭力，自主建立的高品質(zhì)童鞋生產(chǎn)平臺(tái)，主要生產(chǎn)德國、法國、土耳其、南美等市場一線童鞋品牌訂單，擁有年產(chǎn)150萬雙以上童鞋生產(chǎn)能力。【攻關(guān)背景】公司訂單逐年穩(wěn)步增加，針車車間成為了工廠的產(chǎn)能瓶頸車間，人均產(chǎn)量偏低，滿足不了下游成型車間的產(chǎn)能需求，訂單出貨壓力大。為了快速消除瓶頸，確保訂單準(zhǔn)交，澤亞咨詢駐萍鄉(xiāng)GR項(xiàng)目組特?cái)M定該重大攻關(guān)項(xiàng)目，旨在通過消除工廠的瓶頸，由點(diǎn)到面帶動(dòng)工廠各部門的持續(xù)改善。 [詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]深圳MBS管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)2019年06月14日: 【導(dǎo)讀】 2019年6月3日，深圳MBS科技攜手澤亞企業(yè)管理咨詢，開啟了為期5個(gè)月的管理變革之路。【企業(yè)簡介】深圳市邁寶斯科技有限公司成立于2013年，經(jīng)營中國銀聯(lián)POS機(jī)。2014年開發(fā)新產(chǎn)品點(diǎn)餐機(jī)，2015年開發(fā)收銀軟件。2016年做商家會(huì)員營銷軟件。2017年至今，不斷完善商家營銷軟硬件綜合解決方案，業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展期。【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場】 6月3日14:00，MBS管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開，MBS總經(jīng)理吳總及管理代表，澤亞咨詢專家劉治軍老師、項(xiàng)目組楊老師等共同出席了[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]大多數(shù)企業(yè)績效考核難以落地5大原因2019年06月11日: 現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问剑踔?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)的績效考核難以落地五大原因。 1、企業(yè)運(yùn)行績效考核的基礎(chǔ)配套機(jī)制并不完善。績效考核的導(dǎo)入需要大量的真實(shí)數(shù)據(jù)和規(guī)范化的管理運(yùn)作做支撐，管理基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致企業(yè)績效考核運(yùn)行困難重重。 2、績效考核的數(shù)據(jù)提供部門有誤，導(dǎo)致考核不公平。例如，我們在一家[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么是人力資本？什么是股權(quán)激勵(lì)？2019年06月10日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本對一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說來，一家具備良好商業(yè)模式的成長性企業(yè)在市場上獲利并不難，但是一家企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資本的參與起著核心作用。什么是人力資本根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾的“人力資本理論&rdquo[詳細(xì)]; 閱讀（107）標(biāo)簽：

[澤亞視野]組織效能提升的5個(gè)誤區(qū)，你中招了嗎？2019年05月30日: 關(guān)于如何提升組織效能的建議有很多，很多內(nèi)容值得思考。尤其是在充滿變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速的節(jié)奏、突發(fā)的不確定性、復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、多元化的客戶需求、個(gè)性化員工的需求，都給組織效能的提升帶來了深刻的影響。基于這幾年幫助組織效能提升的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)管理者經(jīng)常容易陷入一些誤區(qū)而不自知。澤亞企業(yè)管理咨詢期待這篇文章能夠給管理者提供一些建議，幫助大家更好地認(rèn)知組織現(xiàn)狀，獲得有效發(fā)展。一、戰(zhàn)略不清晰，所以效能低下很多項(xiàng)目在訪談的時(shí)候，都會(huì)有管理者把效能不佳的原因指向公司戰(zhàn)略不清晰。我個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]崗位價(jià)值評估實(shí)操分享2019年05月27日: 導(dǎo)讀：在澤亞企業(yè)管理咨詢服務(wù)的激勵(lì)體系管理升級項(xiàng)目中，我們經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)新老人員工資水平倒掛(新進(jìn)員工比同崗位老員工薪酬高，否則人力資源難以招到人)及員工因工資水平不合理而產(chǎn)生的各種問題。如何更好的解決這些問題?如何定薪、如何調(diào)薪?如何做到相對公平?我們需要用到相對規(guī)范的工具和方法，今天分享一下澤亞咨詢在企業(yè)管理咨詢過程中用過的相對較好的一種工具:崗位價(jià)值評估。 1、什么是崗位價(jià)值評估? 崗位價(jià)值評估是指依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，也就是根據(jù)崗位在組織中的影響范[詳細(xì)]; 閱讀（138）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀JCCM管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2019年05月23日: 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞企業(yè)管理咨詢專家多次交流、溝通后，廣東JCCM有限公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入管理變革，項(xiàng)目于2019年5月14日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡介】廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動(dòng)策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)營銷、媒介公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和培訓(xùn)管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會(huì)理事單位，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IS014001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。【咨詢需求】 JCC[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師被河南大河國旅聘為獨(dú)立董事2019年05月20日: 【導(dǎo)讀】自2017年大河國旅與澤亞咨詢合作以來，內(nèi)部推行改革，外部積極開拓市場，2018年全年業(yè)績超目標(biāo)完成，并在2019年第一季度經(jīng)營分析會(huì)上為王亞鋒老師頒發(fā)獨(dú)立董事聘書; 近日，大河國旅舉行了季度的經(jīng)營分析會(huì)，數(shù)據(jù)可喜可賀，業(yè)績達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并且在會(huì)上向澤亞首席咨詢師-王亞鋒老師頒發(fā)獨(dú)立董事的聘書。2018年期間，大河國旅與澤亞咨詢達(dá)成了一期駐企式咨詢與二期教練式咨詢，圍繞公司內(nèi)部進(jìn)行不斷改革，頂層設(shè)計(jì)、調(diào)整組織架構(gòu)及其職能、推行競聘上崗任人唯賢、優(yōu)化激勵(lì)體系、推行年[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢首席咨詢師參加大河國旅4月經(jīng)營分析會(huì)及做管理層財(cái)務(wù)思維的培訓(xùn)2019年05月20日: 【導(dǎo)讀】澤亞咨詢首席咨詢師參加大河國旅季度經(jīng)營分析會(huì)，自大河國旅與澤亞咨詢建立合作以來，大河國旅的業(yè)績同比持續(xù)增長，這來源于大河國旅持續(xù)內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化及不斷改善。河南大河國際旅行社有限公司1-4月經(jīng)營分析會(huì)于大河國旅總部召開。大河國旅公司董事長宋志云、總經(jīng)理李苓、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師，各中心負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理、副經(jīng)理共計(jì)二十余人參加會(huì)議。本次經(jīng)營分析會(huì)議由大河國旅辦公室主任主持，會(huì)上各中心匯報(bào)了一季度的工作業(yè)績完成情況，以年度經(jīng)營計(jì)劃為綱，詳細(xì)的羅列了經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做？2019年05月16日: 澤亞咨詢在變革咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)員工是企業(yè)育人的必要舉措，也是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，而執(zhí)行力是轉(zhuǎn)化為效益的重要因素。一個(gè)企業(yè)想要保持良好的運(yùn)行效率需要團(tuán)隊(duì)的擁有高效的執(zhí)行力。那么員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做?可以從哪些方面入手呢? 如果企業(yè)的執(zhí)行力有問題，那么公司畫的餅再大再美也沒有辦法實(shí)現(xiàn)。而提高企業(yè)的執(zhí)行力不是只靠一兩場培訓(xùn)就能夠統(tǒng)統(tǒng)搞定的，這不僅僅是每一個(gè)員工的執(zhí)行力提升，也是每一個(gè)部門、乃至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提升。員工執(zhí)行力培訓(xùn)可以幫助員工轉(zhuǎn)變一些思想，幫助其[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年4月咨詢訓(xùn)練營精彩瞬間2019年05月16日: 導(dǎo)讀：2019年4月30日，澤亞咨詢2019年4月咨詢訓(xùn)練營活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：HQ項(xiàng)目之積分制運(yùn)作方案分享，HHL項(xiàng)目之崗位價(jià)值評估案例分享，澤亞咨詢薪酬管理體系整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)，GR鞋業(yè)、JN真空鍍膜項(xiàng)目評審，2個(gè)己結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)作分享等。本次訓(xùn)練延續(xù)了澤亞咨詢以咨詢項(xiàng)目實(shí)操案例為基礎(chǔ)展開訓(xùn)練、講究實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了201[詳細(xì)]; 閱讀（92）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀HLZ管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2019年05月14日: 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家多次交流、溝通后，北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“HLZ公司”)果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入精細(xì)化管理變革，項(xiàng)目于2019年5月10日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡介】北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六強(qiáng)企業(yè)，是集科研、設(shè)計(jì)、咨詢、加工、生產(chǎn)、銷售、租賃、安裝為一體的輕鋼結(jié)構(gòu)房屋綜合服務(wù)公司。HLZ公司下轄六家分公司，公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)房、豪華活動(dòng)房、輕鋼結(jié)構(gòu)房、活動(dòng)崗?fù)ひ约跋涫椒课宕笙盗屑煞课萑嗫町a(chǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[行業(yè)名企]澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵(lì)體系并取得圓滿成功2019年04月30日

企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動(dòng)科技有限公司
變革年份：2018年
變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 1、沒有供應(yīng)鏈管理意識；2、無計(jì)劃，多頭管理采購；……
變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入稽核管理；2、導(dǎo)入采購計(jì)劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%；……

[詳細(xì)]

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[澤亞頭條]祝賀佛山PJ金屬管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2019年04月30日: 導(dǎo)讀：在原澤亞咨詢客戶引薦下，經(jīng)過與澤亞咨詢專家的多次交流、溝通后，PJ公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提升及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目于2019年4月22日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡介】佛山市PJ佛山市普基金屬制品有限公司成立于2013年09月16日，專業(yè)從事氟碳、粉末幕墻噴涂，公司擁有先進(jìn)的噴涂設(shè)備以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員。公司現(xiàn)有2套全自動(dòng)噴淋氟碳噴涂生產(chǎn)線和粉末噴涂生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)加工鋁板幕墻、建筑鋁型村、裝飾鋁型材和工業(yè)鋁型材噴涂等。【咨詢需求】 PJ公司本[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀XZL展覽管理升級咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2019年04月26日: 導(dǎo)讀：廣東XZL展覽服務(wù)有限公司管理升級咨詢項(xiàng)目于2019年4月圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目聚焦企業(yè)核心問題，緊緊圍繞企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與激勵(lì)體系而展開，項(xiàng)目獲得了客戶的高度認(rèn)可。【企業(yè)簡介】 XZL展覽服務(wù)有限公司創(chuàng)立于1992年，是國內(nèi)最早從事會(huì)展服務(wù)的先驅(qū)企業(yè)之一，二十多年來，XZL不斷完善和創(chuàng)新辦展思維，貼心服務(wù)，精益求精，以國際化視野和專業(yè)化運(yùn)營打造一流品牌展會(huì)。【項(xiàng)目背景】經(jīng)過多次交流、溝通后，XZL公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及激勵(lì)體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過4個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢·經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例2019年04月24日: 2019年4月19日澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師受邀給XY業(yè)務(wù)體系人員做培訓(xùn)，培訓(xùn)主題《澤亞咨詢·經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例》了，用時(shí)1小時(shí)的培訓(xùn)讓大家都受益匪淺。在培訓(xùn)的開始到結(jié)束，王亞鋒老師強(qiáng)調(diào)了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，那就是在銷售管理的過程中，銷售數(shù)據(jù)的重要性。要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)做管理，而不是用經(jīng)驗(yàn)做管理。培訓(xùn)主要分為兩個(gè)部分，第一是案例分析，第二是結(jié)合XY的實(shí)際情況完善數(shù)據(jù)表格。在案例分析這一環(huán)節(jié)，大家都接觸了很多名詞，例如：成本、收入、毛利率、人均毛利率，毛利率貢[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[展覽行業(yè)]澤亞咨詢?yōu)閄ZL展覽服務(wù)公司重塑頂層設(shè)計(jì)，定制股權(quán)激勵(lì)，并取得完美成績2019年04月19日

企業(yè)名稱：廣東XZL展覽服務(wù)有限公司
變革年份：2018年
變革需求：集團(tuán)治理；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
變革前現(xiàn)狀： 集團(tuán)運(yùn)營模式欠缺；股權(quán)激勵(lì)模式單一，較被動(dòng)
變革動(dòng)作：建立集團(tuán)運(yùn)營模式；推行各部門、各層級的股權(quán)分紅機(jī)制
變革效果：研討、講解、完善集團(tuán)運(yùn)營模式；身份轉(zhuǎn)換，自主經(jīng)營

[詳細(xì)]

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