【企業(yè)簡介】

公司創(chuàng)建于2015年7月，是廣州GR貿(mào)易有限公司為擴大市場競爭力，自主建立的高品質童鞋生產(chǎn)平臺，主要生產(chǎn)德國、法國、土耳其、南美等市場一線童鞋品牌訂單，擁有年產(chǎn)150萬雙以上童鞋生產(chǎn)能力。

【攻關背景】

公司訂單逐年穩(wěn)步增加，針車車間成為了工廠的產(chǎn)能瓶頸車間，人均產(chǎn)量偏低，滿足不了下游成型車間的產(chǎn)能需求，訂單出貨壓力大。為了快速消除瓶頸，確保訂單準交，澤亞咨詢駐萍鄉(xiāng)GR項目組特擬定該重大攻關項目，旨在通過消除工廠的瓶頸，由點到面帶動工廠各部門的持續(xù)改善。

【攻關目的】

消除工廠瓶頸，快速反應，減少出貨壓力，滿足訂單準交，提高人均產(chǎn)量及員工計件工資，實現(xiàn)員工、公司、客戶共贏。

【攻關動作】

動作1：現(xiàn)場調研

改善前現(xiàn)狀：各條針車生產(chǎn)線無節(jié)拍作業(yè)，員工之間普遍存在忙閑不均，工廠常見的八大浪費普遍存在，生產(chǎn)線平衡率及人均產(chǎn)量偏低，生產(chǎn)周期時間較長。

動作2：組織全體管理人員學習《精益管理》

精益管理培訓現(xiàn)場：

全廠管理人員及部分供應商共同參加了澤亞咨詢駐GR項目組艾樺老師主講的《精益管理》、《工廠常見的八大浪費》、《如何縮短生產(chǎn)周期時間》等培訓，培訓現(xiàn)場氛圍濃厚，學員們積極與老師互動，營造出良好的學習氛圍。

動作3：編制攻關實施方案

組建攻關小組，明確目標與方案(第一階段攻關目標：本廠針車人均產(chǎn)量提升20%)

動作4：思維轉變

艾老師、彭總、顏廠給針車段主管高頻次地做針車一個流的思維轉變之思想工作，并詳細講解一個流的生產(chǎn)運作方式及將會給大家?guī)淼暮锰幒妥饔茫⒁蠖沃鞴茉诿刻斓纳a(chǎn)早會上對員工進行宣導。

動作5：組織團隊拓展活動，提升協(xié)作力

組織開展員工室內拓展活動，總經(jīng)理、廠長與項目組老師并肩作戰(zhàn)，提升團隊協(xié)作、服從性、執(zhí)行力。

動作6：用精益思維進行現(xiàn)場排拉

艾老師用一個流的精益思維手把手現(xiàn)場教導針車段主管進行排拉生產(chǎn)，并在推行過程中持續(xù)改善。

動作7：用精益思維排拉之生產(chǎn)現(xiàn)場

按節(jié)拍生產(chǎn)(藍色小膠框裝10只左鞋面，白色小膠框裝10只右鞋面，10雙按節(jié)拍進行同步生產(chǎn));

‘一個流’生產(chǎn)的優(yōu)點：

縮短生產(chǎn)周期時間、提升生產(chǎn)效率、易暴露問題點、有利于確保產(chǎn)品品質、在制品存量少、占用生產(chǎn)面積小、易適應市場與計劃的變更、減少管理成本等。

動作8：日激勵

一個流實施過程中每天在早會上對參與的生產(chǎn)人員進行日激勵(獎優(yōu)、樹榜樣);導入班組之間人均產(chǎn)量排名日PK(營造班組之間良性競爭氛圍!);并對小部分未轉變精益思維的員工頻繁做思想工作，引導員工向榜樣學習(榜樣的作用是巨大的!)。

動作9：日小結會

組織每日小結會并教導車間管理人員消除瓶頸的方法，講解一個流生產(chǎn)模式的關鍵控制點，用表單來要求車間管理人員頻繁對員工進行檢查和改善，要求每天至少進步1%，促使員工養(yǎng)成好的工作習慣。

動作10：周小結會、階段總結會：形成管理改善PDCA循環(huán)。

【攻關效果】

顏廠給段主管、劉班組長、謝班組長頒發(fā)‘一個流’實施先鋒大紅花;

彭總給段主管頒發(fā)‘一個流’在本廠針車6個組全部實施后取得階段成果獎金，并要求各針車分廠向本廠針車作為榜樣和標桿來學習。

會上，針車段主管做‘一個流’生產(chǎn)模式工作總結報告：詳見附件

【數(shù)據(jù)變化】

1、人均產(chǎn)量提升(顏廠、段主管所提供的數(shù)據(jù))

2、本廠針車員工的人均月計件工資收入增加500-800元;

3、縮短了生產(chǎn)周期時間;

4、訂單準交率100%，減少了出貨壓力;

5、生產(chǎn)場地所需面積減少一半。

總體情況：實現(xiàn)了第一階段攻關的目的——消除了工廠的瓶頸(針車車間)，快速反應，減少了出貨壓力，滿足訂單準交，人均產(chǎn)量提升了45.57%，本廠針車員工計件工資收入增加500-800元，實現(xiàn)了員工、公司、客戶共贏。

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