91精品久久国产青草,亚洲av无码精品狠狠爱

[澤亞視野]澤亞咨詢之管材車間主管績效考核方案指標(biāo)2018年09月12日: 管材車間主管績效考核方案僅針對(duì)此一崗位所有人員超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標(biāo)說明：班長、主管與所有負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績掛鉤；考核計(jì)算說明：1、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)標(biāo)，則加分，加分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率超目標(biāo)XX則加分，以此類推；2、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達(dá)標(biāo)，則扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率低于目標(biāo)XX則扣分，以此類推；3、十幾分=分值+達(dá)標(biāo)加分+未達(dá)標(biāo)扣分；超耗電率考核指標(biāo)說明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機(jī)[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀翔順光學(xué)管理變革取得圓滿成功2018年09月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年8月27日，東莞翔順光學(xué)為期3個(gè)月的管理變革圓滿結(jié)束，在翔順光學(xué)黃總帶領(lǐng)下，在翔順光學(xué)人的全體參與配合下，翔順光學(xué)成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學(xué)管理變革總結(jié)大會(huì)正式召開，參加此次大會(huì)的有翔順光學(xué)創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項(xiàng)目組長向英黎老師以及翔順光學(xué)的中層團(tuán)隊(duì)。通過3個(gè)月的管理變革，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績，翔順光學(xué)黃總及全體工作人員對(duì)澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢8月訓(xùn)練營圓滿舉行2018年09月11日: 導(dǎo)讀：2018年8月19日，澤亞咨詢8月訓(xùn)練營在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以合伙人方案、樣板車間打造案例、RR項(xiàng)目案例總結(jié)與分析、翔順項(xiàng)目產(chǎn)量提升攻關(guān)案例分享等內(nèi)容為主，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)操工具方法的訓(xùn)練為主，澤亞首席咨詢師王亞鋒老師更是全程參與點(diǎn)評(píng)、分享，培訓(xùn)取得了較好效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好服務(wù)客戶，澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo)（二）2018年09月11日: PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率； 2、整車4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車4天內(nèi)（含4天）出貨的車數(shù)/當(dāng)月出貨整車總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計(jì)算； 3、以客戶確認(rèn)訂單，并排在客戶上的時(shí)間開始統(tǒng)計(jì)至PMC完成此訂單的時(shí)間（如：A客戶1號(hào)下了單，PMC確認(rèn)6號(hào)可以做好出貨，那此單就用了[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo)2018年09月10日: PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說明：1、是指一個(gè)單位周期內(nèi)實(shí)際按時(shí)完成入庫整車車數(shù)與總應(yīng)按時(shí)完成入庫整車訂單車數(shù)的比率； 2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時(shí)完成入庫的假花整車車數(shù)/月應(yīng)按時(shí)完成入庫的整車車數(shù)*100%； 3、以兩個(gè)部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時(shí)間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計(jì)算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時(shí)交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷售部的交貨日期前[詳細(xì)]; 閱讀（136）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之部門績效考核方案運(yùn)作流程2018年09月07日: 部門績效考核方案運(yùn)作流程方案起草：各主管、部長負(fù)責(zé)； 1、研討：由起草人組織研討，研討會(huì)前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門加注意見，再組織相關(guān)主管、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計(jì)部門、薪酬小組成員，開會(huì)研討考核方案。 2、修正、定稿：根據(jù)研討會(huì)議提出的修正意見，會(huì)后對(duì)考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時(shí)，則組織第二次研討），經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門。 3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財(cái)務(wù)核算組對(duì)部門主管、統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行運(yùn)作培訓(xùn)；被考[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀紅旗集團(tuán)電力金具有限公司誓師大會(huì)成功召開2018年09月06日: 導(dǎo)讀：2018年7月16日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手紅旗集團(tuán)電力金具有限公司實(shí)施經(jīng)營管理變革，幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營目標(biāo)而努力! 酷熱炎炎，阻擋不了紅旗人渴望變革的決心，8月10日9：00，紅旗電力金具培訓(xùn)室隨著雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》高亢奏起，公司董事長王春余、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及澤亞咨詢駐紅旗項(xiàng)目組老師在主席臺(tái)就坐。會(huì)議由行政部經(jīng)理陳旭琴女士主持，陳經(jīng)理首先介紹了與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和澤亞咨詢的兩位老師，強(qiáng)調(diào)了[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)2018年09月06日: 注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車間組長考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；指標(biāo)說明：1、指一個(gè)單位周期內(nèi)，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準(zhǔn)。 3、單位統(tǒng)一為個(gè)，合格率保留一位小數(shù)點(diǎn)； 4、分半每天統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計(jì)； 5、分半合格率為當(dāng)班各機(jī)臺(tái)合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次[詳細(xì)]; 閱讀（173）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之廣嶸貿(mào)易制板準(zhǔn)交攻關(guān)取得明顯效果2018年09月05日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：作為貿(mào)易公司，把公司款式新穎、質(zhì)量可靠的樣板快速展示給客戶，從而快速接到客戶訂單，這是廣嶸公司對(duì)制板組最基本的要求。【企業(yè)簡介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿(mào)易為主，有著強(qiáng)有力的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)與良好信譽(yù)，主要服務(wù)歐洲、中東、俄羅斯客戶。【攻關(guān)背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)，4月份樣板準(zhǔn)交率僅有35.63%，制板周期平均長達(dá)16.19天，明顯滿足不了客戶關(guān)于樣板及時(shí)[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的職責(zé)2018年09月05日: 績效考核方案的職責(zé) 1、績效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理； 2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對(duì)績效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核； 4、稽核部：負(fù)責(zé)對(duì)定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)考核過程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)時(shí)制員工的考勤、各項(xiàng)津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績未達(dá)標(biāo)部門下達(dá)《整改[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用2018年09月04日: 澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用 1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任？這成了管理的難題！管理大師彼得·德魯克說：每個(gè)人的最大責(zé)任不是對(duì)他人負(fù)責(zé)，而是負(fù)起自己的責(zé)任，把自己分內(nèi)的工作做好，對(duì)自己的工作效果負(fù)責(zé)。要讓員工負(fù)起責(zé)任，到目前為止，只有兩條途徑：一條是自我管理，另一條是績效考核。對(duì)于眾多中小企業(yè)來講，后一條路更為現(xiàn)實(shí)與可行。 2、“雙輸”變“雙贏&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)說明2018年09月03日: 計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是發(fā)揮導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)說明： 1、基本工資：指的是崗位工資與級(jí)別工資之和； 2、崗位工資：崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各層次的職等差別； 3、級(jí)別工資：級(jí)別工資體現(xiàn)的是同一崗位、不同員工的技能級(jí)別差別； 4、津貼：員工依據(jù)個(gè)人崗位條件享受不同項(xiàng)目和額度的補(bǔ)貼。包括生活津貼、話費(fèi)津貼、職稱津貼、學(xué)歷津貼等，具體參照《公司各項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 5、獎(jiǎng)金：包括月度績效獎(jiǎng)（含[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核方案2018年08月30日: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核方案考核項(xiàng)目： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表逾期提交或錯(cuò)誤提交：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，超過期限即為逾期； 2、工資計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確率：1）指工資計(jì)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準(zhǔn)，非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原因?qū)е碌墓べY錯(cuò)誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉庫抽盤次數(shù)：1）每周抽盤1次，每次抽盤不少于10款；2）每次抽盤后要保留抽盤賬物數(shù)據(jù)，并有倉庫組長簽字確認(rèn)； 4、行政倉賬物相符率：指行政倉輔料、辦公[詳細(xì)]; 閱讀（128）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo)2018年08月29日: 財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo) 上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納； 1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶打款未及時(shí)通知計(jì)劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。 2、盤點(diǎn)達(dá)成率：每旬對(duì)原材料、半成品、成品、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項(xiàng)。抽盤100%達(dá)成，每低于1%承擔(dān)責(zé)任，處罰[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀麥麥?zhǔn)称饭芾碜稍冺?xiàng)目啟動(dòng)2018年08月28日: 【導(dǎo)讀】經(jīng)過與多家咨詢公司的洽談、了解，麥麥?zhǔn)称纷罱K在8選3、3選1中確定了與澤亞咨詢的管理咨詢項(xiàng)目合作。2018年8月13日，深圳市麥麥?zhǔn)称酚邢薰緸槠?個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐麥麥，開啟攜手合作的變革征程。【企業(yè)簡介】深圳市麥麥?zhǔn)称酚邢薰咀?cè)于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣。經(jīng)過多年經(jīng)營，目前已成為一家集項(xiàng)目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合型食品發(fā)展企業(yè)。【項(xiàng)目啟動(dòng)】 2018年8月13日，澤亞咨詢[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣嶸貿(mào)易管理升級(jí)取得可喜成績2018年08月28日: 導(dǎo)讀：2018年7月25日，為期4個(gè)月的澤亞咨詢與廣嶸貿(mào)易的第三次管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)圓滿召開（第一次是2011年廣嶸貿(mào)易6個(gè)月管理變革，第二次是2017年廣嶸工廠5個(gè)月管理升級(jí)），感謝廣嶸何總對(duì)澤亞咨詢的信賴與選擇，感謝廣嶸家人們對(duì)項(xiàng)目組工作的支持與配合。 2018年7月25日11:30分，廣嶸公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)正式召開，參加此次會(huì)議的有廣嶸何總、澤亞專家委員劉治軍老師，以及廣嶸貿(mào)易公司的全體家人們。通過4個(gè)月的管理升級(jí)輔導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。廣嶸何總及全體工作[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)2018年08月28日: 財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案：財(cái)務(wù)部一般分為：會(huì)計(jì)、出納、倉管這幾個(gè)職位，薪酬公式也大致是一致的（個(gè)人計(jì)件提成+管理指標(biāo)考核+福利）個(gè)人計(jì)件提成里包含：職級(jí)固定計(jì)件提成+個(gè)人提成，職級(jí)分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)，公司按照員工的職能評(píng)定劃分，個(gè)人提成是根據(jù)公司的整體產(chǎn)量來評(píng)定對(duì)應(yīng)提成，也可以固定一個(gè)數(shù)值根據(jù)考核成績?cè)u(píng)定；管理指標(biāo)考核提成按出勤率比例發(fā)放，如公司是應(yīng)上班天數(shù)是26天，那實(shí)際上班天數(shù)達(dá)25天以上（含25天的）則可以有，不足25天的無管理指標(biāo)考核提成，考核提成扣款為負(fù)數(shù)的按[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)篇---生產(chǎn)車間職等職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2018年08月27日: 生產(chǎn)車間部門經(jīng)理、主任級(jí)別的薪酬體系設(shè)計(jì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由：車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等組合而成。 1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 2、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 3、成本：成本目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 4、專業(yè)知識(shí)與技能水平：要求：除自身精通本崗位工[詳細(xì)]; 閱讀（128）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀潤昌公司管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年08月24日: 導(dǎo)讀：在經(jīng)過幾次交流、溝通后，潤昌公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入激勵(lì)體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，2018年8月6日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡介】潤昌公司于2006年成立，經(jīng)過十多年的發(fā)展與不斷成長，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集大型主題公園進(jìn)口游樂設(shè)施的安裝、游樂設(shè)備貿(mào)易、特種設(shè)備檢測、照明技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性服務(wù)公司，并成為行業(yè)領(lǐng)先者。【項(xiàng)目介紹】本次管理咨詢主要聚集潤昌公司的激勵(lì)體系建設(shè)，主要包括： 1、核心團(tuán)隊(duì)在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì); 2、事業(yè)部在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì); 3、項(xiàng)目[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理中的規(guī)則與激勵(lì)2018年08月24日: 人事行政部管理在薪酬管理中應(yīng)遵循的規(guī)則 1、滿試用期，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的管理人員，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交給各部門主要負(fù)責(zé)人、人事行政部審批后，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)與轉(zhuǎn)正的管理員簽署《績效激勵(lì)表》 2、各部門新增加管理崗位在提出招聘申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)將此崗位的崗位職責(zé)和績效激勵(lì)指標(biāo)一并上報(bào)審查和批準(zhǔn)。 3、各部門在錄用新入職的管理人員時(shí)，應(yīng)就其崗位職責(zé)、績效激勵(lì)指標(biāo)、工資的組成和績效激勵(lì)工資具體金額、績效正負(fù)激勵(lì)等一并向新員工交代清楚，雙方達(dá)成共識(shí)、認(rèn)可、并寫在《員工履歷表》或《員工履歷表附件》的工資[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：