在澤亞的輔導(dǎo)下，卡蘭員工積極性大增，銷售收入大幅增長(zhǎng)

• 企業(yè)名稱：廣州市卡蘭國(guó)際紡織有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、流程建設(shè)、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：銷售人員流失大，積極性不高；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存高、賬物不符、從未盤點(diǎn)
• 變革動(dòng)作：1、銷售：目標(biāo)管理、PK活動(dòng)、銷售話術(shù)及培訓(xùn)、手拉手幫扶活動(dòng)；2、倉(cāng)庫(kù)：區(qū)域規(guī)劃、整理整頓、呆滯品清理攻關(guān)、流程建設(shè)；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)體系、培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議管理、拓展訓(xùn)練
• 變革效果：1、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率由變革前60%左右提升到95%以上，庫(kù)存金額下降25%以上；2、員工積極性大增，銷售收入每月增長(zhǎng)；3、建立系統(tǒng)化的激勵(lì)體系及流程制度

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在澤亞的輔導(dǎo)下，凱佳管理能力大幅提升

• 企業(yè)名稱：凱佳紡織
• 變革年份：2017年
• 變革需求：建立崗位責(zé)權(quán)利；管理人員能力提升；建立薪酬績(jī)效方案。
• 變革前現(xiàn)狀：靠經(jīng)驗(yàn)、自覺(jué)經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全
• 變革動(dòng)作：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)；建立薪酬方案；建立基礎(chǔ)管理制度
• 變革效果：有數(shù)據(jù)概念，老板看得到經(jīng)營(yíng)結(jié)果；獎(jiǎng)罰分明，按制度辦事；彈性薪酬，激發(fā)人員積極性

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通過(guò)澤亞與金興的共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：廣州市金興布行貿(mào)易商行
• 變革年份：2017年
• 變革需求：倉(cāng)庫(kù)、薪酬、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，多年不盤點(diǎn)，存貨資產(chǎn)情況不實(shí)；全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金；流程優(yōu)化
• 變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案；2、庫(kù)存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉(cāng)庫(kù)定崗、定區(qū)域、定責(zé)任；4、實(shí)施大盤點(diǎn)
• 變革效果：1、員工嚴(yán)格按流程做事；2、賬物相符率有很大的提升；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員

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通過(guò)澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，集美實(shí)現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：倉(cāng)庫(kù)、薪酬、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：1、倉(cāng)庫(kù)流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金
• 變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案；2、庫(kù)存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉(cāng)庫(kù)5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績(jī)效方案
• 變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫(kù)存過(guò)千萬(wàn)；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員

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