通過澤亞與金興的共同努力，管理變革取得階段性成果
企業(yè)名稱：廣州市金興布行貿(mào)易商行
成立年份：1989年
企業(yè)規(guī)模：年銷售額4億
變革年份：2017年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 倉庫 | 倉庫管理混亂，多年不盤點，存貨資產(chǎn)情況不實 |
1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；
2、庫存呆滯品消減激勵方案
3、倉庫定崗、定區(qū)域、定責(zé)任；
4、實施大盤點
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1、員工嚴(yán)格按流程做事
2、賬物相符率有很大的提升
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| 薪酬 | 全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金 | 量身定做制訂薪酬績效方案 |
實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員
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| 流程再造 | 流程優(yōu)化 | 定崗定責(zé)、流程簡化、優(yōu)化方案 | 通過流程升級，大家“按流程、規(guī)章制度辦事” |
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932
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