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[人力資源咨詢]薪酬管理2017年06月09日: 許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、干好干差一個樣。拿多少憑感覺、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒有起到激勵員工創(chuàng)造價值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來越高，企業(yè)效益卻越來越差，員工滿意度越來越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。[詳細(xì)]; 閱讀（65385）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[澤亞視野]干貨分享：全面的薪酬體系設(shè)計案例2024年07月01日: 我一直認(rèn)為在企業(yè)從事管理變革，無論方法或形式再怎么多種多樣，最終無非從兩種角度入手：一種是基于企業(yè)效率視角進(jìn)行的各項組織變革；另一種是基于利益分配角度來進(jìn)行的管理改革。[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[鞋帽箱包]澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功2020年05月14日

企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織管理、生產(chǎn)運營管理、現(xiàn)場6S管理
變革前現(xiàn)狀： 基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)運營低效;... ...
變革動作：組織再造，打造企業(yè)核心團(tuán)隊、成立PMC部，選拔培育相關(guān)崗位人員;... ...
變革效果：通過組織架構(gòu)的重新梳理與構(gòu)建，確定核心崗位人選，進(jìn)行選拔、培育，構(gòu)建核心團(tuán)隊力量... ...

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[工程服務(wù)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司
變革年份：2019年
變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計

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[建材鋁業(yè)]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2020年04月17日

企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵性
變革動作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2020年04月17日

企業(yè)名稱：貴陽SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場化
變革前現(xiàn)狀： 國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
變革動作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產(chǎn)計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[建筑行業(yè)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系2019年11月01日

企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司
變革年份：2019年
變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...

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[五金制造]在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果2019年08月05日

企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
變革年份：2019年
變革需求：優(yōu)化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
變革前現(xiàn)狀： 薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無成文的流程制度，只有默認(rèn)的做事規(guī)則
變革動作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結(jié)合崗位特點確定績效評定項；3、編制公司基礎(chǔ)制度
變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù)；2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場管理、全員出勤方面的制度；

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[澤亞視野]如何設(shè)計薪酬體系之八——年薪制工資制度2019年07月19日: 年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報酬的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年薪制特點： 1、年薪總額在年初就已確定，同時明確經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任; 2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營者的工作責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。一、年薪制薪酬構(gòu)成年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項目構(gòu)成。 1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放; 2、風(fēng)險薪酬根據(jù)階段考核及[詳細(xì)]; 閱讀（126）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的原則2019年05月17日: 薪酬不僅是公司的重點管理項目，也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。好的薪酬體系，可以激發(fā)員工的潛能，激勵他們不斷為公司出謀劃策。而不合理的薪酬體系則可能造成公司分配不均導(dǎo)致員工之間互相覬覦，人才嚴(yán)重流失，那么，想要設(shè)計一份好的薪酬計劃應(yīng)該遵循什么原則呢? 一、公平原則公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則[詳細(xì)]; 閱讀（122）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的五個原則2019年04月23日: 薪酬體系設(shè)計是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際薪酬體系設(shè)計的。一個設(shè)計精良的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。原則這東西很重要，有原則了，就有方法，而且可能有很多方法。原則是本質(zhì)，是身體的骨架，是人的精神。方法是形式，大家參加各種培訓(xùn)，更多是學(xué)習(xí)別人的方法，很難獲得方法背后的本質(zhì)。從另外一個角度看，學(xué)習(xí)的初級階段是學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的[詳細(xì)]; 閱讀（290）標(biāo)簽：

[食品行業(yè)]澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2019年03月27日

企業(yè)名稱：貴陽SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場化
變革前現(xiàn)狀： 國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
變革動作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產(chǎn)計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[澤亞頭條]祝賀SL乳業(yè)第九期管理變革圓滿結(jié)束2019年02月28日: 【導(dǎo)讀】：2014年9月15日，澤亞咨詢項目組進(jìn)駐貴陽SL乳業(yè)有限公司，澤亞咨詢項目組從計劃生產(chǎn)鏈管理、薪酬體系管理、組織管理、人力資源管理等方面對SL公司進(jìn)行了系統(tǒng)化的管理提升;歷經(jīng)4年零4個月的管理變革，貴陽SL乳業(yè)從銷售到生產(chǎn)、從內(nèi)部管理到外部控制都得到了質(zhì)的提升;銷售收入連續(xù)4年保持20%以上的增長，同時生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低。【企業(yè)簡介】貴陽SL乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽SL乳業(yè)有限公司聯(lián)合組[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀澤亞·HQ管理變革項目圓滿結(jié)束2019年01月23日: 導(dǎo)讀：HQ集團(tuán)電力金具有限公司管理變革咨詢項目于2019年01月16日圓滿結(jié)束。6個月的管理變革以組織變革、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理、績效薪酬體系建設(shè)為核心，在全體HQ電力金具人的共同努力下，管理變革取得了豐碩成果。【企業(yè)簡介】 HQ集團(tuán)電力金具有限公司經(jīng)過近20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值2.5億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具、電力金具、電纜金具、變電金具、線路金具、電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。【項目背景】 2018年7月，公司[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀澤亞·MM咨詢項目圓滿結(jié)束2019年01月22日: 導(dǎo)讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項目于2018年12月15號圓滿結(jié)束。該項目以組織變革與績效薪酬體系建設(shè)為核心，建立公正、公平、公開的人才選拔平臺及晉升，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理體系。【企業(yè)簡介】 MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣過多年經(jīng)營，目前已成為一家集項目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應(yīng)廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費者的青睞。【項目背景】 201[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的調(diào)薪，你那什么標(biāo)準(zhǔn)衡量2018年11月20日: 無論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時候該加什么時候不該加?加薪形式有哪些?什么時候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認(rèn)真探討。企業(yè)一定要把薪酬涵這個工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪的形式來說，主要有兩種：一種是被動上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這祥會使工資的灘作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場形勢及本企業(yè)狀況主動上漲，給員工一個意外的驚喜，這樣薪酬的激勵作用就會有效發(fā)揮。簡單這么一說似乎很容易理解[詳細(xì)]; 閱讀（99）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日: 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會認(rèn)同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計不是簡單事兒2018年11月15日: 薪酬具有競爭力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計不是一件簡單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。薪酬制定不僅僅是說個價而已說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實際情況都會有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個部分：第一部分：基本工資—保障員工溫飽基本工資最低不能低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場薪資水平，崗位價值評估、公司實際需求等[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何設(shè)計薪酬體系之——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計2018年11月05日: 薪酬是把雙刃劍，用好了會激發(fā)員工斗志，用不好會傷了員工士氣。我們都想用完善的薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)員工心里滿足與企業(yè)雙贏的目的。但是現(xiàn)實中，太多的人對薪酬不滿：工資低，福利差，老板摳，干著不爽! 是太多人不易滿足過于挑剔嗎?當(dāng)然不是。這樣的現(xiàn)象往往是因為衡量的尺度出現(xiàn)了問題。美國心里學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出，個人不僅關(guān)心自己通過努力獲得報酬的絕對數(shù)量，還關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的關(guān)系。這種對比思路進(jìn)一步引申，就是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，指的是組織中不同[詳細(xì)]; 閱讀（129）標(biāo)簽：