咨詢成果：

 【組織管理】

●組織再造，初步打造出了企業(yè)核心團隊。 

增加了PMC部，主導處理訂單從評審到發(fā)貨的計劃實施和物料管理工作，建立了稽核員崗位，對流程制度、控制卡的實施、會議決議的執(zhí)行等進行及時檢查，并且導入部門間、工序間的橫向制約的管理模式，使公司的執(zhí)行力有了明顯的提升。

●習性再造，通過對管理思想的引導、宣導、稽核、鼓勵和堅持等方式，改變企業(yè)原有壞習慣慣，使管理向良性方向發(fā)展。

建立了《會議管理制度》，每日車間班組早會、周工作總結(jié)例會、產(chǎn)前品質(zhì)例會等這些會議已經(jīng)形成固定模式及標準，并且健康發(fā)展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問責管理控制卡》，讓聆豐人感受到自己的工作責任，擔起責任，改變了以前只圖方便或只做不管的壞習慣。

通過制定了相關(guān)激勵措施激勵了員工工作積極性；對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予表彰和獎勵，讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關(guān)注，同時也涌現(xiàn)出了ー批優(yōu)秀干部和員工。

定期召開員工生日晚會、新員工座談會，讓員工受到關(guān)注，讓每位員深深感受到家的關(guān)心和溫暖。

【生產(chǎn)運營管理】

●建立以日計劃為主的生產(chǎn)模式，并將員工當日的現(xiàn)場考核評分融入，同時也是員工計件工資核算的依據(jù)，有效提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場管理；

●生產(chǎn)管理系統(tǒng)績效方案優(yōu)化，建立生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核機制，持續(xù)提升個人、部門和組織的績效；

●管理變革期間我們建立共推行生產(chǎn)運營系統(tǒng)流程、表單共30余份，明確各部門/崗位在過程中的功能與職責，做到有章可依，提升了生產(chǎn)運營效率。

●生產(chǎn)數(shù)據(jù)：19年11月對比18年11月，同比上升了60219對，提升35%，對比19年10月，產(chǎn)量上升52752 對，提升30%。 

【現(xiàn)場6S管理】

●建立了現(xiàn)場6S管理執(zhí)行標準，并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地提打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提升企業(yè)形象；

●導入6S日常管理評比活動，實施6S推行效果的檢查與評比，使各部門在檢查與實施中，進行對比、競爭，更激發(fā)部門間6S參與的熱情及主動性，從而提高6S的整體效果，維護改善成果和持續(xù)推動6S管理強化；

LF對澤亞咨詢的感謝：