企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結構房屋(集團)有限公司

成立年份：2019年

企業(yè)規(guī)模：員工約200人

變革年份：2019年

變革時長：5個月

【變革前現狀】

1、組織架構混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;

2、生產進度不可追溯，流程制度缺失較多，文件無管制;現場混亂;

3、無數據統(tǒng)計分析機制;

【變革動作】

1、 項目調研

2、 組織再造：組織架構整合、優(yōu)化主運作流程圖、內部稽核建設

3、 PMC鏈建設

4、 目視化管理攻關

5、 標準化體系打造

--組織編輯文件，每周組織研討會

--每周組織培訓會

--編制試題、組織考試、對優(yōu)秀都獎勵，對未達標者進行補考

--攻關小結會、總結會

6、持續(xù)培訓

7、質量管理體系優(yōu)化

8、財務管理優(yōu)化，建立財務管理制度、建立數據管理

9、打造激勵體系，協助編制營銷方案、指導完成績效暫行方案

10、會議管理

11、半年度經營計劃

12、企業(yè)文化建議

【變革成果】

生產現場改善前

生產現場改善中

生產現場改善后

數據提升

HLZ對澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。