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[機械設(shè)備]熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2021年04月20日

企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織再造、薪酬績效、運營管理、營銷管理
變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
變革動作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責，重新任命PMC部長和儲運部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時將績效考核與員工收入、職級與職務(wù)晉升進行有效連接。。。
變革效果：1、實現(xiàn)績效管理與員工晉升機制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升

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[電子商務(wù)]通過澤亞的輔導(dǎo)，杰森克斯建立營銷管理團隊，生產(chǎn)效率也大大提高2020年04月17日

企業(yè)名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：營銷模式、生產(chǎn)效率、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率低，成本高；3、人員流失率大
變革動作：1、架構(gòu)調(diào)整、年度經(jīng)營計劃；2、三大文化建設(shè)（學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化）；3、激勵體系
變革效果：1、營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理、建立了團隊并有效運作；2、系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作；3、訂單準交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上；4、企業(yè)人員流失率降低50%.

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[光學(xué)行業(yè)]在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變2020年04月17日

企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學(xué)有限公司
變革年份：2017年
變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高準交率
變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責
變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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[摩托車]在澤亞管理咨詢的幫助下，飛肯各項管理指標大大提升2020年04月17日

企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
變革年份：2014年
變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
變革前現(xiàn)狀：庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
變革動作：庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、庫存較變革前降低了2390萬元；2、呆滯物料消耗了41萬元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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[電池行業(yè)]通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果2020年04月17日

企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
變革年份：2015-2016年
變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
變革動作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績效管理操作手冊
變革效果：1、裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元

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[化工冶煉]在澤亞的輔導(dǎo)下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升2020年04月17日

企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
變革年份：2014年
變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
變革效果：通過計劃物控部四個月的運作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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[電力行業(yè)]經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo)，北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面2020年04月17日

企業(yè)名稱：北京北元安達電子有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：PMC、成本降低、倉庫
變革前現(xiàn)狀：進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
變革動作：PMC體系建設(shè)、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%

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[五金制造]通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產(chǎn)能直線上升2020年04月17日

企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
變革年份：2011年
變革需求：1、團隊建設(shè)；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
變革動作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動排查模式和備料制
變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質(zhì)檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG

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[五金制造]在澤亞的輔導(dǎo)下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化2020年04月17日

企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設(shè)計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計

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[食品行業(yè)]澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經(jīng)營計劃2020年04月17日

企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
變革年份：2010年
變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標不明，職責不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標準不完善，缺乏對標準執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔責任
變革動作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓(xùn)管理課程并進行實施
變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團隊成員制定、學(xué)習管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。

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[機械設(shè)備]澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2020年04月17日

企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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[機械設(shè)備]在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
變革年份：2012年——2013年
變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
變革效果：1、在東起、東風、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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[機械設(shè)備]在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2020年04月17日

企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
變革年份：2011年——2012年
變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%

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[建材鋁業(yè)]通過澤亞管理咨詢團隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2020年04月17日

企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵性
變革動作：系統(tǒng)建立了考核機制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞促進富爾各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成2020年04月17日

企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團隊打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標制訂，無目標達成計劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計劃；組建PMC部，進行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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[園林綠化]澤亞幫助紅林迷你園藝建立完善管理制度以及激勵系統(tǒng)2018年11月01日

企業(yè)名稱：廣州市紅林迷你園藝有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、倉儲管理、激勵體系建設(shè)
變革前現(xiàn)狀： 職責權(quán)限不清、員工紀律性差、問題得不到解決……
變革動作：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、基礎(chǔ)管理制度、倉庫管理制度......
變革效果：部門合理、權(quán)責清晰；倉庫進、出管理制度建立、推行；全體員工明確縱向?qū)蛹?、橫向等級發(fā)展方向......

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[電子商務(wù)]在澤亞的幫助下，廣州廣嶸貿(mào)易公司管理流程再造改革成功！2018年10月19日

企業(yè)名稱：廣州廣嶸貿(mào)易有限公司
變革年份：2017年
變革需求：完善研發(fā)管理體系，設(shè)計優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率
變革前現(xiàn)狀： 開發(fā)目標感不夠強，單兵作戰(zhàn)為主，缺乏集智
變革動作：1、建立研發(fā)看板;2、建立周評審;3、制定研發(fā)流程
變革效果：參加展會后，客戶選樣下樣板單明顯增多

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[旅游行業(yè)]通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力，管理升級取得階段性成果2018年09月18日

企業(yè)名稱：河南大河國際旅行社有限公司
變革年份：2018年
變革需求：薪酬體系
變革前現(xiàn)狀： 薪酬不具備激勵性，制定不科學(xué)，導(dǎo)致員工、公司均不平衡
變革動作：1、導(dǎo)入競聘機制；2、重新設(shè)計薪酬模式；3、ERP優(yōu)化
變革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才選拔平臺；2、建立更科學(xué)的薪酬模式，員工目標感更強；3、ERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實際基本一致，數(shù)據(jù)化更清晰；

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[汽車用品]在澤亞咨詢的幫助下，星源建立起規(guī)范的管理體系2018年09月18日

企業(yè)名稱：河北星源汽配集團
變革年份：2017年
變革需求：生產(chǎn)計劃管理，組織打造，薪酬績效，團隊建設(shè)，現(xiàn)場管理
變革前現(xiàn)狀： 管理混亂
變革動作：組織再造：所有部門崗位說明書，應(yīng)知應(yīng)會；所有部門的薪酬績效；PMC計劃組建和計劃梳理；現(xiàn)場團隊建設(shè)等
變革效果：成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫存下降約494.97萬，基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色；月產(chǎn)量和訂單準交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營意識較之前有明顯提升

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