【變革前現(xiàn)狀概述】

1、 樣板準交率低，沒有交期控制，隨意生產效率低下，半成品積壓；

2、 開發(fā)目標感不夠強，單兵作戰(zhàn)為主，缺乏集智；

3、 公司流程環(huán)節(jié)多，審批慢影響效率；

4、 企業(yè)員工缺乏活力，新員工融入困難，部門與部門之間缺乏互動，凝聚力差；

【變革關鍵動作】

◆推行樣板準交攻關。

◆推行制板車間、倉庫5s工作。

◆開發(fā)及設計研發(fā)推進工作。

◆經營分析會。

◆制度流程建設

◆培訓及學習

◆公司文化建設

【變革階段成果】

1、5月份啟動制板準交攻關，制板準交率提升的同時，交期天數(shù)縮短。 兩個月的時間，準交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天下降至12.70天，下降了3.49天；

2、推行制板組，倉庫5S工作，排制板組培訓5S學習，并在制板車間各個工位和倉庫進行整理，形成干凈整潔的工作環(huán)境。 編制了制板組的5S標準和區(qū)域規(guī)范圖。

3、a.開發(fā)組春夏季、秋冬季開發(fā)總結機制，分析當季暢銷產品數(shù)據，提取成功經驗和總結不足，便于下一季度開發(fā)產品計劃和為公司提供經營策略。

   b. 建立制板技術檔案（23份），組織培訓，提高員工制板技術，提升樣板質量和快速交付能力，提高中單率。

4、組織廣嶸高管參觀標桿企業(yè)森榮的經營模式，參加陳春花的《如何成為有效的管理者》視頻學習和分享，提升了大家的整體管理意識。

5、倡導公司員工“運動、健康、快樂、高效” 的工作理念，4月份推行了公司的工間操活動；建立企業(yè)文化墻，成立公司活動小組。

6、為進一步提升公司同事的凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力和綜合素質，積極主動的為團隊和公司服務，策劃了戶外拓展活動。

總結：

  與廣嶸公司的第三次合作，各項工作推進配合度較好，方案的研討效率較高，也難以避免的會出現(xiàn)了企業(yè)人員在完成正常工作的同時還需兼顧完成項目組布置的工作，產生行動上的滯后，導致部分工作未能及時完成，整體而言，對于一個童鞋公司，工貿一體的企業(yè)，研發(fā)、銷售導向，要求公司內部就要快、準，快速反應服務客戶，準確把握時機推出新品。

廣嶸給澤亞的感謝信

澤亞咨詢是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932