澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(jī)(Performance)和市場(chǎng)(Place)，也稱為“4P”理論。

基于職位的薪酬設(shè)計(jì)所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定。深入下去思考，其實(shí)這種方式就是要對(duì)某一職位所應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行支付，而與誰(shuí)在這個(gè)職位上工作無(wú)關(guān)，即“對(duì)事不對(duì)人”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是職位價(jià)值的衡量相對(duì)簡(jiǎn)單，具有較強(qiáng)的客觀性，比較適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和管理職位等。

基于能力的薪酬設(shè)計(jì)恰好與基于職位相反，叫做“對(duì)人不對(duì)事”，即不管員工在哪個(gè)職位工作，無(wú)論他實(shí)際做了哪些工作，只要他自身具備了一定的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)就要支付給他相應(yīng)的薪酬。管理咨詢專家認(rèn)為這是一種能夠有效促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的方法，通常這種方式比較適合研發(fā)人員高層管理人員。

基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)比較容易理解，那就是完全依照員工的工作結(jié)果來(lái)支付薪酬。無(wú)論他處于什么職位、擁有什么樣的能力、在工作中如何努力，如果最終的績(jī)效考核不好，那么他就無(wú)法獲得相應(yīng)的報(bào)酬。比如傳統(tǒng)的計(jì)件工資制就是典型的基于績(jī)效的薪酬方案?；诳?jī)效的薪酬具有更強(qiáng)的公平性、靈活性、激勵(lì)性。通常來(lái)說(shuō)，銷售人員比較適合這種方式。

基于市場(chǎng)的薪酬設(shè)計(jì)更容易理解，首先，薪酬的設(shè)計(jì)不是盲目的，它應(yīng)具有一定的市場(chǎng)導(dǎo)向性。企業(yè)要想留住人才，就必須考慮其市場(chǎng)價(jià)值來(lái)制定薪酬模式，澤亞管理咨詢建議以高于同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)挽留人才，以提高企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。