柳傳志先生曾說過，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤散沙。
你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無異于一盤散沙。
如果把公司經(jīng)營比作打仗，那我們的主要經(jīng)營目標(biāo)就如同攻山頭。澤亞管理咨詢認(rèn)為不管是大山頭還是小山頭，重要的還是不重要的，如果你要拿下山頭，必須要有部隊(duì)在進(jìn)攻，如果沒有投入部隊(duì)，山頭不會(huì)自己過來。而投入部隊(duì)之后，取勝關(guān)鍵在于指揮官。戰(zhàn)場上沒有僥幸，如果指揮官不能勝任這個(gè)職位，那么這場仗是不可能取得勝利的。
俗話說“不想當(dāng)老板的員工不是好員工”。隨著就業(yè)市場越來越激烈的競爭，不少人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但是不少創(chuàng)業(yè)者卻常常犯這樣的錯(cuò)誤：結(jié)拜相交、大家不分大小等等。他們要么是低估了團(tuán)隊(duì)的作用，認(rèn)為自己一個(gè)人可以包打天下;要么是高估了團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)、投票經(jīng)營。其實(shí)這些都是創(chuàng)業(yè)路上的大忌，雖然短時(shí)間內(nèi)看這些江湖習(xí)氣似乎能夠凝聚人心，實(shí)際上這非但不能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還會(huì)毀壞團(tuán)隊(duì)的文化。
創(chuàng)業(yè)是需要團(tuán)隊(duì)的，尤其是在公司的起步階段，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必須要有人來承擔(dān)老大的責(zé)任。就像打仗一樣，需要有“頭兒”有“兵”，有主有輔的團(tuán)隊(duì)才能各司其職。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的老大，必須要有號(hào)召力，讓團(tuán)隊(duì)成員履行該完成的任務(wù)，而且還要能夠承擔(dān)起領(lǐng)軍人物的職責(zé)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力。
世界上沒有完全相同的兩片葉子，公司也一樣，不同的公司有不同的經(jīng)營風(fēng)格。電視劇《亮劍》中的李云龍說，一支部隊(duì)的性格是由它的第一任軍官注入的。同理，公司的經(jīng)營風(fēng)格也是由其創(chuàng)始人奠定的，而且領(lǐng)軍人物的威信只能在戰(zhàn)斗中形成。澤亞管理咨詢認(rèn)為經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗的領(lǐng)軍人物，其威信自然會(huì)越來越高，而且他的整個(gè)班子也會(huì)越來越團(tuán)結(jié)在其周圍。反之，頭銜和股權(quán)雖然可以給你權(quán)利，但是卻無法給你權(quán)威。