優(yōu)柔寡斷，缺少獨立思考。

澤亞企業(yè)管理咨詢認為領導者要有自己的獨立見解和分析判斷能力，不是別人讓干什么就干什么，否則充其量還是一個執(zhí)行者。

拿開會來說，不知道你開過多少會議、開過多少拖沓冗長的會議、開過多少沒結論的會議。有一次一個企業(yè)的老板跟我講，每次開會的時候都東一句西一句，到該拍板時就一個個不吱聲了，我都不知道怎么做決策了。實際上這就是所有參會人員的責任意識缺失——參會的人沒觀點、沒對策，老板沒主意，誰也不愿意承擔責任。

言大于行，缺乏果斷決策。

作為一名領導者，言多言少是個人風格，最關鍵是要言出必行，行必有果。當你不能將你的語言轉化為行動、沒有明確的結果目標時，所有的言語都沒用，而領導者的責任就是要在合適的時機做出合適的決策，“空談誤國，實干興邦”是千古不變的真理。

拿之前快遞小哥被打事件來說，如果說快遞公司只是在媒體上聲討一下，“強烈譴責”一下，沒有任何實質性的行動，如何留住員工的心、如何服眾?而公司最終的行動就是“不接受調解”，誓死追回快遞小哥的尊嚴，澤亞管理咨詢認為這就充分體現(xiàn)出一個公司的果斷決策能力。

以利為先，不明是非得失。

毫不夸張的講，任何叫喊著不以利益為目的的領導者都是偽君子，但是還有句話叫做“財散人聚，財聚人散”。利是結果而不是目的，作為領導者的一項重要責任就是論功行賞而不是公飽私囊，是要做到公平合理、按價值貢獻進行價值分配，短期過度追求利益只會造成長期更大的利益損失。

唯結果論，鮮于關注過程。

領導者不可能事無巨細參與到事項的所有細節(jié)，拿結果來說事兒似乎更容易一些。但是我們知道，即使你能夠承擔失敗的風險，但是不關注過程可能只會增加是失敗的砝碼。

關注過程是領導者的一項重大責任，尤其是事關重大的事項。雖然你可以說“應該找到合適的人去做合適的事兒”，但如果是事關存亡呢?失敗了，別人可以另攀高枝，而你恐怕就沒有退路。

推諉抱怨，不敢承擔后果。

優(yōu)秀的領導者，不是在他成功是有多光鮮，而是在他失敗時是否敢于承擔后果。辭職、跑路都是沒有責任意識的表現(xiàn)。更有甚者，把責任一股腦全都推到下屬。澤亞企業(yè)管理咨詢認為領導者永遠是結果的第一責任人，只有愚蠢的人才會“找借口”，聰明的人只會“想辦法”。