“流程再造建模式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提業(yè)績(jī)”這是佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語(yǔ)，也是楨英木業(yè)至澤亞企管的感謝錦旗的內(nèi)容。在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，澤亞企管的老師們通過(guò)優(yōu)化公司架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責(zé)；建立稽核、作業(yè)流程模式運(yùn)作模式；提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、增強(qiáng)文化素養(yǎng)；會(huì)戰(zhàn)提產(chǎn)通用、增銷量等各個(gè)方面入手，使得楨英的變革取得不少的進(jìn)步！

 目前，楨英的高層激勵(lì)機(jī)制已初步形成：有數(shù)據(jù)收集渠道、統(tǒng)計(jì)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配系數(shù)等，它經(jīng)過(guò)了多層次的研討和試運(yùn)行，對(duì)各管理人員工作業(yè)績(jī)的提高，達(dá)到完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了巨大的推動(dòng)作用！

 在這短短的半年時(shí)間里，管理變革取得了有目共睹的成果。這與澤亞老師們精心輔導(dǎo)是分不開(kāi)的，產(chǎn)量、質(zhì)量提升的背后，是推心置腹的溝通和教誨，是精心策劃的心血和汗水……祝楨英在今后的道路上越走越穩(wěn)、越走越高！