激情11月，澤亞企管變革咨詢團隊正式進駐東莞晟麒展覽展示用品有限公司。11月2日上午10：30分，晟麒展覽人事行政部組織并召開了管理變革項目座談會，晟麒展覽展示用品有限公司管理變革序幕正式拉開。

  主持人介紹晟麒各級管理人員與澤亞企管變革咨詢專家。晟麒展覽總經理張志宏自開廠以為第一天穿廠服上臺發(fā)言：晟麒目前銷售量一直在增長，但是管理一直跟不上，目前訂單準交率、成品合格率都很差，經常交不出貨。目前晟麒已經到了非變革不可的地步，進行管理變革企業(yè)可能還有機會，但如果不進行變革企業(yè)肯定會被淘汰。變革能不能變好，就像老師教學生一樣，老師很重要，但也要家長、小孩配合才能做好，所以在以后的工作當中好好配合老師的工作，自然也包括我。

  接著管理者代表張副總發(fā)言：2007年入職，從技術人員出身，一直做到副總這個位置，自己的管理一直水平沒有跟上公司發(fā)展。公司目前流程制度很多，但一二個月后就沒有人去執(zhí)行，也沒有人去檢查。我們不缺方法，只是方法有了都沒有去執(zhí)行，公司目前有很多人都是技術出身的，管理能力欠缺；管理人員穩(wěn)定性差這幾點問題待后續(xù)解決。

  管理者代表楊雪輝發(fā)言：我們11月以前出貨經常都不能按客戶的要求進行出貨，訂單準交率很低，后續(xù)要解決出貨難的問題。

  澤亞董事長王亞鋒講了《鷹的重生的故事》，企業(yè)主要分為三大類：1、品牌型，例如蘋果2、技術型，例如華為3、效率型，例如富士康。晟麒屬于效率型，主抓企業(yè)的效率，效率是企業(yè)生存之本。要用經營的思維做管理，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。管理變革到底要變什么：觀念、面子、習慣。