松本綠色二期管理變革于7月20日?qǐng)A滿結(jié)束。此次變革歷經(jīng)12個(gè)月，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)不僅為松本打造了一套管理體系，更重要的是為松本帶去了一套管理變革的思想、方法。

  2015年，是松本綠色管理上臺(tái)階的一年、轉(zhuǎn)型的一年；也是松本綠色全體人員樹立新觀念、打造新模式的一年。在2014年7月至2015年7月的一年時(shí)間里，澤亞管理咨詢公司與松本綠色攜手共進(jìn)，探索出了一條具有松本特色的變革之路。  

  澤亞企管贈(zèng)予松本變革資料匯編

  如今，1年的時(shí)間已經(jīng)過去，松本綠色團(tuán)隊(duì)終于經(jīng)受住了變革的考驗(yàn)。松本人完成了由“懷疑變革”到“配合變革”到“主動(dòng)變革”的成長之路。

  二期變革以薪酬管理、績效考核、事業(yè)部運(yùn)作為主，取得了不錯(cuò)的成績，具體如下：

  1、計(jì)劃進(jìn)程表。這種模式在營銷體系中得到徹底執(zhí)行。通過這種模式，使得松本有目標(biāo)、有任務(wù)，會(huì)思考并去尋找解決的辦法。

  2.通過稽核能夠發(fā)現(xiàn)日常工作中的盲點(diǎn)與不足，能夠從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題并解決。

  3.通過完善和優(yōu)化流程，松本實(shí)現(xiàn)了在管理上有法有據(jù)，很多的工作、知道該如何去做。

松本贈(zèng)送澤亞企管青花瓷瓶

  4.打造事業(yè)部制模式，選擇專業(yè)的人，讓他們專注于在某一領(lǐng)域，在公司提供的平臺(tái)上去做他們最擅長的事情。

  5.對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，專人專事。

  6.會(huì)議方式、工作方式的改變和提升。松本現(xiàn)在每次的會(huì)議有主題、會(huì)議有決議、決議有監(jiān)督，這樣的會(huì)議模式對(duì)今后的工作有很大的幫助。

  7.通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)引進(jìn)新的思維、新的管理思路，對(duì)松本今后的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的意義。

澤亞企管與松本部分管理人員合影

  澤亞管理咨詢與松本公司高層共同制定的企業(yè)愿景“打造民生綠色建筑產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造健康舒適綠色空間”及企業(yè)使命“致力于推動(dòng)中國工業(yè)化綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為客戶提供個(gè)性化應(yīng)用系統(tǒng)解決方案”正在深入松本員工人心；并要求每一位松本人發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、高效、擔(dān)當(dāng)、共贏”的企業(yè)精神！相信松本綠色的明天一定會(huì)越來越美好！