為期8個月的美嘉一期企業(yè)管理咨詢在2011年8月底結(jié)束，在澤亞企管劉治軍等老師的努力下，一期企業(yè)管理咨詢進展順利，主要夯實了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實施了流程再造，打造了基本的管理團隊，實施了六大部門的績效考核，為鞏固、優(yōu)化第一期管理咨詢成果，同時也讓美嘉更上一個臺階，在市場上擁有更強的戰(zhàn)斗力、更強的競爭優(yōu)勢，項目組老師與企業(yè)高層經(jīng)過集體商討確定啟動美嘉第二期企業(yè)管理咨詢，再通過六個月的時間完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：實行加工車間全外協(xié)模式、打造美嘉優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、實行產(chǎn)品成本核算、淘汰主營產(chǎn)品中利潤低的產(chǎn)品等。通過研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售、服務(wù)的不斷提升來占領(lǐng)行業(yè)至高點，贏得市場對美嘉產(chǎn)品真正的認同，重新奪回行業(yè)中“印花機大王”的美譽。