熱烈祝賀金蘋果管理變革總結大會取得圓滿成功
澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰(zhàn)培訓、團隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據系統(tǒng)和明確的崗位責任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習慣、健全公司經營計劃及績效考核體系，從企業(yè)實際出發(fā)，科學設計了KPI績效考核方案，在考核的內容上，突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關系。在目標設定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門的工作基礎等實際情況分別制定各有側重、各具特色的考核指標。把各項工作任務盡可能地量化，力求考核結果更具客觀性和針對性。
此次管理變革總結交不是意味著變革的結束，對于蓬勃發(fā)展的金蘋果來說，這正是一個新的開始，因為成功屬于過去，金蘋果列要做好現(xiàn)在及明天的事情?，F(xiàn)代社會的激烈競爭給我們提出了更高的要求，對企業(yè)而言，更要求建立完善的管理體系、具備創(chuàng)新的戰(zhàn)備方式以及協(xié)同作戰(zhàn)的高效核心團隊。公司只有堅持不斷的完善管理工作，持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，積極推動責任文化，提高流程及制度的執(zhí)行力，讓員工在工作中以實際業(yè)績向公司展現(xiàn)自己價值，這才是管理變革最后的成功！
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