2011年6月28日在王亞鋒總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以侯知武老師、溫裕隆老師等組成的澤亞專家團隊正式進駐華尖氣動釘制造有限公司，進行大刀闊斧的管理變革。
  管理變革前，華尖公司的管理制度建設(shè)殘缺不全、無章可循和處事無據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)管理方式較為粗放，通過導(dǎo)入管理變革，應(yīng)用澤亞獨創(chuàng)的“3C管理模式達成系統(tǒng)”，企業(yè)各項指標發(fā)生了明顯的變化：
  1、產(chǎn)量6月份2602噸，11月份2952噸，12月份2954噸；
  2、膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費用每噸452.9元；12月份平均每噸23.60kg，平均膠水費用336.5元；變革后每噸產(chǎn)品節(jié)約用膠水116.4元，節(jié)約了25.7%；
  3、廢品率由變革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84個百分點；
  4、倉庫發(fā)錯貨次數(shù)從變革前的4—6次/月，降低到現(xiàn)在的2次/月，降低了50%；
  5、倉庫在變革前沒有建賬，變革后建起賬務(wù)且每月更新并與PMC和業(yè)務(wù)部共享，12月份賬物相符率達到82%……
  以上數(shù)據(jù)充分反映了管理變革以來公司取得的豐碩成果，華尖能夠在較短的時間內(nèi)取得管理指標上的全面提升，毫無疑問是管理變革所帶來的！管理變革建立的這套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為日后依托于數(shù)據(jù)分析來做管理打下了好的基礎(chǔ)！