正一金屬建材有限公司為期203天管理變革已經(jīng)拉下帷幕，在這近七個月的時間里，經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢老師精心研究、策劃、輔導和正一團隊的全力配合與支持，正一管理變革項目第一期已經(jīng)順利完成。正一金屬建材有限公司處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期，不同的階段意味著不同的做法，極有管理變革研究的意義與價值。

正一金屬建材有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類鋁單板，鋁單板幕墻，異形鋁單板，鋁天花吊頂，金屬屋面瓦等外墻裝飾產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于商業(yè)中心，政府辦公大樓，地鐵站，公交站等建筑物;產(chǎn)品加工生產(chǎn)涉及國內(nèi)外客戶。

澤亞老師在正一管理變革項目中第一期與正一團隊合作配合，結合對公司的實際運作調(diào)研，優(yōu)化了公司人員組織架構，對公司主運作流程進行梳理，制作了一套完善的符合公司的運作流程，為后續(xù)生產(chǎn)中各部門的職能分配，部門配合協(xié)調(diào)奠定了堅實的基礎，指引了工作方向。

澤亞管理咨詢老師在正一項目中經(jīng)過精心調(diào)研、分析，制作了一套系統(tǒng)性的流程文件、崗位責權利、管理辦法、作業(yè)標準、作業(yè)說明、運作表單、流轉(zhuǎn)表單等文件。建立了稽核體系、變革數(shù)據(jù)、薪酬體系建立與運行等。改變了之前的有人做事，無人管事;有人計劃，無人跟進落實的不良局面;建立了物料管理計劃模式，嚴格控制訂單的配套性生產(chǎn)。管理變革主要數(shù)據(jù)變革如下：

1、人均效能提升：正一金屬建材有限公司經(jīng)過人員組織優(yōu)化，從2016年變革前的車間人數(shù)39 人到變革后的35 人，而人均產(chǎn)能從變革前的439.6平方，變革后提升到491平方，提升了11.7%;

2、質(zhì)量指標提升：產(chǎn)品報廢面積從變革前的195.9平方，變革后降至到46.5平方，較以前下降了76.26%;

3、交貨天數(shù)：8天內(nèi)交貨期比例從變革前的42%提升到64%，提升22%，15天內(nèi)交貨期從變革前的88%提升到變革后95%，提升7%。

4、人均收入提升：車間實行新的計件制薪酬分配方式后，通過減員增效，提升設備嫁動率，訂單配套生產(chǎn)，加快車間訂單流轉(zhuǎn)速度，整合車間班組(由原來7個班組整改為2個班組，統(tǒng)一車間管理)等動作，人均收入提升7.38%，按2016年產(chǎn)量，直接人工成本下降28萬多元;真正實現(xiàn)客戶公司員工多贏的目的。

5、訂單生產(chǎn)配套率：管理變革前，訂單生產(chǎn)配套性基本無執(zhí)行無統(tǒng)計，實行新的計劃模式后，主要使用三個流程表單，《訂單評審流程表》、《生產(chǎn)計劃流轉(zhuǎn)單》、《發(fā)貨流轉(zhuǎn)單》，使配套性得以控制，從3-6份共生產(chǎn)訂單批次311批次，配套性生產(chǎn)發(fā)貨301批次，配套率96.78%。

同時澤亞老師指導正一公司建立了數(shù)據(jù)日報群體，使之能及時了解工作進度情況;幫助正一公司建立生產(chǎn)計劃，推行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、員工早會等基礎性工作，使之工作交流，溝通更加頻繁，工作更加具有計劃性、目標性;

澤亞管理咨詢老師特別指導闡述權、責、利、算(控)四者真?zhèn)涡耘c工作上利害關系：

1、權(責)

假放權=偽擔責 轉(zhuǎn)換為 擔真責=受真權，責大于權!

對等的事物消亡的快，不對等的都活下來!

2、利(贏)

短利=單贏 轉(zhuǎn)換為 多利=多贏，利他同時也利我!

利他才能持續(xù)多贏，，利我必定我輸!

3、算(控)

假算賬=算計 轉(zhuǎn)換為 算真賬(實做經(jīng)營管理)

管理上核算是省了，但是在經(jīng)營上未必，經(jīng)營上省了管理上肯定省了。

管理是顯性的，經(jīng)營是隱性的，隱性比顯性重要!

變革并非一朝一夕就能完成 ，需要企業(yè)秉承“不焦急，不懈怠，不傲慢”心態(tài)，以“耐得煩，守得住”為座佑銘，持續(xù)推動下去，正一金屬建材有限公司必會走向良好發(fā)展之路!