股權(quán)激勵(lì)的方法有很多，企業(yè)要根據(jù)自身環(huán)境條件以及激勵(lì)對象的不同，結(jié)合股權(quán)激勵(lì)工具的機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法。

一.針對一般員工的激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該作為主要的激勵(lì)手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，他們不可能得到很多的股權(quán)，公司整體效益指標(biāo)完成情況與他個(gè)人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度都很低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太明顯。

二.針對經(jīng)營者和高級管理人員

股權(quán)激勵(lì)的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵(lì)與反面約束的雙重效果，目前大多數(shù)企業(yè)采用的，主要是以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)激勵(lì)方式。

“期股”指明了實(shí)施激勵(lì)的股權(quán)來源和被激勵(lì)者取得股權(quán)的方式;“限制性”則對被激勵(lì)者權(quán)利的兌現(xiàn)條件加以限制，主要體現(xiàn)為“約束功能”;“分紅權(quán)”則是對被激勵(lì)者所擁有的“人力資本”的肯定。

三.針對銷售人員尤其是銷售部門負(fù)責(zé)人和銷售業(yè)務(wù)骨干

股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義。因?yàn)殇N售人員更關(guān)注短期績效、不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使股權(quán)成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是： 實(shí)現(xiàn)對銷售人員收入的延期支付; 使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也兼顧企業(yè)的整體利益和長期利益——因?yàn)檫@都與他有直接關(guān)系。

那么，對于這類員工應(yīng)采用怎樣的股權(quán)激勵(lì)方法呢?

1.采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，比如規(guī)定其績效收入的一半必須用于支付購買期股借款，且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后才能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。

2.使用“業(yè)績股票”的方法，把銷售人員短期收入中的一部分變成長期收益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

四.針對管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”

對于骨干員工，激勵(lì)的目的通常有兩個(gè)：1.穩(wěn)定骨干員工。2. 充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生正面激勵(lì)的效果。 所以，澤亞企業(yè)管理咨詢建議對此類員工采用以“限制性期股”結(jié)合“業(yè)績分紅權(quán)”為主的股權(quán)激勵(lì)方法。“限制性期股”的作用如前所述，“業(yè)績分紅權(quán)”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權(quán)”，承認(rèn)其“人力資本”的價(jià)值和參與分配的權(quán)利，但這種“權(quán)利”的行使是與員工本人的工作業(yè)績直接掛鉤的。

對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機(jī)會(huì)分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設(shè)。

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