企業(yè)必須掌握的12條股權(quán)激勵(lì)黃金法則?。ㄏ拢?/h1>

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2018-03-27 10:34:11【大 中 小】

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是用社會(huì)的財(cái)富、未來(lái)的財(cái)富、員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。

7激勵(lì)價(jià)格公允

公司每一次股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格一定是公允定價(jià)，在同一批股權(quán)激勵(lì)之中，無(wú)論被激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)高管，或是這個(gè)激勵(lì)對(duì)象為公司任職時(shí)間很長(zhǎng)的元老，或者是新入職的高才生，為他們實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格在同一批一定是一致的，也是參考一個(gè)約定好的公允價(jià)格。

8股權(quán)激勵(lì)前提是登陸資本市場(chǎng)

任何一個(gè)公司在對(duì)接資本市場(chǎng)之后，股權(quán)升值的財(cái)富效應(yīng)是非常巨大的，是非常驚人的。當(dāng)一個(gè)公司掛牌上市對(duì)接資本市場(chǎng)之后，這家公司的估值體系就發(fā)生了變化。資本市場(chǎng)的估值是把公司未來(lái)幾十年的利潤(rùn)折現(xiàn)到現(xiàn)在，這樣就放大了這些企業(yè)的現(xiàn)在的股權(quán)價(jià)值，同時(shí)隨著公司上市增加了其資產(chǎn)的流動(dòng)性，同樣也放大了這些股東、高管和投資人的個(gè)人股權(quán)財(cái)富，所以才會(huì)有這樣的造富效應(yīng)，股權(quán)激勵(lì)才能有發(fā)揮的空間。

股權(quán)激勵(lì)的前提是該公司計(jì)劃對(duì)接登陸資本市場(chǎng)。無(wú)論是計(jì)劃被并購(gòu)還是掛牌新三板，或者是登陸中小板、創(chuàng)業(yè)板，只有對(duì)接資本市場(chǎng)的股權(quán)激勵(lì)才是有意義，并且長(zhǎng)期有價(jià)值的，否則股權(quán)激勵(lì)無(wú)從談起，沒(méi)有效果。

9自行掏錢購(gòu)買

員工認(rèn)購(gòu)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一定是自愿的，在設(shè)計(jì)好方案之后允許一些員工放棄，不能強(qiáng)迫購(gòu)買。

與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)一定是購(gòu)買而不要贈(zèng)送，否則股權(quán)激勵(lì)就成了股權(quán)福利。為什么一定要購(gòu)買不能贈(zèng)送呢?就是因?yàn)樵谥袊?guó)的文化中，創(chuàng)始人贈(zèng)送核心高管股份，一定會(huì)出現(xiàn)贈(zèng)送后分配不均的問(wèn)題，贈(zèng)送的永遠(yuǎn)覺(jué)得少，永遠(yuǎn)覺(jué)得贈(zèng)送的還不夠，還不到位。

10區(qū)間分配額度

如果采用掏錢購(gòu)買股權(quán)的方式，可以根據(jù)不同的員工貢獻(xiàn)不同，不同激勵(lì)對(duì)象之間設(shè)定不同的股權(quán)購(gòu)買“額度區(qū)間”，而不是一個(gè)確定的數(shù)額，因?yàn)橐坏?shù)額確定也會(huì)出現(xiàn)分配不均等問(wèn)題，但可以告訴員工如果今年績(jī)效做的好、企業(yè)文化做的好，可以購(gòu)買公司的5～10萬(wàn)股;同樣的，可以告訴李四如果你做的也好可以購(gòu)買公司8～12萬(wàn)股，兩個(gè)人有不同的區(qū)間，每個(gè)高管的經(jīng)濟(jì)狀況也是不一樣的，可能有的人準(zhǔn)備結(jié)婚買房子生孩子等等，需要用錢，即使給他10～15萬(wàn)股的額度他可能買不完，只能買10萬(wàn)股。有的人可能給他8～12萬(wàn)股的額度，他可能買到上限12萬(wàn)股，當(dāng)然也有的人可能買到下限或更少，所以區(qū)間的意義在于考慮員工的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也可以避免員工由于分配不均導(dǎo)致的失望情緒。

11有限合伙持股平臺(tái)

往往一個(gè)公司多輪股權(quán)激勵(lì)后人數(shù)涉及較多，建議可采用有限合伙持股平臺(tái)形式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)做員工持股平臺(tái)的時(shí)候，有些員工不理解，包括后面退出時(shí)有些人想賣有些人不想賣。這個(gè)問(wèn)題解決起來(lái)就要結(jié)合“事先約定原則”，一般情況下要約定持股平臺(tái)的一個(gè)決策投票比例，比如當(dāng)50%以上人同意的時(shí)候，那么大家就可以賣;有時(shí)可以安排GP決定大家是否賣，也有由員工代表負(fù)責(zé)控制GP的情況，或提前設(shè)定一些股權(quán)激勵(lì)退出時(shí)的賣出底價(jià)等等。

12保密與公開(kāi)結(jié)合

股權(quán)激勵(lì)到底是保密的好還是公開(kāi)的好?這里其實(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)技巧，我們剛才說(shuō)股權(quán)激勵(lì)的這些細(xì)節(jié)在年初宣布規(guī)劃的時(shí)候公開(kāi)說(shuō)，但公司年初宣布的時(shí)候一定不要說(shuō)太細(xì)，就是年初的時(shí)候我們可以對(duì)全體員工說(shuō)我們要做股權(quán)激勵(lì)，有這么一個(gè)計(jì)劃一定會(huì)實(shí)施。而真正到年底的時(shí)候我們?cè)俑鶕?jù)各個(gè)崗位、各個(gè)員工、各個(gè)部門的貢獻(xiàn)來(lái)敲定細(xì)節(jié)，真正實(shí)施的時(shí)候做到非常細(xì)膩，適當(dāng)保密地溝通。

當(dāng)然這類的約定越多，股權(quán)激勵(lì)的效果可能越打折扣，所以股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是需要?jiǎng)?chuàng)始人綜合考慮，要和公司的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。公司管理團(tuán)隊(duì)需要在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前對(duì)這些事情提前商量考慮好，否則股權(quán)激勵(lì)做了相當(dāng)于白做，就沒(méi)有意義了。

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)藝術(shù)活，是一個(gè)和創(chuàng)始人心態(tài)、格局都有關(guān)聯(lián)的平衡技藝，如果老板太大方可能起不到激勵(lì)員工去奮斗地效果，同樣地給股權(quán)的時(shí)候條款限制太多，也起不到對(duì)員工激勵(lì)放大效果，這就需要結(jié)合自己實(shí)際情況靈活變動(dòng)，打造出一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案。

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