導讀：變革只有起點，沒有終點。大千世界，唯有求“變”，并在變化中創(chuàng)新且持之以恒，才有可能在激烈競爭的滾滾紅潮中“浴火重生”、“鳳凰涅槃”。河北星源汽配集團有限公司為期5個月的管理變革暫時告一段落，變革期間所設計的變革主題、方案、方法、動作也已經(jīng)生根發(fā)芽，變革取得了階段性的成果。此次項目結(jié)束要感謝星源的馬總及管理團隊對變革的大力支持!

【變革前現(xiàn)狀概述】

隨著市場競爭的加劇及自身管理水平薄弱，企業(yè)問題多，效益增長緩慢。企業(yè)的運作更多的是依靠老板單方面推動，并未發(fā)揮組織協(xié)同效應與系統(tǒng)力量，企業(yè)依然停留在人治管理階段。雖歷經(jīng)數(shù)次變革，但蛻變力度不夠深刻，基礎管理仍很脆弱，企業(yè)負重前行，步履蹣跚。

【變革主題確定】

此次借助外力助推企業(yè)管理升級，本次管理變革經(jīng)項目組細致調(diào)研、診斷，確定了以PMC計劃建立和打造為龍頭，以組織再造、關鍵流程梳理與優(yōu)化、激勵體系打造(績效薪酬)和團隊建設為核心，重點強化內(nèi)部運營管理，夯實內(nèi)部基礎。

誓師大會

【變革關鍵動作】

(1)計劃鏈打造：建立PMC計劃統(tǒng)籌部門，調(diào)結(jié)構(gòu)、建團隊，打造計劃鏈，推動生產(chǎn)運營水平提升，提高訂單交付反應速度。

(2)組織再造：完成了8個部門的部門職能、崗位說明書、應知應會、晉升通道和各崗位三定卡的編制，制定了工作要求和工作標準，對每個崗位的職責、權(quán)利和能力等要求做出了明確的規(guī)定，為下一步在實際工作中學習、培訓、晉升、降級、調(diào)崗、考核等提供了指南。

(3)關鍵流程、制度梳理與優(yōu)化：梳理、優(yōu)化關鍵流程、制度合計17份，其中管理制度7份，生產(chǎn)、計劃流程6份，技術、品質(zhì)管理制度4份，基本落地運行。

(4)激勵體系打造：完成了8個部門的績效薪酬方案的編制，特別是生產(chǎn)部、銷售部、PMC部和技術部等幾個關鍵部門的績效薪酬。生產(chǎn)部、PMC部、技術部、稽核和質(zhì)保部的績效薪酬方案已于9月份開始了試運行，10月份開始，所有部門的績效薪酬方案都已經(jīng)開展了試運行，為企業(yè)的績效管理打下了基礎。

(5)培訓管理：先后開展了《向海爾學管理》、《管理變革的真相》、《經(jīng)營十二計》、《看亮劍，學管理》等大型培訓活動，企業(yè)反饋良好，并承諾將管理精髓帶入實際工作中。

(6)其它：工作日志、微信信息群、稽核檢查，整改、周工作總結(jié)與計劃、周例會、生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會、月度員工大會、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工評比，員工生日活動等均己形成常態(tài)。

管理變革周例會 

月度員工大會

績效薪酬方案研討 

管理培訓

【變革階段成果】

(1)訂單準交率：從變革前的30%提升至變革后的84%，提升了54%，加快了交貨速度和庫存周轉(zhuǎn)速度。

(2)倉庫帳、物、卡相符率：從變革前的31%提升至變革后的93%，提升了62%，庫存帳、物、卡數(shù)據(jù)更加準確。

(3)呆滯品金額：從變革前的132.5萬元下降至變革后的100.6萬元，下降了31.9萬元，減少了存貨積壓，降低了庫存風險。

(4)擠出車間(瓶頸車間)計劃達成率：從變革前的68.4%上升至變革后的90.55%，提升了22.15%，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率有了一定的提高。

后記：

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，河北星源汽配集團有限公司歷時5個月的管理變革順利落下了帷幕，變革之路還很漫長，需要堅持不懈地努力。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，相信在星源高層管理團隊的帶領下，管理變革一定會繼續(xù)向前縱深發(fā)展;同時也相信，星源的明天一定會更加美好。

文：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢顧問：吳光海、蘇志軍老師