【導(dǎo)讀】

2019年10月6日，佛山LF嬰兒用品限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了LF嬰兒用品管理變革的序幕。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

LF嬰兒用品主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)，公司產(chǎn)品主要銷往歐美、中東及東亞地區(qū)，公司本著“質(zhì)量第一”、“誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，走專業(yè)化發(fā)展道路，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善而周到的服務(wù)逐漸發(fā)展壯大。

【咨詢模式】

一位老師，全程駐企咨詢，四個(gè)月時(shí)間。

【咨詢需求】

LF此次的管理變革需求如下：

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理模式;

2、推行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低不良率;

3、薪酬績(jī)效管理優(yōu)化，讓能者多勞又多得;

4、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】

上午10：00，LF嬰兒用品管理變革啟動(dòng)會(huì)正式召開，LF公司麥總、岺副總以及LF嬰兒用品各部門負(fù)責(zé)人，澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師，澤亞咨詢駐LF項(xiàng)目組向老師共同出席了管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

LF嬰兒用品公司麥總做管理變革動(dòng)員講話

首先，LF嬰兒用品麥總進(jìn)行了管理變革動(dòng)員講話，麥總向全體管理層講述了公司從13人起步，歷經(jīng)5次搬遷，隨著公司的客戶群體、規(guī)模在不斷上升，公司現(xiàn)有的管理模式難以滿足客戶的需要，公司迫不及待需要進(jìn)行管理升級(jí)。這次之所以下定決心選擇與澤亞咨詢合作，是因?yàn)榭吹搅斯就赓Q(mào)客戶GR鞋業(yè)聘請(qǐng)澤亞咨詢導(dǎo)入變革后的發(fā)展與改變(GR鞋業(yè)先后聘請(qǐng)澤亞咨詢導(dǎo)入了四次管理變革)。麥總號(hào)召全體管理層上下同心，與澤亞項(xiàng)目組緊密配合，順利完成LF變革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏發(fā)展。

LF管理層代表分別做管理變革發(fā)言

接下來(lái)，LF管理層2名代表分別做了管理變革發(fā)言，表態(tài)將全力支持、配合管理變革各項(xiàng)工作，希望通過(guò)此次變革在幫助企業(yè)的同時(shí)也幫助自己實(shí)現(xiàn)能力上的快速提升。

澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師做管理變革動(dòng)員培訓(xùn)

接下來(lái)，澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師進(jìn)行了管理變革動(dòng)員培訓(xùn)分享。鄔老師首先向大家闡述管理咨詢和管理培訓(xùn)的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)老師們進(jìn)駐LF不是來(lái)搞培訓(xùn)，而是來(lái)做咨詢的。并通過(guò)《鷹之重生》視頻，分享了企業(yè)“為何變、變什么、怎么變”的變革三步曲，向LF全體管理層團(tuán)隊(duì)表明本次管理變革首先要改變的是我們的思維、觀念、行為、習(xí)慣，并就接下來(lái)的管理變革工作開展提出了要求。

LF項(xiàng)目組長(zhǎng)向老師做調(diào)研工作安排

最后，澤亞咨詢駐LF項(xiàng)目組長(zhǎng)向英黎老師進(jìn)行調(diào)研工作安排，向老師對(duì)項(xiàng)目咨詢周期、項(xiàng)目組的工作安排、變革要求等做了介紹，并著重講解了調(diào)研階段的注意事項(xiàng)與調(diào)研資料填寫、收集要求。

澤亞咨詢老師與LF管理團(tuán)隊(duì)合影留念

最后，澤亞咨詢老師與LF嬰兒用品公司管理團(tuán)隊(duì)共同合影留念。

在此，讓我們預(yù)祝LF嬰兒用品管理變革取得圓滿成功。