1、企業(yè)高層對績效管理的錯誤認知，認為績效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題；
2、績效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效考核方案的價值與作用；
3、績效指標(biāo)設(shè)定欠缺有效的方法，未能做到企業(yè)與員工共贏；
4、企業(yè)處在人治管理階段，人情化嚴重，一團和氣；
5、績效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術(shù)，包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)定、考核技術(shù)、計算方法、績效面談、績效改進等。
6、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對流程、數(shù)據(jù)不重視，數(shù)據(jù)化管理程度低；
7、人力資源部的績效管理組織能力弱，績效管理專業(yè)度不足；
澤亞咨詢提供以下解決方案供參考：
調(diào)文化：去人情化，強調(diào)業(yè)績大于忠誠，價值高于人情；建立市場化關(guān)系，導(dǎo)入高績效文化；
改觀念：將績效考核變?yōu)榭冃Ч芾?，將績效改進作為績效管理核心目標(biāo)；
績效管理是各部門一把手的重要工作，而非僅僅只是HR的事；
先試行：績效考核方案先試運行，逐步優(yōu)化，最終過渡為正式運行；
優(yōu)技術(shù)：完善績效管理相關(guān)方法、技術(shù)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)，導(dǎo)入績效面談、績效評估與改進；
找方法：不只是設(shè)定目標(biāo)進行考核，更要幫助管理層找到達成績效路徑圖；
系統(tǒng)方案：導(dǎo)入澤亞咨詢”績效管理三步曲“，提升企業(yè)業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。