廣州XS拉鏈有限公司管理變革咨詢項目正式啟動

來源：澤亞查看手機(jī)網(wǎng)址

掃一掃!

掃一掃!

瀏覽：- 發(fā)布日期：2022-07-25 14:18:42【大中小】

導(dǎo)讀：

2022年7月18日，廣州市XS拉鏈公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項目啟動會，XS公司所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長張松平老師、項目專員沈劍波老師，共同出席了此次動員會，拉開了XS公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡介

廣州市XS拉鏈有限公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的拉鏈拉頭生產(chǎn)企業(yè)，成立至今已有20年歷史。旗下?lián)碛凶詣?chuàng)品牌KOB KOC，是目前拉鏈拉頭熱銷市場的知名品牌。工廠設(shè)于東莞,工廠占地面積為10000平方米。擁有生產(chǎn)職工200余人，總資產(chǎn)達(dá)6000萬元，年銷售營業(yè)額達(dá)1.8億元。主要生產(chǎn)：隱形拉鏈、尼龍拉鏈、防水拉鏈、金屬拉鏈、合金拉鏈、金屬碼裝、尼龍碼裝、防水碼裝、壓塑拉鏈及拉頭、拉片、織帶等產(chǎn)品。擁有多臺智能化生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。產(chǎn)品暢銷全球，贏得廣大用戶信賴，市場份額逐年遞增。

咨詢模式

采取“2+1”咨詢運(yùn)作方式，即澤亞派出三位咨詢老師為XS公司服務(wù)，服務(wù)期限為6個月。其中駐司咨詢師2名常駐XS公司，與公司管理層共同組成推進(jìn)小組，貼身輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)管此項目的專家委員會老師1名負(fù)責(zé)項目運(yùn)作督導(dǎo)，每月時間約3天左右。

咨詢需求

1、組織管理：優(yōu)化架構(gòu)、梳理流程、明晰崗位職權(quán)職責(zé)。

2、激勵體系：構(gòu)建短、中、長期相結(jié)合的激勵體系。

3、組織文化：開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制。

4、計劃鏈打造：計劃管理系統(tǒng)打造、生產(chǎn)效率提升。

5、物料鏈打造：提升賬物相符率、提升采購準(zhǔn)交率。

6、品質(zhì)技術(shù)：NPI&IPD導(dǎo)入、質(zhì)量管控有效性提升。

7、打造柔性供應(yīng)鏈，優(yōu)化客戶服務(wù)機(jī)制，提升送貨及時率。

項目啟動

澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價值觀，并作了管理變革動員分享。

圖片1_副本

分享從三個方面展開：

一是為什么要變？為了活下去、活得更好、活得更久；

二是變什么？變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益；

三是怎么變？針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運(yùn)營為重點；發(fā)展期，應(yīng)規(guī)范化、制度化；成熟期，重點關(guān)注企業(yè)文化和客戶服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容，使與會者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實施奠定基礎(chǔ)。

圖片2_副本

XS公司總經(jīng)理黃總首先表示了對澤亞咨詢的認(rèn)可，希望通過此次變革導(dǎo)入規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的激勵機(jī)制與“多勞多得”的分配機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)流程打造柔性供應(yīng)鏈，要求全體人員謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好此次管理變革。

圖片3_副本

XS張總在會上強(qiáng)調(diào)，組織管理變革大會的召開，意味著XS變革全面進(jìn)入實施階段。XS的今天凝聚了所有人的心血和付出，面對時代給予的考驗，唯有變革一條出路。為徹底解決目前XS組織管理中的問題，公司引入澤亞咨詢，目標(biāo)就是找出阻礙公司快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，務(wù)實地解決公司目前存在的各種問題，共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在拉鏈行業(yè)具有極強(qiáng)競爭力的XS。

圖片5_副本