對于大股東而言，股權(quán)激勵是一種"散財"行為。散得好，財散人聚;散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司股權(quán)激勵沒有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復雜程度、棘手程度由此可見一斑。

業(yè)內(nèi)人士認為，相對于上市公司而言，非上市公司在股權(quán)激勵政策上不需要十分嚴格的管理辦法，可以適當降低標準，但是還要能夠?qū)顚ο筮M行一定的監(jiān)管作用，防止因激勵政策出現(xiàn)的違法行為，保證非上市公司能夠從中獲得更多的發(fā)展空間，股權(quán)激勵政策也是非上市公司的權(quán)利之一。

非上市公司應該得到與上市公司同樣的股權(quán)激勵權(quán)利，非上市公司在此應該得到更寬泛的政策，良好的股權(quán)激勵機制能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，將公司合伙人以及新股東等的利益相結(jié)合，將重心更加投入在企業(yè)的長遠未來發(fā)展上，此項政策十分具有可行性。

對于非上市企業(yè)來說，要想使股權(quán)激勵發(fā)揮拉動企業(yè)績效的激勵魔力，必須想方設法把股權(quán)激勵打造成一種"稀缺品"，而千萬不能成為員工的一項福利。 對此，給出以下幾點忠告: 

其一，莫把股權(quán)激勵做成"股權(quán)獎勵"。股權(quán)激勵不等于"股權(quán)獎勵"，失去行為調(diào)控能力的所謂獎勵是對激勵基金的一種浪費。"獎勵"強調(diào)公平，而 "激勵"更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻大小是"獎勵"的依據(jù)，但不是"激勵"的依據(jù)。"獎勵"著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍:"激勵"著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。如果將"股權(quán)激勵"做成"股權(quán)獎勵"，那么監(jiān)督人缺位的激勵對象就會躺在低效的溫床上熟睡，這無疑會嚴重侵蝕其他股東的利益。

其二，把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度。"小勝靠智，大勝靠德"，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的"德"，就是他所說的"我相信，財聚人散，財散人聚"。"讓員工51%給自己干"，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛早期迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛早期的成長過程中，股權(quán)激勵的激勵作用體現(xiàn)得淋漓盡致。

但不幸的是，由于蒙牛在股權(quán)布局方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導致其在三聚氰胺事件之后由民營企業(yè)蛻變?yōu)閲衅髽I(yè)。這是企業(yè)在做股權(quán)激勵時應該高度警惕的。也就是說，在設計股權(quán)激勵方案時要有戰(zhàn)略高度和長遠布局思維。

其三，正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象。作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的長效激勵工具，股權(quán)激勵的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的有效捆綁。從這個角度來講，股權(quán)激勵的效果在很大程度上取決于激勵對象對激勵方案的認知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個階段都應充分聽取激勵對象的意見和建議，這樣做出的方案才合他們的"胃口"。

從規(guī)避糾紛的角度來看，澤亞企業(yè)管理咨詢認為在推行股權(quán)激勵方案前，對激勵目的、方案設計原則、方案關(guān)鍵點、激勵對象的權(quán)利和義務等予以進一步明確是非常必要的。當然，對于非上市公司而言，出于保護企業(yè)商業(yè)機密的現(xiàn)實需要，對激勵股本、個人激勵數(shù)量等財務數(shù)據(jù)進行保密也是明智的選擇。

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