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[建材鋁業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，廣宇鋁業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生明顯變化2017年06月09日

企業(yè)名稱：佛山市廣宇鋁業(yè)有限公司
變革年份：2012年
變革需求：1、產(chǎn)能提升；2、質(zhì)量提升
變革前現(xiàn)狀：1、人均產(chǎn)量12029.17PCS；2、退貨率1.93%，合格率17.25%
變革動(dòng)作：1、產(chǎn)能提升攻關(guān)方案；2、質(zhì)量提升攻關(guān)方案
變革效果：1、人均產(chǎn)量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退貨率下降至0.275%，合格率變革后提升為54.7%。

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[電氣/電器行業(yè)]通過(guò)澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果2017年06月09日

企業(yè)名稱：北京北元電氣集團(tuán)
變革年份：2016年-2017年
變革需求：訂單交付；成本；采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)；質(zhì)量
變革前現(xiàn)狀： 1、訂單準(zhǔn)交率低，訂單交付周期長(zhǎng)；2、庫(kù)存成本高；3、采購(gòu)準(zhǔn)交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
變革動(dòng)作：1、訂單清理攻關(guān)方案，訂單周期縮短攻關(guān)方案；2、庫(kù)存降低攻關(guān)方案；3、采購(gòu)管制表；4、兩庫(kù)攻關(guān)方案；5、制程改善攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬(wàn)元；3、采購(gòu)準(zhǔn)交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時(shí)的34%提升至80%，提升了46%。

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[上市公司]通過(guò)澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，松本引進(jìn)新的思維2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣東松本綠色新材股份有限公司
變革年份：2014-2015年
變革需求：1、事業(yè)部模式；2、生產(chǎn)效率；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀： 1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率不高；3、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
變革動(dòng)作：1、成立多個(gè)銷售事業(yè)部，建立合伙人模式，開展銷售PK、應(yīng)收賬款攻關(guān)活動(dòng)；2、導(dǎo)入生管組合拳，產(chǎn)能提升活動(dòng)；3、優(yōu)化激勵(lì)體系，早會(huì)PK、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等
變革效果：1、開創(chuàng)的營(yíng)銷新模式，激發(fā)了銷售經(jīng)理、銷售人員的積極性；2、訂單準(zhǔn)交率由8月份的65%提升到12月份的88%，發(fā)貨計(jì)劃準(zhǔn)確率由9月份的39%，提升到12月份的84%，庫(kù)存總金額12月份比8月份減少了416.7萬(wàn)，降低了18.26%；3、防火板車間流槳工序人均產(chǎn)量上升9.35%，砂光工序人均產(chǎn)量上升了23.96%，烘干工序人均產(chǎn)量上升了32.03%。

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[鞋帽箱包]在澤亞的輔助下，廣嶸貿(mào)易管理能力得到提升2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣嶸貿(mào)易
變革年份：2011年-2012年
變革需求：1、流程再造；2、生產(chǎn)效率；3銷售管理
變革前現(xiàn)狀：1、流程優(yōu)化；2、制板效率低；3、無(wú)模式
變革動(dòng)作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發(fā)與管理
變革效果：1、共制訂了8個(gè)主流程、4個(gè)主表單、45個(gè)作業(yè)文件，建立了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；2、突破了原來(lái)以為根本達(dá)不到的“人均日產(chǎn)量2雙”的標(biāo)準(zhǔn)并一直保持；3、變革后當(dāng)年的利潤(rùn)增幅超過(guò)了銷售增幅

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[根欄目]澤亞通過(guò)調(diào)研針對(duì)德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
變革年份：2012年
變革需求：1、薪酬績(jī)效考核體系；2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無(wú)激勵(lì)；2、倉(cāng)庫(kù)剛搬遷，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，出貨慢
變革動(dòng)作：1、量身定做薪酬績(jī)效方案；2、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度，3、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案
變革效果：1、2013年同期對(duì)比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%；2、實(shí)現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95%

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[電子商務(wù)]通過(guò)澤亞，東方巴黎減輕管理壓力2017年06月09日

企業(yè)名稱：深圳市東方巴黎電子商務(wù)有限公司
變革年份：2013年
變革需求：1、流程再造；2、激勵(lì)方案
變革前現(xiàn)狀：1、流程空白；2、薪酬無(wú)激勵(lì)性
變革動(dòng)作：1、完善流程體系、數(shù)據(jù)建設(shè)和相關(guān)表單；2、優(yōu)化薪酬考核體系。
變革效果：1、新建19份文件、13項(xiàng)數(shù)據(jù)、23份表單；2、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得。

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[行業(yè)名企]澤亞促進(jìn)富爾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成2017年06月09日

企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績(jī)效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡(jiǎn)單目標(biāo)制訂，無(wú)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識(shí)低，品質(zhì) 異常高……
變革動(dòng)作：制訂和推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評(píng)估、生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績(jī)效方案
變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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[澤亞視野]如何讓薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合2017年06月07日: 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實(shí)施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績(jī)效相結(jié)合，就更能調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績(jī)效考核相結(jié)合呢?[詳細(xì)]; 閱讀（330）標(biāo)簽：澤亞頭條

[澤亞視野]企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)？方案的重點(diǎn)是什么2017年06月07日: 所謂股權(quán)激勵(lì)的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵(lì)更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：澤亞頭條

[澤亞視野]企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)有效？2017年06月07日: 對(duì)于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬管理是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，這是因?yàn)楹玫男匠曛贫葧?huì)提高員工的工作滿意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而無(wú)效的薪酬制度往往會(huì)抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績(jī)效的改善。[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：澤亞頭條

[澤亞頭條]股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策2017年06月07日: 我國(guó)的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí)，由于近期低迷的股票市場(chǎng)，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。第一：股價(jià)持續(xù)下挫，使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)者無(wú)法行權(quán)，股權(quán)激勵(lì)成一紙空文，尤其在20lO年或更早之前推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司，陸續(xù)終止了原定股權(quán)激勵(lì)方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告稱，自公司2009年5月份披露股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃至今。[詳細(xì)]; 閱讀（405）標(biāo)簽：澤亞視野

[澤亞頭條]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的弊端2017年06月07日: 許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)薪酬管理不重視，缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當(dāng)好參謀，并且有效地實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理，使得薪酬在創(chuàng)業(yè)之初就困擾著廣大員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)老板，這一直是民營(yíng)企業(yè)的心病。[詳細(xì)]; 閱讀（107）標(biāo)簽：澤亞視野

[澤亞視野]企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理脫節(jié)2017年06月07日: 在企業(yè)中薪酬與績(jī)效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會(huì)使整個(gè)公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤(rùn)下降不說(shuō)，嚴(yán)重的會(huì)造成癱瘓，薪酬與績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。但企業(yè)一般將薪酬與績(jī)效分在兩個(gè)部門或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開進(jìn)行，由此也給企業(yè)帶來(lái)了不少問(wèn)題。目前企業(yè)在績(jī)效管理和薪酬管理上主要存在以下問(wèn)題：[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：澤亞視野

[澤亞頭條]創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題2017年06月07日: 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃因?yàn)樾袡?quán)門檻低、激勵(lì)方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價(jià)格低，備受市場(chǎng)質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開板初期，由于市場(chǎng)追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識(shí)地將行權(quán)價(jià)設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷，市場(chǎng)回歸理性，泡沫減小，使得行權(quán)價(jià)與當(dāng)下的股價(jià)出現(xiàn)集體倒掛的現(xiàn)象。迄今為止，“金手銬”在創(chuàng)業(yè)板上效果差強(qiáng)人意。[詳細(xì)]; 閱讀（96）標(biāo)簽：澤亞視野

[澤亞視野]別讓你的績(jī)效管理一錯(cuò)到底2017年06月07日: 70%的HR認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績(jī)效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的，但同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講績(jī)效也是不可或缺的。具體來(lái)說(shuō)，大家之所以認(rèn)為績(jī)效管理比較難，是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施績(jī)效中采取的措施存在以下幾個(gè)誤區(qū)：一、只考核基層，不考核中高層我見過(guò)不少企業(yè)在做績(jī)效的時(shí)候都是只考核基層，而不考核中高層，這是典型的“挑軟柿子捏”。這些企業(yè)由于不懂績(jī)效的真正邏輯，一開始都想試點(diǎn)，但在管理層試點(diǎn)有難度，所以就在員工層面進(jìn)行試點(diǎn)。這種做[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：澤亞視野