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[建材鋁業(yè)]澤亞幫助四維降低成本并導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃體系2017年06月26日

企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
變革年份：2011年—2012年
變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計劃、績效管理、現(xiàn)場管理等
變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化等
變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機、集中打包等方案，公司員工精簡了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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[上市公司]通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升2017年06月26日

企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實業(yè)有限公司
變革年份：2010年
變革需求：流程再造、團隊打造、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：1、分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；2、憑經(jīng)驗做事和管理；3、員工積極性不高
變革動作：1、架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；2、進行專題培訓(xùn)和流程的輔導(dǎo)；3、打造學(xué)習(xí)型組織；4、推行勞動競賽
變革效果：1強化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；2、如今培訓(xùn)已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個飛躍；3、機臺產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機日產(chǎn)量提高達40%以上，員工積極性明顯提高

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[行業(yè)名企]澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年06月23日

企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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[澤亞頭條]熱烈祝賀安程車輛管理變革獲得重大業(yè)績2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理變革總結(jié)大會隆重召開。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師進駐安程公司之前，安程體制不健全、無章可循、無據(jù)可依、權(quán)責(zé)不明、員工士氣不振等等一系列問題存在著，經(jīng)過365天的管理變革，澤亞企業(yè)管理咨詢老師每天加班加點，日以繼夜的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使得安程公司現(xiàn)發(fā)生了天翻地覆的變化。現(xiàn)在的安程早已沒有了當(dāng)初的管理混亂、庫存積壓等不良狀態(tài)；員工的心態(tài)有了積極的轉(zhuǎn)變，從以前”事不關(guān)已”、“無所謂”、“不是我的錯[詳細]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀眾奧汽配管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日: 2013年5月24日，廣州市眾奧汽配有限公司管理變革圓滿落下帷幕，眾奧公司創(chuàng)立近20年，幾經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)歷跌宕起伏，走在了汽配行業(yè)的前列，但同時也出現(xiàn)了很多弊端需要改進和完善，于是請來了澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槠溥M行半年的管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢公司進駐眾奧進行管理變革以來。為其重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu),組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)辦，推出了一系列的流程與制度，優(yōu)化了會議。使得眾奧公司從各方面都有了一個改善，健全和完善了流程管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等等，讓眾奧員工做什么事都有[詳細]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡克特思管理變革取得巨大業(yè)績2017年06月23日: 卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個月的管理變革，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴重。澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師進駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習(xí)性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化： 1、制定工作計劃，利用計劃指導(dǎo)員工更好的工作[詳細]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]在澤亞管理咨詢團隊的指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實業(yè)有限公司
變革年份：2013年
變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
變革前現(xiàn)狀： 1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺/月
變革動作：PMC模式導(dǎo)入
變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺

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[澤亞頭條]熱烈祝賀廣宇管理變革項目獲得重大業(yè)績2017年06月23日: “管理變革創(chuàng)新篇勵我廣宇續(xù)前行”這是佛山市順德區(qū)廣宇鋁業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是廣宇鋁業(yè)至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)6個月，180多個日日夜夜，廣宇鋁業(yè)達到了預(yù)期的效果，公司各項指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：鋁加工廠員工人均產(chǎn)量變革期間平均達到13845.16PCS/月，比去年同期人均產(chǎn)量12029.17PCS/月對比上升了15%；鋁加工廠工資折算比率，自[詳細]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪一期管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日: 潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內(nèi)部管理跟不上、公司無相關(guān)數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部生產(chǎn)車間計劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對管理變革的需求顯得極為迫切！ 2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團隊正式進駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個月的管理變革。變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計劃物流管理體系建設(shè)、強化生[詳細]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡蘭國際紡織管理變革項目正式啟動2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師在誓師大會上發(fā)言 2013年3月，廣州市卡蘭國際紡織有限公司管理變革項目正式啟動。廣州卡蘭國際紡織有限公司，是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈整合及銷售于一體的知名紡織企業(yè)。主要經(jīng)營各類中高檔時尚針織面料，包括純棉，人棉，羊毛，晴綸，兔毛，竹纖維，聚酯纖維等，卡蘭公司在生產(chǎn)、染色、印花、加工等各個環(huán)節(jié)都由經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍負責(zé)，卡蘭國際紡織公司自創(chuàng)辦以來一直堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展”的企業(yè)精神，產(chǎn)品各項牢度指標(biāo)及環(huán)保性能[詳細]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀華尖二期管理變革取得顯著成效2017年06月23日: 2013年1月，為期6個月的華尖二期管理變革項目圓滿結(jié)束，在澤亞企管鄒老師和馬老師的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，實現(xiàn)了管理升級，通過從下而上的管理變革方式，由基層改變影響中高層的改變，并取得了顯著成果！而生產(chǎn)數(shù)據(jù)也開創(chuàng)了華尖建廠以來歷史上的“三高二低”“三高”即： 1.人均產(chǎn)量0.34T/天—最高，較項目初期最高0.28T人均產(chǎn)量提升21.4%； 2.單日129.82T/天—最高,打破歷史[詳細]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東起與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 歷經(jīng)7個多月，231個日日夜夜，東起實業(yè)集團管理變革第一期圓滿結(jié)束，在澤亞企管老師的努力下，東起集團發(fā)生了前所未有的變化：東起供應(yīng)部欠生產(chǎn)物料次數(shù)，從7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次；計劃達成率從7月份的無統(tǒng)計，上升到12月份的100%；賬物卡相符率變革前無統(tǒng)計，7月份經(jīng)倉庫、財務(wù)部和澤亞老師的抽盤，相符率不足20%，變革后達到98%；訂單準交率變革前無統(tǒng)計[詳細]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀存德管理變革取得顯著成效2017年06月23日: 為提升公司整體競爭力、贏得未來，廣州市存德汽配有限公司在層層篩選后決定由澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司為其進行管理變革。 2012年8月15日，澤亞企管正式進駐存德公司，以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗，通過運用澤亞“3C管理模式達成系統(tǒng)”，從組織控制力、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力、團隊構(gòu)建力三個方面對存德進行了深入、細致、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存德在打造團隊、提高效率、提升業(yè)績等方面存在著諸多的管理失控…… 在歷經(jīng)4個月，120多個日日夜夜的[詳細]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛鋼業(yè)管理變革項目正式啟動2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒總經(jīng)理與鈿盛公司總經(jīng)理李旭輝合影 2012年11月，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革項目正式啟動。佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司位于佛山陳村廣隆工業(yè)區(qū)內(nèi)，是一家專業(yè)銷售不銹鋼板材及表面加工的大型工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)。國際化的管理和具有前瞻性的市場理念，奠定了鈿盛公司的堅實基礎(chǔ)；高素質(zhì)的專業(yè)化人材組成的企業(yè)核心團隊，形成了鈿盛公司源動力。鈿盛公司實力雄厚，公司簡潔的設(shè)計、精致的工藝、優(yōu)越的機械性能、合理的價格和完善的售后服務(wù)，得到了廣大客戶的一致信賴與支持。[詳細]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪服飾與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 2012年10月，潮州市艾迪服飾有限公司二期管理變革項目正式啟動。艾迪服飾有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化服裝品牌公司，擁有先進的進口專用設(shè)備,優(yōu)異的技術(shù)力量及生產(chǎn)能力。艾迪公司于2005年精心設(shè)計推出的“艾迪（zi-ta）”品牌女裝，主要以自由、典雅、浪漫為主的創(chuàng)作手法。在一貫保持的求新求變，推陳出新的設(shè)計風(fēng)格外，更以精致、優(yōu)雅、獨具匠心的設(shè)計理念緊貼國際時裝潮流。時尚品牌--艾迪，注入時尚動感的流行元素，使產(chǎn)品在符合當(dāng)時的[詳細]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]澤亞幫助奧龍實現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質(zhì)的飛躍2017年06月23日

企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
變革年份：2009年
變革需求：凝聚力建設(shè)、交期縮短、人效提升、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、倉庫等
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低等
變革動作：開展企業(yè)文化、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；4、生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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[五金制造]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強了公司凝聚力2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團隊打造等
變革前現(xiàn)狀： 1、無計劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標(biāo)準、現(xiàn)場管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動
變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導(dǎo)入生管組合拳和備料制；2、導(dǎo)入"滾動排查，前推后拉"模式，進行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會、學(xué)習(xí)會，技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計劃達成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時，提升到16.95套/小時；5、人均小時產(chǎn)值由159元/小時，提升到256元/小時

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[澤亞頭條]熱烈祝賀金蘋果管理變革總結(jié)大會取得圓滿成功2017年06月23日: 2011年6月2日上午9：30，金蘋果管理變革總結(jié)大會隆重召開，它標(biāo)志著金蘋果管理變革取得圓滿成功。澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰(zhàn)培訓(xùn)、團隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團隊的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營計劃及績效考核體系，從企業(yè)實際出發(fā)，科[詳細]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀華尖與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 2012年7月，佛山市南海區(qū)華尖氣動釘制造有限公司二期管理變革項目正式啟動，廣東佛山市南海區(qū)華尖氣動釘制造有限公司是一家中外合資企業(yè) , 創(chuàng)建于 1996 年 , 是國內(nèi)專業(yè)制造高品質(zhì)氣動釘?shù)拇笮推髽I(yè)。華尖公司實行嚴格的質(zhì)量管理體系，并在國內(nèi)同行業(yè)率先通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認證。華尖公司經(jīng)過十年的不斷開拓，屬下?lián)碛蟹謴S 5 家（包括線材加工廠、粘膠廠、印刷包裝廠）。廠區(qū)總面積 60000 多平方米，員工人數(shù) 1000 人。公司不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)擁有先進自動化流[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[五金制造]澤亞幫助華威打造了一只具有團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍2017年06月23日

企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
變革年份：2011年
變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團隊打造等
變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
變革動作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應(yīng)減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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