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[澤亞視野]澤亞咨詢之計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)2018年08月01日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)，是個(gè)體、集體乃至整個(gè)企業(yè)期望達(dá)成的獲得結(jié)果。目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理者的計(jì)劃制定和實(shí)施，有著相當(dāng)?shù)闹匾饬x。實(shí)際上，目標(biāo)和計(jì)劃兩者不可分割，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，就是計(jì)劃的本身，而計(jì)劃如果離開目標(biāo)，則會(huì)一無所有。企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣才會(huì)有真正見效的計(jì)劃。管理者自己也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃加以明確，從而保證自身工作計(jì)劃能夠得到充分的推進(jìn)速度和空間。也正因?yàn)槿绱?，不少企業(yè)都通過描述自己的目標(biāo)來獲得對(duì)計(jì)劃的預(yù)先認(rèn)識(shí)和全面建構(gòu)。對(duì)企業(yè)來說，大多數(shù)目標(biāo)都可以歸納成為兩[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之用授權(quán)來激勵(lì)員工2018年07月31日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：授權(quán)得當(dāng)與否，關(guān)系公司的發(fā)展及前景，甚至決定公司的生死…… 高層由于獲得控股方的信任，高層往往得到充分的授權(quán)。授權(quán)不足，會(huì)影響高層人員的管理和工作開展，也可能會(huì)影響工作的進(jìn)度;授權(quán)過度，則可能導(dǎo)致公司的團(tuán)隊(duì)走向歧路，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。高層所做的決定，會(huì)影響公司的發(fā)展方向和運(yùn)行措施，一旦出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致公司的命運(yùn)發(fā)生巨大的改變。澤亞咨詢建議公司控股人對(duì)高層的決定進(jìn)行限制性授權(quán)，或形成周期和不定期的財(cái)務(wù)和決策方案審查制度，以便督促高[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理學(xué)習(xí)心得2018年07月31日: 通過5月26日澤亞咨詢組織的《績效管理的常識(shí)》學(xué)習(xí)，對(duì)績效管理有了相對(duì)全面的認(rèn)知。理解到績效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動(dòng)共同組成企業(yè)的經(jīng)營管理體系，共同支撐企業(yè)經(jīng)營。就管理過程而言，績效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內(nèi)容包括績效目標(biāo)與模式制定（P）、績效方案設(shè)計(jì)與推行（D）、績效考核評(píng)估與績效面談反饋（C）、績效改進(jìn)與能力提升（A）。缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)便不能稱為完整的績效管理，沒有取得經(jīng)營效益的提升或員工能力的增長也不能稱為[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之優(yōu)化質(zhì)量管理全案2018年07月30日: 先來看一個(gè)案例：作為擁有多項(xiàng)專利和專有技術(shù)，且是行業(yè)龍頭的某公司，在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面卻異常薄弱，沒有明確的崗位職責(zé)、清晰的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，更談不上市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)以及新產(chǎn)品試制，大家都是憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和生產(chǎn)作業(yè)。品質(zhì)部和技術(shù)部在企業(yè)沒有權(quán)威，甚至出現(xiàn)車間主任私自調(diào)整工藝路線和修改零部件進(jìn)行生產(chǎn)裝配，自主決定可否出貨的現(xiàn)象。為提高技術(shù)部和品質(zhì)部的權(quán)威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢老師從進(jìn)入公司以來，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：第一[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管理者應(yīng)如何解決決策和計(jì)劃之間的矛盾2018年07月27日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：對(duì)于企業(yè)的管理者來說，計(jì)劃的存在和決策的可能，無疑是常常會(huì)陷入兩難的問題。一方面，管理者應(yīng)該充分地實(shí)現(xiàn)理性決策，即通過做出符合商業(yè)邏輯而前后相同的選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值充分最大化。但是，另一方面，這些決策又不可能直接轉(zhuǎn)化成為結(jié)果，必須要通過具體的工具和技術(shù)、借助計(jì)劃的安排和推進(jìn)來成就。這樣，管理者面臨的兩難問題就出現(xiàn)了——在決策的層面，他們應(yīng)該是完全客觀理性的，而在計(jì)劃的層面，他們不可能只是擔(dān)任一個(gè)理想者的角色，而是必須要承擔(dān)不[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行2018年07月26日: 每個(gè)人心中都有一方深谷依山傍水，繪著美麗的畫卷仙湖·倚巒風(fēng)呂用清新的茶園，沁人的山泉打造你心中的那抹世外桃園日出而作，日落而息感受遙遠(yuǎn)生活里的快樂 2018年廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行，出發(fā)啦?。?！第一站：寶晶宮輝煌氣派，踞廣東溶洞之最一百多個(gè)石景惟妙惟肖、世間罕有、嘆為觀止。石鐘乳玲瓏剔以其雄、奇、壯而著稱, 有“嶺南第一洞天”的美[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的推行不能任性2018年07月26日: 績效考核(管理)的推行需要天時(shí)、地利、人和，只有做好充分的準(zhǔn)備才能獲得滿意的結(jié)果，各位老板們千萬不能太任性哦。澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)在ALF項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)，一個(gè)管理人員告訴我們：老板聽別人公司績效考核(管理)搞的很不錯(cuò)，于是立刻讓他們組織實(shí)施績效考核(管理)。新來的人力資源部經(jīng)理執(zhí)行力很強(qiáng)，立即開始制定考核方案，兩個(gè)月后公司就宣布正式執(zhí)行，從副總到一線員工全員考核。然而到第二個(gè)月的時(shí)候考核就執(zhí)行不下去了，不論是普通員工還是管理層都開始抵制，大家覺得考核就是變相扣工資，開始議論紛紛，很[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中小企業(yè)組織架構(gòu)存在哪些問題2018年07月24日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實(shí)際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門配置有缺陷，也指企業(yè)各部門內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準(zhǔn)確、不完善等，當(dāng)然最終是缺人。但缺人只是表面，缺職能、缺崗位，甚至缺部門才是實(shí)質(zhì)，因?yàn)槿绻髽I(yè)沒有相應(yīng)的部門，崗位和職能，單招幾個(gè)人是不能解決問題的，因?yàn)檫@樣招來的人是沒有工作平臺(tái)和空間的，任何人在一家規(guī)范性的企業(yè)里，他的職權(quán)和影響力只能從職位和職責(zé)上衍生出來，當(dāng)然，當(dāng)他立穩(wěn)了腳根以后，這些東西可能會(huì)離開具體的職位而跟[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀RR管理變革取得可喜業(yè)績2018年07月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年6月30日，溫州RR電氣為期6個(gè)月的管理變革圓滿結(jié)束，感謝RR胡總對(duì)變革的推動(dòng)，感謝RR所有人員對(duì)變革的配合與支持，也感謝RR項(xiàng)目組各位老師的辛勤付出，才有了今天的變革成果。【項(xiàng)目背景】溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，企業(yè)經(jīng)過20多年的粗放式發(fā)展，從2013年開始，由于市場(chǎng)競(jìng)爭和行業(yè)競(jìng)爭較為激烈，內(nèi)部管理水平脆弱，訂單交付困難，呆滯品過多，客戶投訴、退貨多，質(zhì)量成本高，企業(yè)徘徊不前，無法取得突破。2017年12月初，企業(yè)與廣州澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之目標(biāo)要能落實(shí)行動(dòng)2018年07月23日: 澤亞咨詢經(jīng)常聽到一些管理者抱怨，認(rèn)為在管理過程中，雖然結(jié)合工作計(jì)劃，制定了許多明明對(duì)計(jì)劃加以促進(jìn)、對(duì)業(yè)績加以提高的管理目標(biāo)，但卻往往并不能從中受益。例如，有位姜店長就是相當(dāng)注重結(jié)合目標(biāo)來制定工作計(jì)劃的門店經(jīng)理。在他擔(dān)任門店管理者的半年后，整個(gè)店面大小管理目標(biāo)一共制定了十幾種，其中包括員工考勤目標(biāo)、個(gè)人獎(jiǎng)懲目標(biāo)、個(gè)人崗位目標(biāo)、績效考核目標(biāo)、薪酬考核目標(biāo)等等，幾乎包括了整個(gè)店內(nèi)的所有工作，按部就班、齊全周詳。但是，這些目標(biāo)制定之后，管理運(yùn)行的過程所發(fā)揮的作用，并沒有達(dá)到姜店長[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之佛山陽光世紀(jì)管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)2018年07月18日: 導(dǎo)讀：2018年7月2日，佛山順德龍江鎮(zhèn)，白茫茫的天空，懸著火熱的太陽，將充滿希望的熱情灑向大地。就在這一天，佛山市陽光世紀(jì)家具有限公司牽手廣州澤亞咨詢公司，拉開了陽光世紀(jì)的管理變革大幕。上午10：30，由澤亞咨詢專家委員會(huì)劉治軍老師帶隊(duì)與陽光世紀(jì)組長級(jí)以上人員召開了管理變革動(dòng)員座談會(huì)。會(huì)議中，劉老師以視頻《鷹之重生》展開，詳細(xì)講解企業(yè)為什么要開展管理變革；以海爾管理變革案例、新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比，講解管理變革能為企業(yè)帶來什么；以古今八位大變革家的成敗講解管理變[詳細(xì)]; 閱讀（119）標(biāo)簽：

[澤亞視野]《績效管理的常識(shí)》受訓(xùn)心得2018年07月18日: 在此次公司會(huì)議上，鄔老師為歸來的澤亞咨詢戰(zhàn)友們就“績效管理”進(jìn)行了培訓(xùn)，從績效管理是什么、為什么要做、怎么做三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的闡述。通過此次受訓(xùn)，讓自己對(duì)于績效管理的理解更加深入，對(duì)于后續(xù)在企業(yè)推行績效管理能取得更好的效果來講，可謂意義重大。培訓(xùn)以“績效是什么”為開端，當(dāng)時(shí)個(gè)人從字面上將其拆解為“成績”和“效益”。在企業(yè)里無論是什么部門和職位，都會(huì)有工作成績和效益。每個(gè)職位的[詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)第八期管理變革圓滿結(jié)束暨第九期啟動(dòng)2018年07月17日: 【導(dǎo)讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅(jiān)固，管理成熟，當(dāng)然不良的習(xí)性也同時(shí)存在，要改變這種不良的習(xí)性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習(xí)慣替代不良的習(xí)性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。【三聯(lián)乳業(yè)簡介】貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場(chǎng)、貴陽市花溪奶牛場(chǎng)、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣西南寧JHKK教練式咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年07月13日: 導(dǎo)讀：2018年6月25-28日，澤亞咨詢專家委員會(huì)劉治軍老師、鄔兵老師應(yīng)廣西南寧JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司邀請(qǐng)，與JHKK的核心團(tuán)隊(duì)一起就股權(quán)協(xié)議、代持協(xié)議、合伙制方案、績效方案、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目等方案進(jìn)行了有效溝通、充分討論，方案得到了核心團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)同，JHKK教練式咨詢圓滿結(jié)束。【JHKK簡介】南寧市JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司作為KK集團(tuán)的核心技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，2004、2009年兩度被國家認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，其生產(chǎn)的天然[詳細(xì)]; 閱讀（143）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之中小企業(yè)品質(zhì)管理的根本出路在哪里2018年07月10日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：質(zhì)量管理大師戴明曾經(jīng)說過：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”的確，只有員工做到了自覺檢驗(yàn)，具備了品質(zhì)檢驗(yàn)的基本能力，每個(gè)人都做好職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，產(chǎn)品品質(zhì)才能有效受控。所以，品質(zhì)管理與品質(zhì)改善的壓力應(yīng)該給到生產(chǎn)部，而不是品管部。如何使操作員工養(yǎng)成自我檢驗(yàn)、自我控制產(chǎn)品品質(zhì)的良好工作習(xí)慣，形成全員品管的品質(zhì)管理氛圍，成為了品質(zhì)管理的核心與難點(diǎn)。基于以上存在的事實(shí)，對(duì)中小企業(yè)來說，企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)要同步進(jìn)行質(zhì)量的提升，樹立[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之快速識(shí)別組織設(shè)計(jì)原則2018年07月06日: 澤亞咨詢?cè)o導(dǎo)過的某集團(tuán)原先的組織架構(gòu)特點(diǎn)如下：首先，組織關(guān)系和職位關(guān)系呈現(xiàn)并列形式;其次，平行部門相當(dāng)多，將近20個(gè)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員的關(guān)注力被分散，也不容易體現(xiàn)出該企業(yè)核心流程環(huán)節(jié)的重要性。相對(duì)來說，這樣的結(jié)夠，讓該企業(yè)的一級(jí)機(jī)構(gòu)之間，需要更多的相互監(jiān)督和制約;二級(jí)機(jī)構(gòu)之間，信息的傳遞渠道也不暢通，很多信息都被反饋到?jīng)Q策層，顯得相當(dāng)復(fù)雜;到三級(jí)機(jī)構(gòu)之間，相互協(xié)調(diào)成本會(huì)提升的更高。在著手對(duì)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整之前，澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)首先了解其內(nèi)部的一些關(guān)系。例[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的目的和意義2018年07月05日: 在澤亞咨詢工作多年，耳濡目染一些關(guān)于績效考核方面的知識(shí)，下面我簡單地列舉了績效考核的目的和意義。一、績效考核的目的 l、對(duì)廣大職工的工作表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià);(我們的績效考核是從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)部分十四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，各方面好與不好都有可量化或可區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)，通過與個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)相對(duì)照，評(píng)價(jià)結(jié)果就比較客觀公正了。) 2、對(duì)廣大職工的提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供客觀的依據(jù);(廣大職工的提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)需要客觀的依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工如何獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)多少，以后將以績效考核結(jié)果作為參考。) [詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]《績效管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2018年07月04日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目薪酬績效改革從開始到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行接近兩年，推行過程中雖然困難重重，但總體上還是成功的，特別是近兩年國企對(duì)本身問題的認(rèn)識(shí)愈發(fā)清晰，變革是國企必須要跨出的第一步，薪酬體制改革在國企變革中充當(dāng)著比較重要的角色，是變革的主戰(zhàn)場(chǎng)；5月26日聽完鄔老師的《績效管理》培訓(xùn)，結(jié)合三聯(lián)薪酬績效變革，感悟頗深，同時(shí)也對(duì)績效管理有了更深層次的理解。一、績效考核的目的：要想做好績效管理，首先應(yīng)該明白為什么要做績效考核，做績效考核的目的是什么？通過培訓(xùn)我認(rèn)為績效考核作為[詳細(xì)]; 閱讀（176）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之高效激勵(lì)與溝通是管理者使命2018年07月04日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：菲爾·杰克遜，是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽歷史上最著名的教練，在其職業(yè)生涯中，已經(jīng)獲得了10個(gè)總冠軍。而其執(zhí)教過的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員羅恩·阿泰斯特，則性如烈火、身體強(qiáng)壯，經(jīng)常在球場(chǎng)上“惹是生非”，因此人送外號(hào)“野獸”。面對(duì)這樣桀驁不馴的下屬，杰克遜采取的辦法不是批評(píng)教育，而是巧妙的激勵(lì)與溝通。 2010年5月8日，有記者就阿泰斯特近期發(fā)揮不佳的問題像杰克遜提問，杰克遜說道：“我會(huì)和他交流的，但[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之員工抬杠或不聽話怎么辦？2018年07月03日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論任何公司，都會(huì)存在抬杠或不聽話的員工，該如何改變這種狀況呢？就我個(gè)人的理解，必須先從提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力開始，以下幾點(diǎn)做法可供大家借鑒： 1.讓自己成為榜樣有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。領(lǐng)導(dǎo)能做到不遲到，員工往往也能做到；領(lǐng)導(dǎo)穿拖鞋上班，員工一定也會(huì)效仿；領(lǐng)導(dǎo)首先要用正能量的行為去告訴員工什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所禁止的。 2.讓員工清楚知道他要做什么員工不服從安排，有時(shí)可能是因?yàn)椴恢谰唧w要做什么、怎么做、做到什么程度，[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：