在澤亞管理咨詢老師的帶領下，汽配平臺（成都站）的團隊氛圍有了巨大改變
企業(yè)名稱：中國汽配平臺（成都站）
企業(yè)規(guī)模：員工人數(shù)從7人——40人不等，年銷售額從數(shù)百萬元到數(shù)千萬元不等
變革年份：2013年—2014年
變革時長：3個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 銷售管理 | 成本高、利潤低，銷售業(yè)績停滯不前 | 銷售業(yè)績分析表、啟動物流、人工、倉儲、采購成本降低項目 |
銷售提升了20%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；一個月激活的優(yōu)質(zhì)客戶占銷售總額的15%，使企業(yè)能夠在廣度和深度上去拓展客戶，為公司增加了贏利 |
| 團隊打造 | 工作不主動、沒有積極性 | 流程制度的建立實施、建立薪酬激勵體系 |
分工明確、獎懲并存，大大提高了員工的積極性；中層團隊的管理能力和基層梯隊建設得到了明顯提升
|
| 倉庫 |
帳物卡相符率低、貨物積壓、發(fā)錯貨次數(shù)多 |
倉庫攻關方案 | 帳物相符率均達到了90%以上 |
三個月的群咨詢?nèi)〉昧嗣黠@的成果：1）經(jīng)營業(yè)績方面，與變革前相比，12家汽配企業(yè)的銷售額平均增長了15%，毛利額平均增長了12%，退貨額降低30%（不包括客戶新件未用的退貨產(chǎn)品）；2）公司團隊方面，老板以身作則，積極推動變革，公司團隊氛圍有了巨大改變，員工工作以業(yè)績?yōu)閷颍鄤诙嗟?，銳意進取，為以后公司的飛速發(fā)展打下了堅實的基礎；3）管理模式方面，導入年度經(jīng)營計劃、薪酬績效方案、開源節(jié)流方案、基礎流程建設，企業(yè)管理基礎基本成型。
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932
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