在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果不能全面地整合全球的資源，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會(huì)變得很艱難。為了讓企業(yè)更好地在全球化的大競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

關(guān)鍵1.提供真正的差異化產(chǎn)品和服務(wù)

差異化的本質(zhì)，是給別人一個(gè)選擇你的理由。

差異化競(jìng)爭(zhēng)是海爾集團(tuán)獲得成功的重要方法。當(dāng)其他企業(yè)在用價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，海爾卻主要強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)秀的服務(wù)。一個(gè)老人購(gòu)買了海爾空調(diào)，但是給他送貨的人卻將空調(diào)偷走了，按照一般思維來考慮這件事情，空調(diào)在離開海爾銷售點(diǎn)之后已經(jīng)算是售出，被運(yùn)送人員偷走這不由海爾公司負(fù)責(zé)，但是海爾公司卻主動(dòng)為老人賠償了一臺(tái)空調(diào)，讓專人給老人送貨上門。并且在這件事情之后海爾退出了無搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)，即當(dāng)客戶購(gòu)買了海爾的產(chǎn)品，海爾免費(fèi)為其送貨上門。海爾的產(chǎn)品質(zhì)量可能不能算是最好的，但是他的服務(wù)，售后，差異化競(jìng)爭(zhēng)是最好的，很多客戶選擇海爾主要看中的就是這一點(diǎn)。

澤亞企業(yè)管理咨詢提醒，差異化不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，也要體現(xiàn)在企業(yè)形象上。

關(guān)鍵2.人力資源競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)永恒的保障

一家企業(yè)的人力資源和這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相連。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，人才是一家企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)同時(shí)留住人才。

好利來是中國(guó)一家著名的食品企業(yè)，他在公司擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，曾經(jīng)經(jīng)歷過一段管理混亂的時(shí)期。經(jīng)過這段管理混亂的時(shí)期之后，好利來意識(shí)的自己擴(kuò)大規(guī)模所必須要做的一件事情，就是培養(yǎng)人才。對(duì)于好利來來說，需要培養(yǎng)的人才分兩種：店長(zhǎng)和做食品的師傅。之后好利來通過對(duì)人才的重視提高了自己人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，在2004年時(shí)好利來在全國(guó)已經(jīng)有600余家分店。

澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手在短時(shí)間之內(nèi)是無法去模仿去超越的，人力資源的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)長(zhǎng)期擁有，保證企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)的可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人力資源將是企業(yè)的比操之券。

關(guān)鍵3.轉(zhuǎn)型成快速反應(yīng)的企業(yè)

市場(chǎng)是瞬息萬變的，拿殺毒軟件說，以前的殺毒軟件都是收費(fèi)的，殺毒軟件公司倒是真正做到了“有2000萬用戶時(shí)我們就能賺到很多錢”，但是360免費(fèi)殺毒的出現(xiàn)打破了這一個(gè)格局，使那些從未考慮過免費(fèi)的公司再也賺不到錢，乃至破產(chǎn)。

凡客誠(chéng)品的CEO陳年說過，互聯(lián)網(wǎng)明天會(huì)發(fā)生什么事情我永遠(yuǎn)也猜不到。他說的非常對(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做多少年的戰(zhàn)略規(guī)劃是毫無意義的，完全是自欺欺人。

你看到今天的企業(yè)有實(shí)力，過一到兩年就不一定了。說不定就會(huì)被其他的企業(yè)或者其他新時(shí)代產(chǎn)物所代替。在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，澤亞管理咨詢建議，戰(zhàn)略規(guī)劃以一年為限是最為合理的，策略轉(zhuǎn)變應(yīng)該以周為單位，這樣才能夠讓企業(yè)跟上時(shí)代的變化。所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變化節(jié)奏將越來越快，傳統(tǒng)時(shí)代的慢節(jié)奏變化一去不復(fù)返。

關(guān)鍵4.建立開放的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

過去的企業(yè)常常講“整合資源”，整合資源的本質(zhì)就是“拿過來”，企業(yè)習(xí)慣于把外界的資源拿過來，為我所用。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單一的拿過來已經(jīng)不能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)的是“循環(huán)資源”，在需要的時(shí)候，把資源拿過來，不需要的時(shí)候，把資源放出去。無論資源的進(jìn)入還是進(jìn)出，都是自由沒有限制的。

企業(yè)應(yīng)該致力于搭建這樣的平臺(tái)，和全球所有的企業(yè)、用戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)接起來。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，建立開放的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。