摘引：

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，大量的中小私企只是領(lǐng)取了一個(gè)工商登記的“企業(yè)法人”執(zhí)照，工商局承認(rèn)它是一企業(yè)，但其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、管理模式，則只能稱(chēng)之為“作坊”，根本稱(chēng)不上是企業(yè)。

這些“作坊”普遍實(shí)行的還是自我管理（憑經(jīng)驗(yàn)、依感覺(jué)、靠人情）的模式，以標(biāo)準(zhǔn)化為前提的統(tǒng)籌、監(jiān)督、控制體系和責(zé)任體系根本沒(méi)有建立起來(lái)。所以，中小私企必須完成“工業(yè)化大生產(chǎn)”的改造，這就是企業(yè)的變革。