通過澤亞與晟麒的共同努力，管理變革取得階段性成果

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-07-05 17:50:37【大中小】

企業(yè)名稱：廣東晟麒展覽展示用品有限公司

成立年份：2011年

企業(yè)規(guī)模：員工400余人、年銷售1.2億

變革年份：2016年

變革時長：6個月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動作	變革效果
流程再造	分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失，依靠人治、經(jīng)驗型管理	1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部 2、完善、優(yōu)化流程制度	變革期間，明確了公司各個部門的職能，建立了各個崗位的崗位職責(zé)，建立/優(yōu)化企業(yè)流程共48份
生產(chǎn)效率	訂單準(zhǔn)交率為53% 倉庫賬物相符率28%	1、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式 2、開展攻關(guān)和PK活動	1、訂單準(zhǔn)交率由變革前的53%上升到變革后的89% 2、倉庫賬物相符率提升到95%
質(zhì)量提升	2016年退貨率平均為5.1%，平均月退貨金額44.38萬	1、導(dǎo)入品質(zhì)六大組合拳 2、進行品質(zhì)專案培訓(xùn) 3、建立質(zhì)量責(zé)任機制	1、退貨率下降至2.7% 2、退貨金額下降至15萬/月平均

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932

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