解決企業(yè)發(fā)展問題靠民主化管理可行嗎?企業(yè)管理咨詢專家認為并不靠譜。簡要分析以下幾點來說明它為什么不靠譜。

一：民主的表現形式

從宏觀上講，民主的表現形式是選舉權和被選舉權;從微觀上講，民主的表現形式是一人一票的決策表決。有一點可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對重大事項搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業(yè)的命運?

二：如何確保決策正確

正確的決策源于對真實情況的準確掌握。比如，企業(yè)要投資某個項目，首先就得對這個項目的市場前景和競爭形勢有個準確掌握，如果是“感覺良好”“自信心強”地拍腦門決策，結果就是腦門要被門夾。

因此，企業(yè)管理咨詢專家建議決策前，首先要深入對問題進行調查了解，切實把真實情況掌握清楚;其次，話說“橫看成嶺側成峰”，為避免角度誤差導致情況掌握不準確，還要積極聽取各方面的意見和看法;最后，在聽取各方面意見和看法過程中，為防止出現“三人成虎”“眾口鑠金”的問題，還要重復進行補充調查，最后自己拿主意。

三：民主的本質是什么

民主的本質是基于利益平衡的權力分割，是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關聯，卻是一個獨立的經濟實體而非政治實體，若在企業(yè)中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權力分割，這靠譜嗎?

四：企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎

有個論點可以確定：民主決策無法規(guī)避風險。正確的決策源于對真實情況的準確掌握，而不是源于民主的意見。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡單了，況且，任何人思考問題、表達意見都要受到“屁股決定腦袋法則”的影響(在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌)。再者，任何人表達自己意見時，無論動機是什么，都是以維護自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風險，甚至會帶來風險。

五：企業(yè)民主決策失敗的后果是什么

企業(yè)民主決策過程中，除企業(yè)主外，參與決策者多是“拍腦門決策、拍胸脯保證”，一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企業(yè)主獨自一人站在企業(yè)門口無限凌亂。中國有句話叫“國破家亡”，因為有國才有家，但企業(yè)管理咨詢專家認為在經濟生活中并不存在“有企業(yè)才有家”的問題，即使有也只有企業(yè)主的家。企業(yè)破產，參與決策者可以另謀高就，而企業(yè)主卻要獨自吞下事業(yè)失敗、負債累累、家道中落的苦果。