行業(yè)調(diào)查顯示，實施了績效考核管理辦法的公司很快便能獲取投資回報，并且超越競爭對手。這是因為它們把個人的活動與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，并最終提高了組織的整體績效。

要將公司改造為以績效為驅(qū)動的企業(yè)，你必須完成以下各項任務(wù)：

傳達(dá)。向所有參與公司業(yè)務(wù)運營的人傳達(dá)這些目標(biāo)，并管理他們的績效。

協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)組織各個業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)及資源

了解。根據(jù)實時信息，了解組織及每個員工的績效。

優(yōu)化。借助管理模型與分析方法，優(yōu)化戰(zhàn)略的執(zhí)行。

獎勵。獎勵績效出色的員工。

一個有效的績效考核管理辦法框架必須具備以上五個關(guān)鍵組成部分。不過，大多數(shù)尋求經(jīng)營業(yè)績改善的公司都將注意力集中在“協(xié)調(diào)目標(biāo)，了解績效，優(yōu)化執(zhí)行”這三個步驟上，因為它們對全公司績效的影響是最明顯的，結(jié)果，往往把“傳達(dá)目標(biāo)，獎勵員工”忽視了。而這兩步才是指導(dǎo)員工行為，使其與組織戰(zhàn)略掛鉤的激勵因素。

尋求經(jīng)營業(yè)績改善的公司都必須綜合實施績效管理的這五大關(guān)鍵組成部分(協(xié)調(diào)目標(biāo)、傳達(dá)目標(biāo)、獎勵績效、了解績效以及優(yōu)化執(zhí)行)，方才能夠真正有所成就。

績效考核管理不僅需要考慮到整個組織的情況，還需要考慮在員工個人績效、部門績效及公司績效之間存在的密不可分的聯(lián)系。