馬上要過年了，又是一年一度職場人最適合跳槽的時刻了，也是很多企業(yè)老板最擔心的時刻，為什么呢?

作為職場人：2020年，干得不開心、不如意、心累、心寒、心不爽;所以，有可能正在計劃春節(jié)過后，如何尋找合適自己發(fā)展的平臺。

作為老板：年初許下的承諾，年底了要兌現(xiàn)，那么，用什么好的方法兌現(xiàn)?既能杜絕春節(jié)后員工流失，又能維護公司的利益為至上;

尤其是經(jīng)過了2020年春節(jié)期間的疫情，很多企業(yè)都不能如期順利開工，眼看是市場旺季，卻因無法順利開工而盈利受損不少，所以2021春節(jié)要放年假，員工要回家過年，會不會有些人不回來了?尤其是表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，會不會到競爭對手哪里任職呢? 年底了，作為公司的老板，該怎么獎勵員工就怎么獎勵員工，尤其是優(yōu)秀的員工，不要在這方面出現(xiàn)任何的折扣現(xiàn)象比如延期兌現(xiàn)、分期兌現(xiàn)、不記得、打馬虎眼、裝糊涂、冷處理……，員工不傻，老板說過的每一句話，員工都會記得的，為什么呢?因為君無戲言，老板說過的每一句話，許過的每一個承諾，不論是不是正式的場所，不論有沒有形成文字，員工都會當真的。

澤亞咨詢認為，老板，一定要牢記“優(yōu)秀的員工才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的寶藏。”。

請不要逼走你的優(yōu)秀員工，而要想盡一切辦法留住你的優(yōu)秀員工：

第一：如期如數(shù)兌現(xiàn)年初許下的承諾，讓員工開開心心回家過年，讓員工的家屬感到滿意;

第二：感謝愛崗敬業(yè)付出的員工，按照公司的管理規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵，一定要記得有舍才有得;

第三：組織召開員工座談會，聆聽員工的心聲，傾聽員工的建議，尤其是優(yōu)秀員工;

第四：關(guān)注關(guān)心愛崗敬業(yè)的員工，讓管理真正成為服務(wù)，而不要當成至高無上、君臨天下炫耀的資本;

第五：管理是講究恩威并施，但請務(wù)必記得恩在前，威在后，千萬別搞錯順序;

第六：給予員工一定的私人空間，不要總是一天到晚盯著員工的缺點或不足;

第七：要相信自己的員工，不要道聽途說或片面之詞就莫名其妙地責備員工;

第八：擦亮自己的雙眼，看清哪些是真正的優(yōu)秀員工，不要被非優(yōu)秀員工的甜言蜜語蒙蔽了雙眼;

第九：要有自己的用人主見，不要被旁人的言論(觀點或意見)所左右;

第十：容許員工犯錯，給予員工犯錯的機會，不要逮著一點小小的錯誤就無限放大、貼標簽;

十一：走進一線，用自己的心去感受，不要用自己的耳朵去聽;

十二：找員工談心、交流思想，不要想當然認為員工不會走;

十三：對于年初計劃改善的工作事項，未實現(xiàn)的，請務(wù)必及時給予團隊說明，不要認為無所謂;

十四：不僅要感謝員工，更要感謝在背后默默支持員工的父母、家屬等;

十五：開展員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見，知曉公司不足之處，作為公司2021年提升與改善的輸入內(nèi)容之一;

十六：打開總經(jīng)理信箱，認真靜心翻閱信箱中員工反饋的意見或建議，始終抱著“有則改之無則加勉”的心態(tài);

十七：走訪員工甚至包括員工的家屬，拉近公司與員工的距離，增進員工與公司的感情;

十八：組織員工年聯(lián)歡會，用氛圍留心，用造勢留心，留住了心還怕留不住人?

十九：不要單純地發(fā)放年終禮品，更要在禮品中夾放公司由衷地表達感謝員工及家屬的心聲;

二十：……